2023年培训管理实施细则5篇.docx
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1、2023年培训管理实施细则5篇 书目 第1篇职工平安培训档案管理实施细则 第2篇石油公司员工教化培训管理实施细则 第3篇油品调运分公司员工教化培训管理实施细则 第4篇员工培训管理细则模板 第5篇区一医院住院医师规范化培训管理实施细则 区一医院住院医师规范化培训管理实施细则 区第一医院住院医师规范化培训管理实施细则 依据国家卫生局颁发的临床住院医师规范化培训试行方法,为进一步规范我院临床住院医师培训工作,结合我院实际状况,制定本细则,如下: 一、住院医师规范化培训机构与职责 (一)住院医师规范化培训领导组 职责:负责指导全院住院医师规范化培训和考核工作;审核和批准我院住院医师规范化培训相关政策规
2、定、方案;确定住院医师规范化培训和考核其它重大事项。 (二)住院医师规范化培训考核办公室 职责: 1、办公室设在医务科,在住院医师规范化培训领导组的指导下,组织实施全院临床住院医师规范化培训、考核工作,督促检查各科室住院医师培训考核执行状况。 2、负责全院临床住院医师规范化培训的日常管理工作,检查各科住院医师的培训状况,定期组织考核。 3、负责管理住院医师培训的全部档案; 4、审核住院医师规范化培训专家资格。 5、定期向住院医师规范化培训领导组汇报住院医师培训状况。 (三)住院医师规范化培训专家组 以单个临床、医技科室为住院医师规范化培训的培训单元,各临床、医技科室设专家组组长一人,专家若干,
3、各科依据科室实际状况确定专家数量,专家必需由具备中级以上职称医师担当。各科将拟定的专家组名单交住院医师规范化培训办公室审核,由住院医师规范化培训领导组批准后可成立。若人员有变,必需重新申报、审批。 职责: 1、在住院医师规范化培训办公室的统一部署下,根据本细则的有关规定,结合本专业的特点,制定本专业的住院医师规范化培训的详细方案、要求,交住院医师规范化培训办公室审核、备案。 2、根据本专业制定的培训要求,对住院医师进行培训。 3、负责住院医师的各种考核,包括出科考核、转段考核、及其次阶段的定期考核等。 二、培训时间及阶段 住院医师规范化培训时间为5年,分为第一阶段和其次阶段。第一阶段为期3年,
4、其次阶段为期2年。专科毕业的住院医师第一阶段培训需延长2年。 三、培训对象 (一)医学院校本科及专科毕业的临床住院医师:从起先临床工作的第一年进入规范化培训;专科毕业的住院医师第一阶段培训时间需延长两年。 (二)七年制临床医学硕士毕业生、本科毕业后未从事临床工作干脆就读探讨生的硕士毕业生,进入住院医师第一阶段第三年的培训。探讨生毕业前已任住院医师,但未取得住院医师规范化培训合格证的,进入其次阶段相应的培训年限。 (三)从其他单位调入的住院医师,可依据业务水平及工作年限确定实际培训阶段。原则上参加临床工作未满三年的参加第一阶段的培训,满三年未满五年的进入其次阶段培训。 四、培训内容及要求 内容包
5、括政治思想和医德医风、临床实力、专业理论、专业外语、科研和教学实力等。经过住院医师规范化培训,达到卫生技术人员职务试行条例规定主治医师基本条件要求。 (一)政治思想和职业道德:培育一心一意为病人服务的思想和优良的医德医风,树立严谨、求实的科学看法。熟识与医疗卫生有关的相关法律法规,熟识医院相关工作制度和规定。依法行医,具有良好的医德医风,具备医患沟通技巧。 (二)临床实力、专业理论。 第一阶段结束后,驾驭所轮转专科的基本理论学问、常见病的诊疗常规、常用的临床操作技能。此阶段必需通过执业医师考试,取得执业医师资格。 其次阶段结束后,驾驭本专业系统的理论学问、各种疾病的诊疗常规和常用的临床操作技能
6、,能独立处理本专业常见病及某些疑难病症。了解本专业的新进展和新技术。此阶段必需通过广东省住院医师规范化培训公共必修课考试。 (三)专业外语:以自学为主,驾驭一门外语,能较娴熟地阅读各学科相关的外文专着和有关文献、专业杂志。 (四)科研实力:基本驾驭临床科研方法,驾驭各种文献检索工具的运用方法,在上级医师指导下具有肯定的科研实力。 (五)教学实力:能指导实习医师的临床实习,有肯定的带教实力。 五、培训方式 以临床实践、自学为主,采纳参与科室轮转、辅导老师带教、科室培训和医院组织辅导相结合的多层次培训方式。 (一)辅导老师带教: 第一阶段要求各专科支配主治医师以上职称的人员进行指导,进行严格的临床
