项目部制度汇编优质资料.doc
《项目部制度汇编优质资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部制度汇编优质资料.doc(155页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目部制度汇编优质资料(可以直接使用,可编辑 优质资料,欢迎下载)目录第一章部门设置及职责5一、部门设置5二、技术部职责6二、工程部职责7三、物资设备部职责8四、商务部职责9五、财务行政部职责9第二章项目各类人员岗位职责10一、项目经理岗位10二、项目副经理11三、项目总工程师12四、生产经理14五、商务经理15六、物资设备经理15七、项目技术主管16八、土建工程师(技术员):17九、水电专业工程师(技术员):18十、资料员19十一、质检员19十二、测量员20十三、试验员21十四、施工员(工长):21十五、安全员22十六、材料员23十七、机械管理员24十八、库管员24十九、预算员25二十、项目
2、财务25二十一、行政事务管理员26二十二、劳动力管理员27第三章技术管理制度28一、施工资料管理制度28二、图纸自审制度31三、图纸会审制度32四、施工组织设计(方案)的编制与管理34五、专项施工方案的编制与管理36六、技术交底制度37七、技术洽商制度40八、单位工程施工记录制度41九、隐蔽工程验收制度41十、科技开发和推广应用管理制度43十一、施工技术总结44十二、技术标准管理制度45十三、工程技术档案制度46十四、工程试验管理制度47十五、试验室管理制度48十六、测量管理制度49十七、仪器设备管理制度49十八、干燥箱使用及注意事项52十九、振动台使用、维修规程52二十、标准养护箱使用、保养
3、规程53二十一、压力机试验操作规程53第四章质量管理制度54一、质量目标管理制度54二、样板先行制度54三、质量检查制度55四、质量事故处理办法56五、质量优劣奖罚措施57第五章、进度管理制度58一、进度控制制度58二、施工进度计划58三、施工进度计划的实施59四、施工进度计划的检查与调整60第六章、文件资料管理制度62一、项目收发文件管理制度62二、施工技术资料管理规定63第七章、施工现场管理制度64一、现场布置要求65二、施工现场场容管理制度67三、现场文明施工管理制度68四、现场环保环卫制度68五、施工现场检查、考核与奖惩制度69六、作业层现场施工管理制度70七、现场临设管理规定71八、
4、工程例会制度72九、工程协调会制度73第八章、安全生产管理制度74一、安全教育制度74二、现场安全检查制度74三、施工过程安全管理制度75四、工地安全用电制度78五、特殊工种作业制度79六、安全技术管理79七、消防管理制度80八、现场保卫制度81第九章、物资设备管理制度81一、机械设备调配管理规定81二、机械检查保养制度82三、材料计划落实制度83四、二三类材料采购办法83五、物资设备招投标管理制度84六、材料业务工作流程说明84七、物资采购管理制度86八、材料收发管理规定87九、现场材料管理制度88十、材料入库(库房)管理制度91十一、物资内业管理制度91十二、材料核算管理制度92十三、物资
5、采购“十不准”制度93十四、物资设备部与其他部协调管理规定93第十章、商务管理制度95一、对外经济往来管理制度95二、合同评审及管理细则96三、成本目标和成本计划102四、成本核算制度104五、竣工结算制度104六、成本分析与考核制度106七、成本控制制度107八、各种费用控制程序109九、材料成本核算制度113十、成本档案管理制度114第十一章、行政管理制度114一、项目人员管理制度114二、劳动纪律115三、考勤管理制度116四、请销假管理制度118五、值班管理制度119六、会客管理制度121七、门卫管理制度122八、计算机管理制度122九、 管理制度123十、办公室标准化管理制度124十
6、一、办公室卫生管理制度124十二、办公用品管理制度125十三、员工着装管理制度126十四、员工胸牌管理制度127十五、钥匙管理规定127十六、员工就餐管理制度128第十二章、项目信息管理128一、项目信息的内容129二、工程管理需留存信息134第十三章、项目组织协调制度140一、协调内容140二、近外层关系和远外层关系的组织协调141第一章 部门设置及职责一、部门设置项 目 部工程部财务行政部商务部物资设备部技 术部财务室合约室预算室行政室安全室工程室试验室测量室资料室质检室技术室(水电)技术室(土建)二、技术部职责 1、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级
7、制定的规章制度、措施。 2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。 3、负责编制项目施工组织设计、质量计划和环境管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施以及综合及月度等进度计划。 4、负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录。 5、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识. 6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。 7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录,做好见证试验工
8、作。8、负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。 9、对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。 10、负责编制材料备料计划,协助材料部做好材料、设备的选型、定货工作。 11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作。 12、负责管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料。 13、负责竣工图纸、资料的制作、组卷移交等归档工作,保存各项检验和试验记录. 14、负责编制项目经理部职工培训计划。 15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16、开展QC小组
9、活动和统计技术的推广应用。17、管理好本部门、(室)经手的文件和记录。二、工程部职责 1、负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责。 2、按照总进度计划和月度进度计划编制周进度并上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。 3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。4、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。5、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过
10、程中的防护。6、参加监理例会,负责汇报及解答进度、安全、文明施工等生产方面的情况;负责组织召开项目部工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中产生的各种矛盾.7、负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作。8、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。9、负责编制现场进料计划,及时催要或清退材料,指定位置码放整齐,管理现场材料,杜绝浪费,配合成本核算部做好材料成本分析。10、负责各分包商、劳务队伍、机械设备操作人员进行职业安全健康、环境管理知识、意识、技能的培训。11、负责施工过程中施工和后勤生活中的环境管理,负责对分包商、劳务队伍
11、、施工机械设备租用和操作人员施加环境影响,签定有关职业安全健康及环保协议,监控其行为满足公司职业安全健康、环境管理体系的要求。12、负责对工程施工过程中的废水、废弃物、噪声、扬尘和遗洒的控制。13、负责易燃易爆物品和化学品管理程序、应急和响应程序、环境监测管理程序在项目的实施。14、管理好本部门经手的文件和记录。三、物资设备部职责1、负责工程施工所需物资的供应工作,物资材料价格的询价及考察,采购供应工程施工中所需材料. 2、负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同. 3、负责进场物资的验证工作,并做好记录. 4、负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场
