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1、 2月18日在全县征迁拆违总结表彰大会上的发言 2月18日在全县征迁拆违总结表彰大会上的发言 涂山风景区201*年度征迁拆违工作报告 (2月18日全县征迁拆违总结表彰大会发言草稿) 各位领导、同志们: 一年来,在县委、县政府的正确领导下,涂山风景区各部门齐心协力、共同支持,广阔人民群众积极参加、大力协作,征迁拆违工作取得了阶段性成果。全区201*年累计完成征迁457户,拆迁面积6.5万平方米,交地2655亩,撤除各类违章建筑7700多平方米。依据会议安排,我代表涂山风景区征迁拆违工作领导小组,简要汇报景区201*年征迁拆违工作状况。 (一)全区统筹部署,成立顽强有力的工作队伍。为确保全区征迁拆
2、违工作顺当开展,区党工委、管委会成立了工作推动领导小组,除将部门主要负责人根据责任分工开展征迁拆违工作以外,去年,区党工委由梅顺书记任组长,六位班子成员全部调整到206国道周边一线村、场指导征迁拆违工作。真正做到“5+2”、“白加黑”。做到状况把握在一线,协调指挥在一线,问题解决在一线。对全区征迁拆违工作起到积极地推动作用。 (二)力求实效实绩,不断改良工作方式方法。一是建立重点工程每周调度会制度。对比每周目标任务,一件一件梳理问题,一个节点一个节点落实。其中,206国道改造工程以及森禾工程,管委会坚持每三天召开一次调度会,排查问题,讨论对策,包保的班子成员表态作出承诺,明确时限,立下“军令状
3、”确保完成征迁任务。二是坚持以人为本,广泛宣传发动群众,主要领导和征迁工作组同志一起 进村入队召开社会风险评估会议和征迁发动会议,逐门逐户宣讲政策,作思想工作,参加定期巡查,帮助控违拆违。始终坚持以换位思索的形式开展工作,以“假设我是被拆迁户”的思维方式,以说服劝导为先,以群众利益为先,以平稳顺当为先。 (三)集中人力物力,打好重点工程攻坚战。去年浙江森禾公司投资建立的“蚌埠现代花卉科技产业园”工程是全市十大重点工程之一。在涂山园艺场共征用土地750亩,征收房屋85户,约1.3万平方米。在县政府签订了托付征地框架协议后,区管委会和园艺场十多名工作人员头顶炎炎夏日,在困难面前没有低头,在压力面前
4、没有弯腰,仅用两周时间将700多亩土地及青苗丈量赔付到户,在收到征迁安置补偿款后,又连续作战10天,圆满完成任务、交付净地,保障了工程施工进度。 (四)注意疏堵结合,违法建立得到有效掌握。201*年,风景区建立管委会、行政执法中队、村(场)三级管控网络,加大巡查力度,建立“查违不过日,拆违不过周”的快速查处机制。强化基层控违责任,明确包保问责制度,每月公示迎风违建及查处状况,先后对3名控违责任人进展严厉问责并公开通报。在控违工作中,我们注意疏堵结合,谋划在先。一手抓“拆”,一手抓“建”,结合新农村建立规划,加快安置房建立,全年开工建立安置房400多套,切实解决被征迁户、无房户及危房户的实际问题
5、。从源头上掌握违法建立,削减拆迁阻力,节省行政本钱。 回忆201*年的征迁拆违工作,我们深深感受到:成绩来之不易, 问题不行小看,工作任重道远。201*年是景区面临重大进展机遇的关键一年,全年我区规划征迁房屋21万平方米,交付土地4300多亩。为抢抓进展机遇,实现跨越式进展,涂山风景区党工委、管委会将进一步改良工作方式方法,提振信念,鼓劲加压,举全区之力,聚全区之智,连续强力推动征迁拆违工作,促进大建立,照应大进展,全面完成县委、县政府交给我们的任务,为建立宜业宜居宜游的新景区作出新的更大的奉献! 感谢大家。 扩展阅读:经济开发区近期征迁拆违及棚改工作主要做法和特点 经济开发区征迁拆违及棚改近
6、期工作主要做法和特点 经济开发区管委会201*年11月 九月份以来,我区征迁拆违工作根据市委、市政府的总体部署和要求,在市征迁拆违督查推动领导组的统一指挥下,围绕“多交净地,早交净地”目标,以大拆违促进大拆迁,以大拆迁保障交净地,细心谋划,强力推动,抢时间,争速度,保持了好的工作气概,较好的完成了市政府下达的各工程标任务,取得了阶段性成果。 一近期征迁拆违工作的主要做法(一)创新思路,突出重点 一是组织开展“回头看”活动。对比年度目标任务,全面开展征迁拆违工程工作的“回头看”,哪些完成了,哪些还没有完成,一个工程一个工程对比检查,一件一件梳理问题,一个节点挨着一个节点落实,针对存在的问题,开出