7、工作基本训练,同时学习有关专业理论学问。 其次阶段由各专科副高以上医师指导,目的是为专业发展奠定坚实的基础,提高专业理论水平和临床实力。通过专业培训,深化学习和驾驭本专业的临床技能和理论学问,达到能独立处理本学科常见病及某些疑难病症,娴熟驾驭危重病人的救治。激励参加临床科研,撰写综述或科研论文。 (二)参与轮科和科室培训: 1、参与轮科主要是第一阶段培训中,本科毕业的临床住院医师需轮回参与临床各主要科室的临床医疗工作。轮科安排由住院医师规范化培训办公室制定。探讨生和中医、眼耳鼻喉、麻醉、口腔、影像、病理、检验及其他已定专业的本科生,原则上主要在本专业内轮转,可适当支配到与本专业相关的专科进行轮
8、科,其轮科安排由各专科的专家组依据实际状况制定,交住院医师规范化培训办公室审核后执行。 2、其次阶段:专科培训阶段。 在本专业的各亚专业组内轮转学习,必需支配担当本专科的总住院医师工作(门诊、口腔中心因医院暂不设总住院医师可除外)。总住院医师工作要求根据我院的总住院医师制度执行。 3、内科、外科系统专业的住院医生必需到急诊、icu各培训3个月,如在第一阶段培训中未支配的,必需在第一阶段由科室支配,并报住院医师规范化培训办公室备案。 (三)医院组织辅导 由住院医师规范化培训办公室定期支配各专科的专家进行讲课辅导,讲课内容由各专科自定。参加医院或医学会组织的各项学术活动讲座。 六、考核 1、第一阶
9、段培训考核:对第一阶段培训的住院医生,以每轮转一个科室为一个考核周期,于住院医师结束在该科轮转前完成考核。考核分医德医风、操作技能和理论三部分。医德医风及操作技能考核由各专科的专家组负责,理论考核由住院医师规范化培训办公室统一组织。考核完成后将成果登记归档。第一阶段结束前需进行理论、医学英语、操作技能等方面考核,经考核合格者方可进入其次阶段培训。 2、其次阶段培训考核:由各科住院医师规范化培训专家组制订考核方案,定期组织考核;其次阶段培训结束由住院医师规范化培训办公室组织专家组进行考核。 住院医师在培训过程中要填写临床住院医师规范化培训登记手册、临床住院医师规范化培训考核手册,照实记录临床实践
10、活动及有关科研、教学活动,作为培训、考核的重要依据。 七、考勤 (一)住院医师培训阶段的考勤由各培训科室负责,培训期间请假3天以上者,需经科室主任同意后提交住院医师规范化培训办公室审批。 (二)参与住院医师规范化培训第一阶段第一年培训的本科生及干脆参与第一阶段第三年培训的探讨生实行24小时负责制,详细要求:保持通讯工具通畅,任何时候都能随叫随到返回科室;每天晚上7:00至9:30分必需在科室,参加夜查房、临床诊疗工作或业务学习,由住院总负责该时段的考勤,住院医师规范化培训办公室定期抽查;节假日完成科室查房工作后方可休息。 八、其他管理规定 (一)在培训阶段,多次违反本细则管理规定及医院有关制度
11、的,提交住院医师规范化培训领导组探讨处理,情节严峻者取消住院医师规范化培训资格。 (二)第一阶段结束考核不合格或尚未取得执业医师资格证者第一阶段培训延期一年;对经多次考试仍未取得执业医师资格证者,提交住院医师规范化培训领导组处理。 (三)必需完成总住院医师、急诊、icu培训,并取得住院医师规范化培训合格证后方可晋升主治医师。 (四)未取得执业资格证的住院医生不能单独值班,所书写的病历、病程记录等医学文书需有上级医生签名确认,不能独立开具医学证明文书。 本方法自公布即日起实施,之前实施的关于我院临床住院医师规范化培训实行方法同时失效。 油品调运分公司员工教化培训管理实施细则 工贸油品调运分公司员
12、工教化培训管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范zzz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司 ”或“公司”)员工教化培训工作,加快人力资源开发,提高培训质量,充分发挥利用内外 部培训资源,切实履行员工教化培训的职责,促进企业职工队伍整体素养和工作实力的提高 ,依据有关政策、法规,特制定本细则。 其次条 本方法所称职工培训是指依据工作须要和将来发展对员工进行思想政治、职业道德 、管理学问、技术业务、操作技能、在职学历、函授、自学等方面的教化和培训。 其次章 组织机构及职责 第三条 教化培训工作由公司综合办公室统一归口管理,负责实行教化培训相关法律法 规及方针政策,并
13、根据集团及工贸公司要求组织落实公司的教化培训管理工作。 第四条 综合办公室担当的教化培训职责如下: (一)实行上级公司的教化培训相关对接及中长期培训规划; (二)制定完善公司教化培训管理工作相关制度; (三)编制公司年度教化培训安排,并根据上级公司要求组织落实; (四)负责公司教化培训经费的管理和运用; (五)协作完成公司教化培训工作年度考评。 第五条 各业务部门在综合办公室的指导下负责本部门业务人员专业学问和业务实力培训。 各类培训项目经公司同意后各部门负责组织实施和培训人员的管理、培训经费的报销工作。 第三章 教化培训主要形式和类别 第六条 教化培训主要形式有:岗前培训、岗位培训、特种作业
