应届毕业生培训流程.pdf
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流程分析表 一、流程名称:应届毕业生培训流程 二、流程编号:三、流程目的 明确应届毕业生接收培训的过程 四、流程目标 规范应届毕业生培训的程序 五、流程负责人 人力资源部、实习部门、公司领导 六、流程描述 1)驱动事件:员工招聘流程结束 2)人力资源部根据用人、实习部门确定员工培训计划,报领导审批 3)领导审批后,通知员工到岗培训 4)人力资源部进行岗前引导培训 5)人力资源部对岗前引导培训进行考试 6)实习锻炼、培训交流 7)人力资源部对培训进行综合评价,写培训总结报告,报送公司领导 8)公司领导对报告提出评价意见 9)确定岗位,反馈个人 10)将相关资料存档 七、流程文件、表单 员工培训计划 培训总结报告 八、业务风险 培训计划的制定不合理,实习锻炼结束后定岗不合理 九、流程控制点 1、培训计划的审控制目的:保证员工培训顺利、有效、高质量的进行 十、流程中存在的问题分析 组织问题 表现 改进建议(组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清,制度、规范不健全)环节问题 (环节冗余-资源浪费,环节缺失-管理失控,环节混乱-制度不明确)对培训的效果没有评价 建议接受培训的人员对于培训的反馈意见;作为对培训工作考核的参考 监控问题 (过度控制、监控不到位)授权问题 (授权不充分、过度授权)
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- 应届毕业生 培训 流程
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