即时生产JIT[1].ppt
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1、PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT即时生产即时生产JIT2023/6/11即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT在需要的时候、在需要的时候、在最短的时间内、在最短的时间内、制造并交付所需数量的所需产品制造并交付所需数量的所需产品何为即时生产(何为即时生产(JITJIT)?)?即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPTJIT 交货即时交货并不能满足低库存要求 直接从产品库存中供应产品(通过MRP)在流程的每个阶段有生产订单 没有与客户的直接联系 生产控制流程
2、A流程B库存库存库存库存订单成品制造清单交货清单制造清单客户JIT 制造和交货(如果生产周期比客户交货期短,就可以按订单进行生产生产流程与客户的需求同步 必须做到先进先出(FIFO)做到先进先出做到先进先出(FIFOFIFO)做到先进先出做到先进先出(FIFOFIFO)制造清单流程A流程B成品生产控制订单客户即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT即时生产即时生产有一个前提,三个部分组成即时生产有一个前提,三个部分组成连续生产PFC平衡的生产节拍时间拉系统 连续的生产流程 生产节拍(Takt时间)拉系统 平衡的生产即时生产JIT1PPTPPT文
3、档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT连续的生产流程连续的生产流程消除了产品在生产流程中和生产流程之间的停顿:每次一件的生产 多工序加工连续生产PFC平衡的生产节拍时间拉系统即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT每次一件的生产 单件流动是改进材料流动的第一步单件流动是改进材料流动的第一步流程C流程A流程B流程ABC传统的制造妨碍了材料的流动,形成了在制品传统的制造妨碍了材料的流动,形成了在制品C F P即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT多工序加工 机器的布局支持了产
4、品的流动,消除了材料的停顿。机器的布局支持了产品的流动,消除了材料的停顿。存放多机器加工钻孔A钻孔C钻孔BBAC磨光B磨光C转动A转动B转动C磨光ABACBAC磨光A钻孔A转动A磨光B钻孔B转动B磨光C钻孔C转动C多工序加工存放BACC F P即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT123流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 (连续的生产流程交货期 连续的生产流程大大缩短了交货期,对客户的反应更快。连续的生产流程大大缩短了交货期,对客户的反应更快。123批量生产流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 (第一个部件在七分钟后完成客户的订单要
5、求在九分钟后完成延误延误第一个部件在三分钟后完成客户的订单要求在五分钟后完成7935C F P即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT节拍时间一旦改进了材料流动,节拍时间与客户需求的制造流程同步。一旦改进了材料流动,节拍时间与客户需求的制造流程同步。计算 应用 得益CFP连续的生产流程PFC平衡的生产节拍时间拉系统即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT生产节拍是为了满足客户需求,生产一个部件所需的频率:生产节拍是为了满足客户需求,生产一个部件所需的频率:生产节拍生产节拍 =总可用时间总可用时间
6、*客户总需求客户总需求生产节拍保证了机器不会出现低生产节拍保证了机器不会出现低效率(如效率(如:故障和生产准备)。故障和生产准备)。在有些情况下也需要低效率,但在有些情况下也需要低效率,但在这种情况下,采用在这种情况下,采用目标生产周目标生产周期时间期时间。生产节拍的计算生产节拍的计算如:每周9660分钟 每周1000件=9.6 分钟*只扣除管理时间:饮茶时间午餐时间小组会议清洁时间C F P即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT 采用生产节拍主要有三种方式:采用生产节拍主要有三种方式:ABCABC1.1.人力分配的基础人力分配的基础2.2.
7、业绩监督业绩监督3.3.工具和产能规划工具和产能规划时间时间操作工操作工班后报告生产节拍(Takt)时间计划实际6-77-88-99-1010-1111-1212-11-2生产节拍的应用生产节拍的应用C F P即时生产JIT1PPTPPT文档演模板文档演模板 Office Office PPTPPT应对波动的需求January February March April客户需求生产节拍C F P生产节拍根据客户需求的变化而变生产节拍根据客户需求的变化而变化化 客户需求可以因以下因素而变化:季节性产品 排产不好或沟通不畅 频繁更改生产节拍会影响生产率 一种现实的协调方法是,根据(比如一个月内)平均
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