7、工程清单,明确时限,管委会分管领导和工程责任单位主要负责同志,分别表态作出承诺,立下“军令状”确保完成任务。 二是建立重点工程每周调度会制度。针对全区征迁拆违实施过程中消失的新状况、新问题,区领导小组每周至少召开一次重点工程调度会,加强协调和调度。对重点、难点、热点问题现场办公,“集体会诊”,准时协调并解决工作中遇 到的问题。其中,体育路西段拆迁坚持每天晚上召开一次调度会,了解进度,排查问题,讨论对策,在第一时间、第一现场,化解冲突,解决存在的问题,加快推动进度,确保顺当完成拆迁任务。 三是围绕重点,跟踪推动。突破瓶颈,找准症结,确保重点,奋起直追。如对中华古名居、合肥城建二期、延安路打通工程
8、、滨湖新区、龙跃路等重点工程征迁,倒排进度,挂图作战,一天一督查,一周一报表,紧抓不放,实行时间倒逼,任务倒逼,责任倒逼,确保重点工程建立按期开工,顺当推动, (二)创新方法,力求实效 在征迁拆违详细实施过程中,面对错综简单的冲突,我们在借鉴兄弟区有益做法的根底上,着力创新工作的新方法,新手段。 一是坚持深入一线。征迁拆违的力度大不大,工作进度快不快,秩序好不好,群众满足不满足,关键靠领导干部。面对这场攻坚战,管委会领导班子成员,各社区中心、街道,区直机关部门负责同志,全部战斗在一线,身先士卒,站在前列,既当指挥员、战斗员,又是组织者、实践者,自觉深入实际,为基层效劳,做到状况把握在一线,协调
9、指挥在一线,问题解决在一线。对全区征迁拆违工作起到积极地推动作用。 二是坚持“包”字领先。根据包任务,包时限,包稳定的要求,围绕重点工程,实行领导干部包保责任制,把责任落实到人,责随职走,直面冲突,破解难题。如体育路西段打通工程,该征收区域住户877户,撤除房屋面积约53343平方米,涉及机关,企事业单位7家,沿街营业户49户,棚户区345户中困难家庭和低保户25户,房屋面积30平方米以下的95户,80岁以上老人占近20%,实际居住地95%的家都有自建的无图无证的房屋。面对各种冲突和问题,管委会、成功街道以及市纪委监察局、市地税局、市民政局负责包保的领导,仔细履行职责,每天深入到每个单位,每户
10、家庭,促膝谈心,了解诉讼,宣传政策,摸清家底,理清关系,联络感情,做了大量的卓有成效的工作,截止10月16日,已拆迁户数140户,撤除面积1500多平方米,目前正在积极推动中。 三是坚持典型引路。在征迁拆违工作中,我区以考核评比为抓手,以工作实绩论业绩,从不同层次,不同侧面,表彰了四个方面的先进典型,以鼓励全区上下各级干部的事业心和进取心。 一是表彰了体育场、百乐门、环湖东路提前完成征迁任务,为工程建立赢得珍贵时间的优秀工程组典型。二是表彰了区拆控违办公室在拆控违工作中严格执法,敢于面对各种冲突和困难,敢打硬仗,为我区拆控违工作作出积极奉献的 先进集体典型。三是表彰了军李村、山南村、纪郭村村两
11、委带头拆违的先进村干部典型。四是表彰了10名拆控违队员在拆控违工作中不怕苦,不怕累,不畏困难,工作表现突出的先进个人典型。通过抓典型,树典范,在全区形成了大家比着干,赛着干,争创一流业绩的局面。 (三)创新举措,长效控违 我区坚持在控违工作中不断创新举措,积极探究长效控违机制。根据“拆控并举,上下结合,多级联动,条块协作的思路”建立“三个体系”,实行“三个转变”。 一是建立了由区拆控违办、社区中心、市直包保部门“三位一体”的联动体系。整合力气,强化整体优势,形成拳头,加大对违建的打击力度,实行由分散型向集中型转变。 二是构建了由区直部门、社区中心、村两委,三级网络联防体系。各级均设有特地机构,
12、有专人负责,并充分发挥村两委的作用,将基层责任明确起来,力气运用起来,积极性调动起来。明确村级组织为第一责任单位,在第一时间把握状况,报告信息。每天全区有30多个信息员,对新生违建实行“零报告”制度,实行由单一型向网络联动型转变。 三是形成了拆、控、管“三管齐下”的联治体系。在拆控违工作中,充分运用法律的、行政的、经济的手段,加大对违建打击力度的同时,在实施过程中,坚持拆、控、管有机结合起来,边拆、边控、边管,做到拆违准时,控违到位, 治理跟进,有效防止“死灰复燃”和违建“反弹”现象。把自拆、助拆、强拆有机结合起来,以强拆促自拆,以助拆帮自拆,实行由突击型向常规型转变。 (四)创新机制,强力推
