精益生产现场管理和改善培训PPT模板(蓝色插画风).pptx
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1、现场管理和改善企业精益生产现场管理和改进培训企业精益生产现场管理和改进培训SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT现场改善现场管理精益生产YOURLOGO主讲人:xx时间:xx引言 现场定位01现场管理 四大基础工具02精益现场管理的核心03持续改善是精益管理的灵魂04CATALOG目录现场改善现场管理精益生产YOURLOGO现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。引言 现场定位PART 01SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT现场改善现场管理精益生产YOURLOGO定位-错,结果错国内企业:市场第一,忽视现场。方法-错,结果
2、错国内企业:热衷于大的系统再造,总想找到快速秘笈。现场SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENTPDCA管理方法:SDCA现场6大管理要素:5M1E(人员、设备、材料、方法、环境和测量系统)围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标,有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素,运用PDCA管理循环推动业绩改善,确保各项目标的实现现场管理SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT实施计划的能力发现问题能力创造能力评价能力提升能力的必要方法形成课题能力提升能力方法学习掌握分析手法;自己制定作业标准;贯彻现场、现物、现实,经常到现场;观察部下行为,
3、督导其工作;必要时,要亲自参与作业,发现工作中的问题;站在整个公司的立场。基本技能要求SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT实战内容2.1现场管理三大工具之一:标准化2.2现场管理三大工具之二:目视化2.3现场管理三大工具之三:看板化2.45S打造具有自律神经的现场现场管理SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT所有物事都要标准化要 点为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作,将所有的工作进行标准化,使现场、办公场所以目视管理的方式,反应物流、人流、工作进度的状态。标准,关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。管理规则透明化SITE MANAG
4、EMENT AND IMPROVEMENT什么是绝招什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易简单的招式练到极致就是绝招!固化员工良好的行为习惯!SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT标准化做得越彻底,改善点就越容易被发现出来!l实际的生产活动中,将标准作业使全员彻底执行。l仔细观察作业,针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。l如果有无法遵守作业标准之因素,应立即寻找真正的原因并立项对策。l如果作业条件有所变更,或找出更好的作业方式时,应适时修订现状之作业标准。实践出真知docerID:
5、4610637 没有标准作业的地方就没有改善可言!SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT目视管理管理看板作业标准化基准化管理基础透明化降低难度看板化增加精度现场管理三要素SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。现场管理 三大基础工具PART 02SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT现场改善现场管理精益生产YOURLOGO工作区域不解自明自动调节/自我改进使问题无处可藏什么叫目视管理SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENTBusiness Ob
6、jectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.哲学促进走动管理的效果目的塑造一目了然的工作场所管理者当力行走动管理之际,可借助目视管理的工具,以发挥认知力、感受力、发现力、处理力四种能力管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动。目视管理的理念SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT主要好处消除浪费促进改善为目标管理提供支持对
7、客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率营造“以人为本”的工作环境,提高可靠性和稳定性突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准作业、6S、快速换线、预防性维护)对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气目视管理的作用SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT统一目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象简约各种视觉显示信号应易懂,一目了然鲜明各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清实用不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效严格
8、现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明目视管理的五个基本要求SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT目视管理快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组,提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记,方便显示不合格情况5S采用颜色和标牌,明确标示操作部位运用图表公布5S检查结果解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范,以便全体人员都能看到目视管理精益现场的典型应用SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT目视管理评价目视管理要符合以下要求:
9、-无论谁都能判明异常和好坏;-能迅速判断,且判断的准确程度高;-判断结果不会因人而异。目视管理的评价SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT人员方面(作业员)作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁缺席,由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成“目视”。你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏,可以张帖出谁已接受过何种工作训练,谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用,例如:作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。(二)、目视管理工具的基本要素 目视管理常用工具
10、及制作要领 SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT(二)、目视管理工具的基本要素 机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置:一有错误发生时,机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时,我们必须知道:为什么?是否是计划性停机?因换模设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防保养而停机?润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别,都要必须标示出来。金属盖应改为透明外盖,当机器内部发生故障时,才能使作业员能够看得见。目视管理常用工具及制作要领 SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT(二)、目视管理工具
11、的基本要素 材料方面你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量,以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上,作为前后流程之间生产指令的沟通工具,就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来,并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分,用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器,突出地显示异常现象,例如供料短缺。目视管理常用工具及制作要领 SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT(二)、目视管理工具的基本要素 方法督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工
12、作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点,以及变异发生时要如何处置。目视管理常用工具及制作要领 SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT(二)、目视管理工具的基本要素 测量*你如何检查流程是否正常运转?量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上,以感测出是否产生过热的现象。*你如何知道改善是否完成了,以及是否未达成目标而仍在改善进行中?你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了?*现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短,以及工业意外事故的降低。目视管理常用工具及制作要领 SITE MANAGEMENT AN
13、D IMPROVEMENT1、提高工作环境的改善2、提高安全管理的措施3、提高品质管理的水准4、提高设备TPM的水准5、提高现物管理精度目视管理5项直接效果及其常见措施 SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT2、提高安全管理的措施要将危险的事、物予以“显露化”,刺激人的“视觉”,唤醒人们的安全意识,防止事故、灾难的发生。管理方向目视管理5项直接效果及其常见措施 SITE MANAGEMENT AND IMPROVEMENT3、提高品质管理的水准有效防止“人的失误”的产生,从而减少质量问题的发生。管理方向目视管理5项直接效果及其常见措施 SITE MANAGEMENT A
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