探讨园林工程造价的成本控制-周雪容.docx
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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2016 年 9 月下 探讨园林工程造价的成本控制 周雪容 (佛山市顺德区顺茵绿化设计工程有限公司 528312) 777 【摘要】 园林工程项目的成本和造价的控制与管理应该贯穿于 工程项目的全过程,从整体上实现成本与造价的控制才能够降低 投资成本,提高经济效益。从而做到经济效益和人文效益的有机 统一,提高城市生活质量。本文主要探究了园林工程造价成本控 制的意义、原则以及如何加强园林工程造价的成本控制,以供参考。 【关键词】 园林工程;造价管理;成本控制 引言 园林工程成本控制主要是指园林工程项目在建设过程中会消 耗大量的人力资源和物力资源,这些资源的消耗都是园林
2、工程项 目建设过程中不可缺少的。对这些消耗费用开支进行科学合理的 规划、指导、调节和监督是必要的,及时发现和纠正偏差,以便 可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内,以确保成本控 制目标的实现,最终降低园林企业的运行成本,提高园林企业的 整体经济效益。 一、园林工程造价成本控制的意义 随着园林施工项目成本管理的重要性被广大园林业企业所接 受和推广普及,项目成本控制的必要性也日益为园林企业所认可。 保证项目成本在一定范围内得到控制是园林施工项目管理向科学 化管理的重要标志和现代园林企业管理的一项重要内容,同时也 体现了园林施工项目管理的基本特征。工程质量、工期等必要的 合同的要求是园林项目成本
3、控制的客观要求,对项目实施过程中 所发生的费用进行控制,管理者应该通过控制、组织、计划和协 调等必要的措施来实现预定的基本成本目标,并科学地降低成本 的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管 理手段 和方法来达到预定工程完成目标,实现企业和项目的盈利目的。 二、园林工程造价成本控制的原则 1、目标管理原则 目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则,它的主要内 容包括:整个园林工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分 配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。 在整个工程项目的建设过程中,只有加强目标管理工作,使项目 工程的目标设计与管理切实可行,目标的分配有效到位。只有
4、这 样设计出来的目标,成本的控制才可以最终得以实现。 2、全面控制原则 全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单 位甚至每一个人,使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控 制的责任,使园林工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设 的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进 行以及最后的验收评估及交付的各个阶段都需要进行相应的成本 控制。 3、责权利相结合的成本控制原则 责权利相结合的原则是成本控制必须坚持的重要原则之一, 在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组都负有一定的成 本责任,要使成本责任得以落实,在给予责任的同时,也必须赋 予相同的权利和相应的利益。即项目
5、经理要对各部门、各班组在 成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,要与工资、奖金挂钩, 做到奖优罚劣。 4、开源与节流相结合的成本控制原则 开源与节流双管齐下是园林工程建设项目成本控制必须要坚 持的重要原则,要想做到开源与节流可以从以下几个方面入手: 首先是严格执行企业规定的成本使用范围,对各项费用开支的标 准和审批都要进行严格的管治和监督;其次是对项目施工实行科 学化的管理,优化施工技术和方法,降低支出成本,提高工作效率。 定期对成本收入与支出进行对比分析,以便从中探索成本节超的 原因,及时纠正项目成本的不利偏差,降低项目施工成本。 三、如何加强园林工程造价的成本控制 1、择优选择分包单位 施
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