13、动 一是目标治理机制。为加强交付净地进度,确保建立工程尽快落实,管委会给社区中心、街道下达征迁拆违目标任务规划,实行“一把手”负责制,每个工程实行定进度、定时限,根据时间节点倒排工期,限时完成征地、拆迁、补偿安置,拆违等工作任务,限时办理有关审查、审核、审批及核查验收等手续,严格根据工作流程、工作环节、时间节点,确保在规定期限内,完成工作任务。二是监视机制。区督查组坚持定期和不定期地进展跟踪督查,发觉问题准时通报,限期整改,跟踪督办,盯着不放,对突出问题不解决绝不放过,对推诿、扯皮、袒护、敷衍搪塞不放过,对重点、难点问题不处理好绝不放过,对责任单位、责任人工作不到位绝不放过,严格实行问责制和责
14、任追究制。三是考核机制。严格按管委会制定的考核方法,成立特地考核组,对每个重点工期进展全面考核,现场验收,对没有按要求完成目标任务的有关责任单位,将实行年度目标考核一票拒绝,取消班子评先评优。并按奖惩规定赐予经济惩罚。 二国庆节长假期间控违工作的主要特点 国庆节长假期间,我区根据市推动办的部署,把控违工 作摆到重中之重的位置,实行“领导带队,部门包村,督查跟进,多级联动”的方式,积极预防和应对新生违建的“反弹”,以组织战役的力度集中人力、物力,打一场控违攻坚战,主要抓了四个方面的工作。 一是周密部署,以临战姿势抓控违。节前,管委会先后两次召开各社区中心、街道、区直各相关部门主要负责同志和市直包
15、保部门领衔领导参与的控违工作专题会议。对节日期间的控违工作进展特地部署、制定详细方案,明确控违任务,细化措施要求、严明工作纪律,把国庆节期间的控违任务明确到每个单位、区分到每个村,确定到每一天、落实到每个责任人。坚持做到巡查无盲点、控违无死角,纵究竟、横到边。坚持做到查处不过夜,实行“零报告”,“零容忍”,“零撤除”。着力于把新生违建遏制在萌芽状态,彻底消除违建者的幸运心理和欲趁长假利用违建谋利的企图。 二是调集力气、上下联动抓控违。为加大节日期间控违巡查力气,管委会调整部署,整合力气,统一安排区党政办、财经局、进展规划局、建立局、社会事业局、市容治理局、招商局、行政执法分局等、八个区直部门,
16、各包保一个行政村的控违巡查任务,各部门一把手为第一责任人,坚持每天进村巡查。实行“四定”“两包”即;定巡查路线,定上下班时间、定当班人员、定控违村庄,包控违、包稳定,各单位仔细履行职责,严格执行制度,节日长假不休息,积极主 动地与各社区中心、市直包保部门,保持亲密协作,并肩巡查,奋战在控违第一线,表达了良好的奉献精神,发挥了积极作用,节假日期间,部门专人巡控,拆违办强拆的做法,为做好今后的控违工作积存了阅历。 三是“节前强拆”多措并举抓控违。为警示违建行为,赢得控违主动权,打好主动战,9月28日管委会领导带队,组织行政执法、公安、区直机关和社区中心工作人员,对许年姚、军李钟高庄、雪华村卫星连、
17、山南村、曹山等村的违建,未在规定时间内自拆的进展了集中强拆,以“拆”促“控”,以点带面,起到了撤除一户、警示一村、震慑一片效果。节日期间全区共防控新生违建两处,控违面积450平方米,现场撤除新生违建11处,撤除面积840平方米,暂扣脚手架60余付、小型货车一辆。 四是领导带队、以身作则抓控违。节日期间管委会主要领导和分管领导躬身亲为,带头巡查抓控违,乔桂元主任、吕家雨副主任、陆锦环书记分别与9月30日、10月1日、3日、5日、7日亲自带队巡查,深入村庄,走访村民、带着感情讲清政策,宣讲法律,从“法、情、理”的角度积极引导,化解冲突、消退对立,拉近距离、争取得到群众的理解和支持。在各级领导的带动和影响下,全区控违工作始终保持了高强度、高频率的良好态势,取得了前所未有的良好效果,全区范围内没有发生新生违建反弹现象,没有消失大面 积的违法建房行为,确保了新生违建掌握的总体平稳。 当前,征迁拆违及棚改安置房建立任务艰难,时间紧迫,现在已进入关键时期,我们将根据这次会议的部署,以高度的政治责任感和更加务实的工作作风,奋力拼搏,苦干实干二个月,不折不扣,保质保量的完成年度征迁拆违各工程标任务。 友情提示:本文中关于2月18日在全县征迁拆违总结表彰大会上的发言给出的范例仅供您参考拓展思维使用,2月18日在全县征迁拆违总结表彰大会上的发言:该篇文章建议您自主创作。
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