车间主任个人总结车间主任年度车间总结(八篇).docx
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1、 车间主任个人总结车间主任年度车间总结(八篇)车间主任个人总结 车间主任年度车间总结篇一 一、提高运行质量,努力完成生产任务 运行车间是全公司的生产核心部位,运行质量的凹凸关系到全年生产任务能否顺当完成。为了提高运行质量,年初,透过增加窑口护板等措施对窑头设施进展了改造,不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命,而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象,专心协作生产部讨论出一套断电不断产、电气设备无损毁的安全生产事故灾难应急救援预案,并组织车间职工准时应对,有效解决了连续性生产严峻影响产品产量的问题,同时躲避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。 二、加强学习,不断提高
2、综合素养 思想是行动的先导,作为一名领导干部,我始终实和树立科学进展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来,我自己不但加强思想政治学习,而且结合公司党委要求,带着车间职工定期开展政治学习和业务学问学习,不断提高自身综合素养。同时要求职工专心投入到岗位创先争优活动中,仔细根据班组自主治理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号,这些荣誉的取得,不仅仅是车间职工仔细工作的真实写照,更是提高了职工爱岗敬业的工作热忱。 三、强化安全治理,顺当实现安全目标 坚固树立安全第一的思想,始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。一是充分利用安全第一:员工意识手
3、册向职工进展宣传教育,全面提高车间职工的安全意识和职责意识。二是深化安全质量标准化建立。仔细对比标准化各项标准经行仔细自查,建立安全质量标准化考核台账,对安全质量标准化工程进展分解,落实职责人,准时对存在的问题进展整改。三是仔细开展安全隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查,并对排查问题马上整改或限期整改。四是落实各项安全制度,做到制度管人、管事、管安全生产。这些有力保证了2023年安全生产的奋斗目标的顺当实现:全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。 回忆自己一年的工作,在总结工作成绩的同时,感到与公司领导的要求还有差距和缺乏。在今后的工作中,自己还要在以
4、下几个方面加强和努力。一是要克制抓工作制度落实不完全到位的状况,解决好个分管班组工作进展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是留意发挥和调动每一职工的专心性,加强协调,提高业务素养。 总之,我将连续根据公司的目标要求,仔细履行岗位职责,全力做好分管工作,争取取得更好的成绩。 车间主任个人总结 车间主任年度车间总结篇二 节能减排是各级确定的全年工作重点,根据车间“我为节能减排做奉献”的思想,作为车间工艺执行的直接监管者,仔细学习了公司、车间的节能减排的工作思路,针对职工对节能减排熟悉缺乏的现状。一我充分利用班前会进展节能减排思想的教育贯彻,不连续的向全体职工
5、灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进展节能减排内容的主题宣传,为职工营造工作气氛。三积极撰写工作体会,参加公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。 同时针对节能减排考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会争论宣传节能减排考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起,使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、标准性进一步加强,生产收率、工艺质量进一步提高。 工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行状况,对于违反工艺
6、操作的行为进展制止,并带着大家完成公司、车间下达的质量生产任务。 在工作中对员工制定标准、严格的工艺操作规程和质量考核标准,并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺,人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工,注意调发动工的积极性,化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性,我们公开了节能减排治理内务,详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 生产工艺上,我们在连续执行公司拟定的工艺标准的根底上,与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求,使工艺质量进一步稳定,保障了全年生产的产品质量,没有发生一起较大的质量事故反应。跟班措施的
7、落实,也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题,要求班组长组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识,为打造质量优势尽心尽力。 为了减轻公司生产压力,提高车间产量,与大家一起进展生产实践,在公司的指导下,进展了工艺方面的尝试性的试验,通过大家的努力,产量挺高了许多,在各项工艺要求上没有消失大的特别,并持续稳定的生产下去,上半年累计生产5000吨,同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。 车间主任个人总结 车间主任年度车间总结篇三 20xx年转瞬过去了,迎来了对自己具有挑战的xx年感谢领导对我的信任和支持,月份把我从x一线任车间副主任提拔
8、到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到许多,得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难,但这个时候是各位领导的帮忙、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制,使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长,怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作,毫无新意。要是想要新的提高,新的突破就必需丰富自己的专业学问,寻求新的治理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作,一步步的总结才能使自己
9、在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大,与其他车间相比自己从工作阅历和治理阅历都存在着明显差异和缺乏。在这里从以下几点开展工作提高自己: 一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问,特殊是象我这样半路出家的人,对生产治理学问了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决方法。月份被提拔到德州公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里,我依据自己的实际阅历,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱,也为
10、今后的工作打下了根底。 任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作力量,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各
11、个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有许多新的工作需要开展,特殊是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力协作技术部门严把产品质量关。 要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,肯定会依据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 沟通沟通始终是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是特别重要的,尤其是对
12、员工思想必需通过深入的了解才能把握,把握了员工的思想才能知道以后在治理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新学问保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟悉到自己的缺乏之处,对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找缘由,切实实行有效措施加以整改。 车间主任个人总结 车间主任年度车间总结篇四 1.5月22日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习,使员工对灭火器材
13、的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2.7月1日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进展通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3.8月3日到8月10日利用7天时间对全体员工进展安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能。内容。危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固,提高安全防范意识。 4、针对11月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间准时合理按排检修规划,掌握检修工程,并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行,确保了恶劣天气各种作业
14、的安全进展。 5、严格按三同时对9#机组进展验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进展全面排查,并准时催促施工单位对安全设施进展完善,确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改,为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护,对其进展集中处理,保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护,对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查,对发觉的问题准时赐予处理,同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗
15、位进展学习。 1、员工对危急辩识。风险评价把握的不娴熟,有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 车间主任个人总结 车间主任年度车间总结篇五 自从20xx年xx月进入xx公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 产量从xx月份入库量为680603pcs到xx月份dem产量到达1503353pcs,oem33535
16、3pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在xx总、xx工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由xx月份xx%到xx月份到达xx%,提高了xx%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、从xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 xx月、xx月因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。xx月
17、、xx月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 1、主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2、主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好,有待于在20xx年中加强管制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进
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