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1、采购部绩效考核指标表优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低目标达成率季/年度供应部
2、6物资供应及时率季/年度供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合
3、格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:5.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完
4、成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内5采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在%以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内
5、12员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:5.5采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则(一)明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。(二)客观考评的原则明
6、确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较。(三)差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员,以下人员除外。考核期开始后进入本企业的员工。因私、因病、
7、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施(一)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时
8、紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间(二)绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考核。(三)绩效考
9、核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下:采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%(四)绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。(五)考核结果应用考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核
10、结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。(六)绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度3
11、0%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充:考核人: 被考核人: 考核日期: 年 月 日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效呆料物料金额 万元以下 万元 万元 万元 万元以上库存周转率 %以上 % % % % % % %以下价格绩效采购成本降低率 %以上 % % % % % % %以下采购价格降低额 万元以上 万元 万元 万元 万元以上效率绩效采购完成率 %以上
12、 % % % % % % %以下订单处理时间 天以内 天 天 天 天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部经理绩效考核【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)【课程对象】采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、供货商辅导师、副总经理【培训费用】2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;【报名 】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!课程背景:最新零成本采购理念先进采购系统与模式Sourcing/ Buyer某著名先进企业采购
13、组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析课程提纲:第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.询价/比价/议价/作业流程内容1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析-讲师/学员现场诊断某公司2) 招标采购流程-比价/核价3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析经验法4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析-两大类不同供应商报价分析5) 采购成本结构与采购成本分析-直接材料/直接人工/制造费用2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施3.采购成本分解全成
14、本核算变动成本核算法4.新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析-变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价某企业报价表成本价格分析-全成本核算法比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析-标准版5.估价/比价-估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式-三星电子比价分析案例6.定价六种采购定价方法-科勒卫浴价格自行分析历史价定价案例7.核价- 美的核价分析案例/某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛: 全面降低成本采购技术/策略采购前降低成本-采购研发工程1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involv
15、ement) -采购在新产品开发中的作用1) 1EPI五大核心内容分析-参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析2.设计过程对采购的影响-Design ProcessQFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL1) 设计和采购并行工程供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购-面向制造的设计(DEM)流程2) 面向物流供应的设计(Design for logistics )设计方法(DFL)-早期供应商介入EPI流程实例分析启示体现DFL3) 采购价值工程法(VA/VE)五阶段流程实例分析3.降低成本采购价格管理工程1) 如何获得供货商”
16、可能底价”管理十大经验2) 降低采购价格管制十一种工具3) 供货商提高价格二十一条原因4) 降低材料采购单价三途径:分析重要材料成本降低材料采购单价十二方式降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本1)连手策略伙伴供货商降低成本五途径-九大采购策略2) 视采购势力所定采购策略-压榨策略/多角化策略/平衡策略3) 采购成本控制策略运用实例分析4) 中国某著名企业采购策略精美手册解读第三坛:供应商管理一-供应商认证体系1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导采购第一流程选择评估系统认证流程-公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评)2.供应商达能审核1) 新品开发设计和采购并行工程- EPI. (
