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1、第四章 精益改善技术之消减库存第一节 制止“过量生产的实施手段 通过只向后工序提出生产方案;后工序按照必需的数量,在必需的时间到前工序去领取所必需的零部件也叫做“后领取;前工序为了补充被取走的零部件,只生产被取走的那局部也叫做“后补充生产。一、“拉动式的生产管理模式:二、“拉动式生产组织的基本原理 拉动式生产可分为“后工序领取作业和“前工序生产作业两局部。信息流 物料流工序1工序3工序n原材料输入客户输出成品计划部门第二节 降低在制品存储量的实施技术 1、平准化生产定义:就是均衡化生产,即将要生产的产品可销售产品的 种类和数量从总体上进行平均化。一、产品的“日平均需求量最小化 平准化生产2、均
2、衡生产和不均衡生产的不同 不均衡生产C产品机加生产线前工序 后工序B产品机加生产线A产品机加生产线混合装配生产线C B B B A A A AAAAAAAAAAABB BBBBCC C均衡生产B BCA A A前工序后工序B产品机加生产线T.T3分钟C产品机加生产线T.T6分钟A产品机加生产线T.T2分钟混合装配生产线T.T1分钟A A A BCB A A A BCB3、平准化生产的好处 区分平准化生产的好处 不均衡生产的问题总体可以实施各工序的同期化生产,敏捷地适应需求变化;暴露出待改善的问题点待改善的问题被生产过剩的MUDA所掩盖而暴露不出来后工序可以以平均工时为基准,根据所需安排人员,保
3、证均衡化作业,保持合理在库由于以消耗最多工时的产品为基准批量生产,导致保持过剩的在库、人员、设备。前工序可以按照后工序的领取时间,以合理的在库、人员、设备进行生产因为不清楚什么时候、需要什么、需要多少,会保持过剩的在库、人员、设备4、平准化生产的条件 快速换产的改善 后工序频繁等速地到其前工序领取作业人员的多能工化 制作平准化生产方案在设备方面要重视通用性和灵活性 5、均衡生产的划分(1)总量均衡 将连续两个时间段相互间的总生产量的波动控制到最小程度;即指每个时间段(一般指一天)都生产相同的数量。(2)按品种的数量均衡 各种产品在流转中、在生产期之间(也就是每天)不要产生波动。目的是使在这种产
4、品的生产中消耗的前工序的零部件数量不产生波动。计算方法:以混线生产各品种占生产总量的比例数之和为最小均衡生产单元,相对各种产品的比例在这生产单元中的均衡分配。例:某生产线的每天平均需求量分别为:A产品150件/天、B产品200件/天、C产品100件/天。计算其均衡生产的投产顺序方案。三种产品生产比例为:A:B:C=150:200:100=3:4:2最小均衡生产单元:3+4+2=9最小均衡生产单元的投入顺序方案:A.B.B.A.B.C.A.B.CA.B.B.A.B.C.A.B.CA.B.B.A 二、生产周期缩短的技术工序流畅化 工序的流畅化图解材料 成品 材料成品储存 材料前工序后工序前工序后工
5、序整批转送单个传送滑道改 善 前 改 善 后1 2工序流畅化实施理念批量生产单个传送交货周期300分(100个)1工序2工序3工序时间(分)(100个)100 200 300(100个)时间(分)1工序2工序3工序交货周期102分(100个)(100个)(100个)工序流畅化影响成本因素分析1、正面优势:缩短生产过程周期,减少工序间在制品存储量,降低物料存储成本。2、负面影响:影响设备运转率,提高设备折旧费;在制品采用单件小批传递,增加物流搬运费用;一人一机的条件下为防止过量生产,造成工时的浪费。工序流畅化实施对策NO区分 主要实施工程设备方面生产线布局1同期化划分“生产工序2按照工序流程配置
6、设备3设备式样与布局的“整流化物的方面生产物流方式1工序内“一个流传递,同期化生产2工序间小批量、多频次传送 3T.T时间不同工序间设货店4“先入先出的存储方式人员方面生产作业方式1承担多工序2依据生产需求配置人员3设备式样与布局整流化例1 整流化改善前1将工序大型设备换成4个廉价小型设备。2将加工同一产品的分布在不同区域的设备排在一起,形成“一个流”生产线,实现工序的流畅化。分布在不同区域且存在合流、分流改善后在同一区域且没有合流、分流工序 成品 材料 工序 工序材料材料材料 工序工序工序工序工序工序工序工序工序成品成品成品工序工序工序工序2工序(大型设备)工序工序工序工序 同期化整流化例2
7、 1个工序(车床)的零件-2种2个工序(车床钻床)的零件-3种3个工序(车床铣床钻床)的零件-2种4个工序(车床铣床铣床钻床)的零件-3种车床铣床钻床车床铣床钻床车床铣床钻床集群式配置流畅化-1个工序零件2种、2个工序零件3种-3个工序零件2种-4个工序零件3种车床 钻床 材料 成品生产线1钻床 铣床 车床材料成品生产线2铣床 车床 钻床 铣床材料成品生产线3生产线配置3设备生产线布局方式设备配置基本形式 成品材料8 7 6 51 2 3 4物流方向材料A材料B12 3 412 3 4成品A成品B成品材料98 7 612 4 53132基本型 设备配置例U字型配置自动设备混合两排配置基本型1U
8、字型配置 材料、成品在同一方向,物的流动和设备配置呈U字型。供给材料和领取成品可在一处进行,操作者和搬运工都可以明了已经干了什么、下一步该干什么。生产线作业者可以几乎没有空步行就返回第一工序。入料、出料由同一位作业人员完成,生产单元内的在制品数量能够保持衡定,不会产生多余的在制品。基本型2两排型配置 两条生产线并排在一起且所加工的两种零部件向同一方向流动。这种设备配置一般有以下三个条件:后工序同时需要A、B两种零件,这可以直接将两条线与后工序相连。两条生产线各自的TT应该一致。对于物流方向和作业者步行方向相反的设备,必须配置自动向下个工序传送工件装置,否则会造成作业者在工序间反复步行。另外,还
9、要增加标准中间在库。基本型3自动设备混合线 自动化设备无人操作与手动设备相别离。这种设备配置的好处是:将作业者的作业区域与自动化设备区域分开,可以缩短作业者的步行距离。1、设备负荷能力的选型:设备间实现“同期化生产,对于方案购入设备的负荷能力确实定决定于T.T时间的选定T.T=全年工作日每日工作小时60/生产线的方案年产能力。v设备的管理与控制 2、设备配置数量确实定:在划分某种产品的主要工艺流程后,依据实际设备生产节拍与标准工时T.T的比值确定每工序的设备配置台数;平衡各工序作业时间,确保重点设备的运转率。在同一工序具有两台以上设备,进行工艺的从新划分,利于在制品的物流传递。3、生产线中设备
