2023年员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理规定(三篇).docx
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1、 2023年员工绩效考核管理制度及办法员工绩效考核管理规定(三篇)员工绩效考核治理制度及方法 员工绩效考核治理规定篇一 为加强公司内部治理,鼓励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本方法。 2、适用范围 公司全体员工。 3、原则 3.1制度面前,人人公平。 3.2坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照看,不讲客观,奖罚清楚,逗硬考核。 3.3物业治理经理行使对物业治理人员的考核权,对公司负责,公司对物业治理经理考核,各主管对员工进展考核。 4、考核时间: 每月26-28日前由物业治理经理向对各岗位治理人员进展打分考核。各主管对各岗位进展打分考核并公司审查、备案。 5、考
2、核内容 5.1公司规章制度执行状况。 5.2岗位考核执行状况。 6、考核方法: 6.1物业治理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资依据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。详细物管经理每月200元,物管员、收费员、修理员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。 6.2工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。 6.3得分为95-100分者,得全月考核工资。 6.4得分为85-94分者,扣全月考核工资30% 6.5得分为75-84分者,扣全月考核工资80% 6.
3、6得分为64-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。 6.6得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。 7.0考核通则 7.1嘉奖 7.1.1对公司提高治理和效劳质量有突出奉献,使公司增加收入上2万元或削减损失2万元以上者,奖550分/次。特殊突出,晋升一级工资。 7.1.2工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖510分/次。 7.1.3参与行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,赐予通报表扬,奖510分/次,获市级嘉奖,奖15分/次,记功一次。 7.1.4见义勇为,事迹突出者,赐予通报表扬,奖510分/次,特殊
4、突出者,加倍嘉奖。 7.1.5拾金不昧,奖110分/次,数额巨大,加倍嘉奖。 7.1.6公司的单项嘉奖按有关规定进展嘉奖。 7.1.7积极提合理化建议,对公司物业效劳工作有实际收获和较好推动作用,奖520分/次。 7.1.8准时制止治安、消防及其它突发大事,爱护了生命财产安全,削减经济损失,奖520分/次。 7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节省、降低物管本钱有较大成果,奖520分/次。 7.1.10对设施设备进展技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者,奖520分/次,特殊突出者,加倍嘉奖。 7.1.11坚持原则,检举、揭露损害公司利益的行为,事迹突出者,奖520分/次,特殊突出
5、者,加倍嘉奖。 7.2考核 7.2.1迟到、早退、旷工,按考勤制度规定执行。 7.2.2着装不标准、佩戴不完整,扣1分/次。 7.2.3姿势不端正、行为不标准,扣1分/次(项)。 7.2.4语言粗俗,效劳被业主有效投诉,扣5分/次(项)。 7.2.5不听从指挥,未按时完成上级交办任务,扣3分/次(项)。 7.2.6破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次(项)。 7.2.7工作期间,干与本职工作无关之事,扣3分/次。 7.2.8当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。 7.2.9当班吃零食,禁区内吸烟者,扣2分/次。 7.2.10串岗、脱岗者,扣5分
6、/次;若给公司或业主造成损失的,另行处理。 7.2.11当班吵架、打架、赌博者,扣10分/次,情节严峻者,另行处理。 7.2.12当班期间睡岗者,扣10分/次。 员工绩效考核治理制度及方法 员工绩效考核治理规定篇二 一、目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束、权力与责任相结合的治理机制,确保公司经营规划目标的实现,全面、真实的评价员工工作绩效,激发员工的工作潜能,鼓舞先进,鞭策后进,实现员工绩效与公司经营效益持续改良,特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、考核原则 (一)客观原则:对被考核者的任何评价都应明确其评价标准,以事实为依据,客观地反映员工实际状
7、况,避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 (二)自主原则:各部门可依据自身工作特点在肯定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内全部岗位均有对应的考核指标。 (三)公开原则:各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。 (四)反应原则:过程监控结果和考核结果要准时反应给被考核者本人,确定成绩,指出缺乏,并提出今后努力改良的方向。 (五)改良原则:考核目的在于监视责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注意对责任者的自我订正和改良状况的评价。 四、权责 (一)总经办:负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准,绩效考核结果
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