企业计划和执行(PPT20页)(PPT).ppt
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1、企业方案(fng n)和执行6/6/20231第一页,共二十一页。动脑筋沙漠(shm)中遇难时该怎么办?1、手电筒 2、本地区的空中照相地图(dt)3、大型的塑料雨具 4、磁性罗盘5、装有子弹的45口径手枪 6、红白相间的降落伞7、玻璃瓶装的食盐片 8、每人1kg的水9、“可食用沙漠动物手册1本 10、每人一套轻便外套11、化装用的镜子 12、约两公升的伏特加酒6/6/2023 2 第二页,共二十一页。一、管理循环(xnhun)(Management Cycle)的开展PDSPDCA:planning:doS:see:check:action6/6/2023 3 第三页,共二十一页。二、目的、
2、目标(mbio)和方案目的Goal:目标的集合,是最终需要到达的目标。目标(Objective):实现目的分阶段的部署。方案(Planning):为达成目标,事先凝聚相关人员的智能,预估未来(wili)情事的演变,以决定必要的方案和程序。简单地说,就是实现目标的具体安排。6/6/2023 4 第四页,共二十一页。三、拟定企业(qy)方案的系统性程序、目标明确(mngqu)从目的到目标 目标的SMART原那么S:specificM:measurableA:attainableR:realisticT:timely6/6/2023 5 第五页,共二十一页。2、掌握各种(zhn)信息确定达成目标的要
3、素(yo s)将各种要素一一列出针对要素收集相关的资料集思广益,凝聚众人的智能和经验善用企业资源分析法6/6/2023 6 第六页,共二十一页。3、根据事实进行(jnxng)分析是否有所遗漏彼此之间的关联性以前瞻性的目光思考问题选择(xunz)适当的分析方法综合6/6/2023 7 第七页,共二十一页。4、拟定(ndng)具体可行性方案创造力的发挥参考相关者的建议让部属共同参与从执行者的立场(lchng)思考具体明确确认工作程序,列出方案实施的进程的时间表6/6/2023 8 第八页,共二十一页。5、方案(fng n)的决定是否符合目标从效能的角度分析整体的协调性时机(shj)是否适当6/6/
4、2023 9 第九页,共二十一页。四、方案(fng n)的内容5W3H小故事(gsh)大启示6/6/2023 10 第十页,共二十一页。五、人与事的结合(jih)找对人,做对事案例研讨(ynto):工作分派6/6/2023 1 1 第十一页,共二十一页。工作(gngzu)分派营业科A科长接到来自T公司的,对方抱怨Y产品的瑕疵品最近相当高,对方希望能调查出原因(yunyn)并采取对策。因为T公司是个大客户,因此A科长立刻向总经理汇报后,他要求一定得在三周的期限内加以解决。A科长接到指示后,立即查阅部属的工作分配表。营业科本来就是个很忙碌的单位,要勉为其难地承接这突发性业务实在是相当的不容易。负责
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