10、的布置:为消除工序间的在制品,实施“工序的流畅化,保证“一个流的生产方式;设备的摆放按工序的顺序配置,设备间距在保证维修条件的基础上不超过0.5M为缩短生产线长度,节省占地面积,缩短操作者的步行时间;为对应“一人多机的操作方式,生产线布局采用U形布置为最正确方案;且为提高工作效率,降低劳动强度,设备的操作高度尽量统一。4、设备的式样:1设备的运行控制尽量采用自动方式如:设备启动后自动运转、加工、停止,使人的作业与设备加工分开,防止由人监控,提高人的工作效率,消除等待时间。2设备的附件如:液压站等布置于设备后部或上部,缩小设备的宽度,到达缩短生产线长度,节省占地面积,缩短操作者的步行时间的效果。
11、3设备维修部位采用前前方向设置,防止侧面为维修方向。1、物料存储区域的设定:A、在制品的存储区域只设定在生产工序节拍T.T不 等的工序间。B、杜绝重复搬运,存储区域一般设置在自身工序现场。C、为实现工序间存储量的有效控制,实现“先入先出配置相应 的物流道具,杜绝过量生产。D、为控制工序内在制品的存储量,设定“标准手持。2、物的方面2在制品在工序间的物流传递原则:小批量单件,一个流传递;实现同期化生产。降低成本对策:缩短物流路线,降低搬运成本。搬运方式:A、缩短在制品物流路线,生产线内设备间距在保 证维修条件下,尽量缩短。B、生产线内临近工序 的“一个流、单件传递,设 置“自重式物流滑道。C、T
12、.T时间不同的生产工序间,在制品采用“多频次,少批量的物流搬运。3、人员方面由单能工进步为多能工手工作业者必须采用站立式操作方法形成一个互相帮助的合作团队 三、生产批量缩短手段缩短换产时间 不得不进行批量生产的工序,如:机加、冲压、铸造、锻造、树脂成型等工序,重要的是推行小批量生产。小批量生产能使在制品库存减小,缩短生产周期,对市场需求变化能够迅速适应。另外,小批量生产会使产生不良品的信息反响迅速,防止大量废品。因此,必须缩短换产停机时间。快速换产法 步骤0步骤1步骤2步骤3步骤4将内换产作业、外换产作业分开提前完成外换产作业将部分内换产作业转化为外换产作业缩短内换产作业时间缩短外换产作业时间
13、总换产时间停机时间停机时间内换产作业 外换产作业总换产时间(停机时间)内换产作业 外换产作业总换产时间停机时间内换产作业 外换产作业总换产时间总换产时间内换产作业 外换产作业内换产作业 外换产作业停机时间 9、静夜四无邻,荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树,灯下白头人。03:15:2803:15:2803:156/1/2023 3:15:28 AM 11、以我独沈久,愧君相见频。6月-2303:15:2803:15Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别,几度隔山川。03:15:2803:15:2903:15Thursday,Ju
14、ne 1,2023 13、乍见翻疑梦,相悲各问年。6月-236月-2303:15:2903:15:29June 1,2023 14、他乡生白发,旧国见青山。01 六月 20233:15:29 上午03:15:296月-23 15、比不了得就不比,得不到的就不要。六月 233:15 上午6月-2303:15June 1,2023 16、行动出成果,工作出财富。2023/6/1 3:15:2903:15:2901 June 2023 17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:15:29 上午3:15 上午03:15:296月-23 9、没有失败,只有暂时停止成功!
15、。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。03:15:2903:15:2903:156/1/2023 3:15:29 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2303:15:2903:15Jun-2301-Jun-23 12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份缺乏,可得无限完美。03:15:2903:15:2903:15Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺,数里入云峰。6月-236月-2303:15:2903:15:29June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手
16、中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:15:29 上午03:15:296月-23 15、楚塞三湘接,荆门九派通。六月 233:15 上午6月-2303:15June 1,2023 16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2023/6/1 3:15:2903:15:2901 June 2023 17、空山新雨后,天气晚来秋。3:15:29 上午3:15 上午03:15:296月-23 9、杨柳散和风,青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:15:2903:15:2903:156/1/2023 3:15:29
17、 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2303:15:2903:15Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:15:2903:15:2903:15Thursday,June 1,2023 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。6月-236月-2303:15:2903:15:29June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:15:29 上午03:15:296月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 233:15 上午6月-2303:15June 1,2023 16、业余生活要有意义,不要越轨。2023/6/1 3:15:2903:15:2901 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:15:29 上午3:15 上午03:15:296月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
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