17、Early Purchasing Involvement)2) 华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示-控制供应商产品品质3) 供应商参与缩减研发阶段的原材料4) 零件标准化工作开展与采购-面向制造的设计(DEM)流程5) 供应商试产审核标准试制认证/中试认证/批量认证6) 供应商现场产能审核三大方法/五大工具7) 供应商关键工序产能分析表审核/跟进8) 供应商生产周期测算方法分析9) 供应商产能分析表审核10) 供应商年度产能滚动分析表审核/跟进11) 供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进3.供应商开发认证体系手册建立/实践1) 上海通用汽车-供应商开发手册解读2) 美泰玩具采购策略精美手
18、册解读3) 康明斯EPI-供应商物流开发手册解读4) 采购物资分析供应市场的分析-供应商的分析5) 富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例-采购认证过程6) -供应商考核认证标准因素- 7) 施耐德电气-供应商评核因素总结分析8) 2-供应商绩效考核体系-供应商的管理/考评4.-供应商资格管理1) -供应商资格管理四大方面2) 蒂森克虏伯底盘-供应商资格管理流程诊断与分析3) 长虹电器-供应商资格评核标准与报告5.-供应商绩效考核1) 对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施2) 华为供应商绩效考核报告分析6.-供应商分级分类管理1) 供应商分类管理五不同原则2) 供应商分类三级
19、管理办法溢达纺织供应商档案系列实例青岛固特异供应商档案系列7.供应商定期量测体系/分析/跟进1) 供应商量测体系/分析2) 供应商的表现测量方法与标准-采埃孚对供应商的要求指标分析3) 供应商总体评分与选择4) 富士康集团供应商年度评估结果及其处理5) 北京ABB供应商表现及其改善系统实例分析8.供应商跟进措施1) 供应商奖惩措施三部曲2) 改善-供应商良好合作关系八大措施-供应商激励3) 淘汰转换-供应商-供应商如何淘汰4)淘汰/转换-供应商四条经验5)降低-供应商数量主要三方法6)长沙博世供应商奖惩措施实例分析9.供应商沟通/辅导1) 供应商沟通/关系策略-供应商维护和激励体系-供应商持续
20、开发与管理十四条措施理想的供货商关系策略2) 供应商关系策略-供应链关系管理与建立双赢合作七大策略3) 西门子公司供应商关系15条策略解读4) 青岛海尔精美供应链管理手册实例5) 10.供应商辅导1) 供应商管理的持续改进方法和步骤2) 供应商的控制五大处理/辅导方法第四坛: 供货商交货期管理1.物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)1)北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程2.供货商交期管制十大之道-深圳某公司缩短采购物料周期机制实例分析3.采购物料交期跟催监控三张表格/工具1) 伟创力(美资
21、)在采购物料欠料分析跟进表实例分析2) 某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例3) 中国某企业采购备料齐套表实例分析第五坛:采购质量管理1.改善供货商质量十大手段-华强三洋常用供货商来料表现评定2.供货商物料质量管理十二实施手法- SQE-长虹供货商来料不良管制和解决8D法实录中兴供应商纠正预防跟进案例分析3. 产品实现全过程的供应商质量管理 1) 项目管理和新产品导入流程2) 项目同步化供应商管理3) 日立供应商新产品导入过程分析4.供应商的现场管理1) 早期生产现场质量控制- SQE2) 制造现场审核/分析工具- SQE5.供应商的供应商管理 -SQE1) 供应商产品质量控制技术-美的与供
22、应商一道改善产品质量案例6.供应商品质协议与采购合约 1) 采购合约的结构2) 供应商品质合约的制订原则3) 质量合同违约处理第六坛: 降低成本采购谈判过程及技巧- 案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4. 买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧-谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备-风险分析/环境分析/行为预测/垄断供应商谈判四阶段控制八要点分析7设计有效的谈判方案 -大唐电力谈判流程:1) 制定谈判战略2) 定义谈判角色3) 确认谈判目标4) 设计供应商回应
23、表5) 制定谈判的时间计划/6) 设计供应商报告7) 实施谈判8) 垄断供应商谈判后的跟踪与反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略-掌握销售心理/利用双方的优劣谈判三星电子08年价格谈判分类策略9. 其垄断供应方谈判操纵技巧十六招-谈判操纵常用五种艺术语言-互动示范演练10.应对八种强势供应商技巧-信息操纵/时间操纵/情绪操纵11.学员分组模拟/实战议价演练比赛-现场同步录像并回放-讲师实时点评1) 依据三星电子和其垄断供应方双方背景及采购心理展开实战-真刀真枪2) 制订谈判流程和采购成本差异分析-学员分组模拟报价/议价演练尾声:当头棒喝捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际
24、情况-2通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤 讲师介绍:雷卫旭。香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2005/2006/2007/2021/2021年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2021底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列叢書和時代光華出
25、版光碟,特别是2005/2006/2007年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.授课风格:“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学
26、先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走服务过的部分企业:青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.哈气集团。东方电气集团。东方电机。南车电机.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.可口可乐.上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集
27、团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件,上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒,雪花啤酒、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机,三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机,徐工集团(
28、卡彼特)。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。;杭萧钢构,东莞莱钢钢构。高露洁牙膏。
29、立白, 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、绩效考核评分表姓名部门职位入职日期考核内容一 出勤、奖惩情况(15分,行政人事部填写)出勤、奖惩情况(15%)迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%)考核项目内容标准分10自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。5积极性热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精
