【企业培训】财务成本管理培训PPT模板.pptx
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1、成本管理培训成本分析与报告适用于财务、出纳培训;财务机构培训PPT模板汇报人:XXX时间:20XX年LOGO成本管理概述成本分析成本报告目录CONTENTS01成本管理概述LOGO项目成本概述成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称.成本的定义项目成本概述成本管理的七大职能:计划核算控制决策分析预测考核项目成本概述成本管理流程图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈反馈02成本分析LOGO成本分析成本分
2、析0102030405利用成本计划、成本核算和其他有关资料;揭示成本计划完成情况;控制实际成本的支出;查明成本升降的原因;寻求降低成本的途径和方法。成本分析成本分析内容在核算资料的基础上,深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果。揭示成本升降的原因,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。寻求进一步降低成本的途径和方法。可以结合企业生产经营条件的变化,选定适应新情况的成本水平。PPT下载 http:/ 成本分析影响成本变动的因素管理原因成本分析成本分析方法01对比分析法02连锁替代法03相关分析法04共同比分析法成本分析成本分析方法-对比分析法01通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的
3、对比,来揭露矛盾的一种方法,成本指标的对比,必须注意指标的可比性。比较形式l绝对数比较,如上年产品单位成本10元,本年产品单位成本为9.5元;l增减数比较,如本年成本比上年降低0.5元;l指数比较,如本年成本比上年降低5%。成本分析02确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下,可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。计算方法:l在计算某一因素对某指标的影响时,假定只有这个因素在变动而其它因素不变;l确定各个因素替代顺序,然后按照这一顺序替代计算;l把这个指标与该因素替代前的指标相比较,确定该因素变动所造成的影响。成本分析方法-连锁替代法成
4、本分析企业的各种经济指标,存在着相互依存关系,一个指标变了,就会影响到其他经济指标。例如:生产数量的变化,必然会引起成本的相应变化。成本分析方法0304两个或两个以上会计期间的共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上的变化。相关分析法共同比分析法直接材料成本差异的计算:直接材料的价格差异=(实际价格标准价格)实际数量直接材料的数量差异=(实际数量标准数量)标准价格直接材料的成本差异=直接材料的价格差异+直接材料的数量差异=材料的实际成本材料的标准成本直接人工成本差异的计算工资率差异=(实际工资率标准工资率)实际工时直接人工效率差异=(实际工时标准工时)标准工资率直接人工的成本差异=直接人工
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