12、物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识. 5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求. 6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录. 7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件. 8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理. 9、负责施工过程中所需周转料的组织供应.10、负责向财务部提供准确的材料接收数量明细及正确的材料单价。11、负责现场机械设备租赁、购买及检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制。12、管理好本部经手的文件和记录。四、商务部职责 1
13、、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理.2、负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料.3、根据工程变更,及时进行变更的办理及定价(原则采用不定不施工的基本要求)。4、负责合同、概预决算文件和资料的控制. 5、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;6、根据工程洽商,及时办理变更签证;7、据工程进度,办理月份验工计价,作好工程价款的回收工作;8、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期
14、向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合;9、负责工、料、机费用结算工作;10、及时准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作; 11、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;12、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。13、管理好本部门经手的文件和记录。五、财务行政部职责 1、负责工程施工中的财力保障和资金供给. 2、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认. 3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法; 4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘
15、点以及库存材料分析;5、参与合同的审阅及支付款项的审批确认等相关工作。6、会同成本部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况;7、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;8、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;10、负责会计档案的整理和保存工作。11、负责项目办公用品及固定资产采购及管理工作。12、负责项目考勤管理及工资制作及发放13、负责项目人事档案管理及人员异动管理,14负责项目后勤管理及其它行政人事综合性事务管理15、管
16、理好本部门经手的文件和记录。第二章 项目各类人员岗位职责一、项目经理岗位 1、以施工企业法人代表的身份对工程项目施工全过程负责; 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定, 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 4、制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作; 6、负责
17、分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同(在完成项目传阅后需报公司审阅后方可进行签订); 7、负责内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理作好合同变更洽商的确认工作; 8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责; 9、督促完成综合进度及月度计划的编制,做好每月工作小结及形象进度部位的统计及分析工作。 10、根据工程变更,随时督办变更洽商及定价等相关工作,力争遵循“不定价不进行该项目施工的原则”。 11、根据合同约定随时办理工程进度款及阶段付款的収要工作。11
18、、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣; 12、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 13、完成上级领导交办的其他事宜。二、项目副经理1、 认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针,协助项目经理落实公司下达的各项经济技术指标。2、 协助项目经理做好项目部的管理工作;认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法令及各项规章制度,组织协调对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制,实现工程项目各项责任目。3、 协助项目经理做好对项目的产品质量和服务质量承担全责,对项目的质量指标、安全指标、生产指标、成本负全责;在项目内认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全等方
19、针和目标及指导文件和会议精神。4、 协助项目经理做好确立项目部组织机构和职能分配;选优组织项目经理部各个部门成员,并对其工作进行全面监督和管理。5、 协助项目经理做好施工组织设计的编制工作,主持项目质量、环境、职业健康安全计划及方案的编制工作,确定质量、环境、职业健康安全目标,并认真组织实施,对实施的有效性负责。6、 协助项目经理做好项目部与其他分包单位的联系。7、 认真执行质量、环境、职业健康安全等管理体系文件及管理制度,并严格按照规定程序操作。8、 参与产品要求评审工作,按合同组织实施生产,加强过程管理,确保施工过程受控。9、 负责项目部加工定货工作。10、 负责项目部标准化管理体系运行及
20、安全文明施工的管理工作。11、 负责项目部政工管理工作。12、 负责项目部管理人员岗位职责落实及考核评审工作。 13、完成上级领导交办的其他事宜。三、项目总工程师 1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督; 2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收; 3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评; 4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签
21、发测量定位单和竣工资料;5、组织进行图纸会审,交底等相关工作,并要求相关人员解决落实;参加工程方面的例会,并对相关问题跟踪解决。6、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;7、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;8、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;9、参加经营管理决策,组织制定施工计划、施工调度的指挥,协调各部门的业务工作; 10、根据工程施工情况,随时督促办理工程变更洽商,并及时发放相关部门。11、负责组织工程的竣工图纸、资料和工程交付前的检验、试验记
22、录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主、和存档; 12、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督; 13、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;14、组织开展QC小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率90%以上。15、负责审批项目经理部职业安全、健康环境目标、指标和管理方案。16、完成上级领导交办的其他事宜。四、生产经理 1、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作;2、通过考察评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 制度 汇编 优质 资料
限制150内