30、神。5沟通能力与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。不侮辱人格。5协作精神与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。5考核内容三工作能力与效率(50%)考核项目内容标准分10自评上级小计执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。5工作效率对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。5创新能力在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作
31、,提出新建议、新方案,进行改进或创新。5采购及时性根据采购计划,对生产所需物料供应的及时性。5采购入库及时性对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。5采购报表及时完成率采购报表每次均能提前完成,各种物料现状报表均能随时提供,且无差错。5采购差错控制保证采购物料的数量、规格、质量无误。5供应商管理对供应商的评估到位,管理有序。5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用于职务之中。5发现问题解决能力发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。5考核内容四采购制度(15%)考核项目内容标准分10自评相关人小计遵章守纪原则
32、性强,不违反规章制度,可为他人榜样。5管理制度执行力严格按照公司采购制度执行,不寻私枉法。5保密性严守公司采购数据,不泄露公司采购相关数据。5考核内容总得分及奖金发放情况人事部核查考核内容总得分: 分部门经理奖金发放意见:总经理核准绩效基数: 元签名确认:签名:评分规则:1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分,病假、婚/丧/产/假,一次扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分。3、此表只适用于采购部门人员。考核项目评分标准标准分
33、工作态度与合作精神20分 责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务。5有责任心,可放心交付工作。4尚有责任心,基本完成工作。3无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情。2积极性品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策。5言而有信,品行好,足为他人楷模。4对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作。3工作无恒心,主动性不够,需要有人督促。2沟通能力与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人。5爱护团体,常协助别人。4在必须要协调的工作上与人合作。3精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼。2合作精神善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势。5尚能与他人合作
34、,保证部门完成任务。4主动不够,免强配合领导和他人完成任务。3难与他人合作,成为公司、部门的包袱。2工作能力与效率 50分执行力认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力,快速。5快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议。4执行力一般,需督促。3能力差,态度不积极。2工作效率完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错。5能分清主次,按时按次完成任务,效果满意。4在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错。3工作不分主次,效率低,有差错。2创新能力善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力。5以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信。4不做有损公司利益的事,不说有损于公
35、司形象的话。3各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高。2采购及时性合理运用资金,根据采购计划,能按时、按量、按质100%完成采购任务。5根据采购计划,90%以上的物料能按时、按量完成采购。4根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购。3采购计划不明确,且实施进度混乱。2采购入库及时性对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到及时入库(完成率100%)。5对采购的物料数量、质量基本能掌控,并做到及时入库(完成率95%以上)。4对采购物料的数量、质量大概了解(完成率85%以上)。3对所采购的物料状况不做了解,且进度不跟进(完成率85%以下)。2采购报表的完成率能提前完成各种采购报表,
36、且精确无误(完成率100%)。5按时完成采购报表,公布及时、不拖拉、相对准确(完成率95%以上)。4能够及时完成报表,出现不及时情况一次以内(完成率85%以上)。3报表需在上级督促下完成,时常出现遗漏及错误,延时错误次数累计超3次以上,采购工作有差错(完成率85%以下)。2采购差错控制未出现遗漏、错误、不规范的采购情况(错误率为零)。5出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。4出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%。3出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%。2供应商管理对供应商进行定期考核,且相关数据材料完整、清楚、无误。5对供应商进行考核,相关数据材料完整、清楚。4合格供应商资料基本健全
37、。3对供应商无考核,且无完整数据。2专业知识技能本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习。5懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习。4对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录。3专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录。2发现问题解决能力在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。5发现问题时处理当机立断,经验较多,解决问题能力较强,及时。4能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定工作经验,能运用。3发现问题拖拖拉拉,解决很慢,遇到问题束手无策。2采购制度15分遵章守纪遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,为他人楷模。5原则性强,不违反采购规章制度。4违反规章制度仅一次,能规劝他人做好工作。3不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。2制度执行尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈。5对领导指令执行较好,但不能深度追踪。4服从领导安排,对本职项目执行较好。3常违反采购制度,不按制度执行。2保密性对公司外部和内部采购报表,价格表,其他采购数据严格保密,并监督他人保密。5采购物料的价格不外泄。4无意将有关采购信息透露给有关人员。3故意将采购价格信息透露给其他人,并造成不良后果。2
限制150内