14、培训、岗位任职资格培训、 接着教化培训、职业技能培训和学历教化。 (一)岗前培训是指对新增人员和转岗员工上岗之前进行企业文化背景、基本技能、平安学问 、操作规程、规章制度和从业素养为主要内容的培训。 (二)岗位培训是指对经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员进行管理实力提升、专业 学问更新、操作技能提高等方面的在岗培训。 (三)特种作业培训是指特种作业人员接受与本工种相适应的、特地的平安技术培训,经平安 技术理论考核和实际操作技能考核合格,取得特种作业操作证后,方可上岗作业的培训。 (四)岗位任职资格培训是指提高经营管理人员和专业技术人员实力和业务水平的资格取证培 训。 (五)接着教化培训是
15、指提高经营管理人员和专业技术人员学习实力、实践实力和创新实力的 培训。 (六)职业技能培训是指提高技能操作人员技能水平并取得职业技能鉴定或职业资格认证的培 训。 (七)学历教化是指员工通过成人教化、网络教化、自学考试、电大或在职探讨生等形式,获 得国家教化部承认的专科、本科、硕士、博士等毕业证书或学历证书的学历教化活动。 第七条 教化培训原则上应以内部自主培训为主,外部托付培训为辅(以下简称“内部培训 ”和“外部培训”)。 (一)内部培训是指依托公司培训资源或聘请内部讲师,由培训管理部门或托付业务部门组织 并负责培训项目实施与管理。 (二)外部培训分为外委培训和外派培训。 1.外委培训是指在内
16、部培训资源无法满意培训项目需求状况下,由培训管理部门托付外部培 训机构实施的高端培训、技术沟通等培训项目。 2.外派培训是指政府部门或行业协会及集团公司要求员工必需持证上岗的培训或提高其专业 实力和业务水平的培训。 第八条 对国家准入类职业的从业人员应根据国家规定实行就业准入,经有资质的专业培训 机构培训与考核,取得相应资格证书后方可上岗。 第四章 年度教化培训安排 第九条 公司年度教化培训安排包括对公司主要领导、部门负责人及业务骨干进行的培训项 目,制定程序如下: (一)公司综合办公室应于每年11月份对公司进行全面的培训需求调研,编制公司年度教化培 训意向安排(见附件1),经公司领导同意后,
17、上报工贸公司人力资源部。 (二)工贸公司人力资源部于次年3月底前下达审核后的年度教化培训安排,公司综合办公室 根据年度教化培训安排组织实施。 (三)未列入年度培训安排的应急培训,由业务部门提出,综合办公室提出申请,经批准列入 补充安排后方可组织实施。 第五章 教化培训运行程序 第十条 内部培训一般程序如下: (一)业务部门依据年度教化培训安排填写培训项目审批表(见附件2),会同综合办公 室编制培训项目实施方案(见附件3),经主管领导审批同意后,由综合办公室下发培 训通知并牵头组织实施,业务部门予以协作。 (二)培训对象所在部门按培训通知要求主动选派参与培训人员,并按规定时间、地点参与培 训。
18、(三)培训的实施部门应严格根据培训项目实施方案做好培训项目的组织、协调和管理工 作。 (四)培训结束后,培训的实施部门应在一个月内做好培训评估总结工作,并收集整理相关资 料,报综合办公室审核后予以报销,综合办公室进行分类建档。资料主要包括:培训项目 实施方案、培训通知、培训签到册、讲义、效果评价、培训总结、费用票据等。 第十一条 外委培训一般程序如下: (一)业务部门依据年度教化培训安排填写培训项目审批表,协作综合办公室优选外委培 训机构,由外委培训机构编制培训项目实施方案,经主管领导审批同意后,由综合办公 室与外委培训机构履行合同审批签字程序(合同范本见附件4),下发培训通知。 (二)培训对
19、象所在部门按培训通知要求主动选派参与培训人员,并按规定时间、地点参与培 训。 (三)培训的实施部门应严格根据培训项目实施方案做好培训项目的组织、协调,并监督 外委培训机构根据培训项目实施方案开展培训工作。 (四)培训结束后,培训的实施部门应在一个月内做好培训评估总结工作,并收集整理相关资 料。资料主要包括:培训项目实施方案、外委培训项目合同、培训通知、培训签到 册、讲义、效果评价、培训总结、费用票据等。 第十二条 外派培训一般程序如下: (一)经业务部门主管领导审核,主要领导在相关文件上签署外派培训看法后,由综合办公室 下发培训通知或转发相关文件。 (二)培训对象所在部门按培训通知要求主动选派
20、参与培训人员,并填写外派培训申请表 (见附件5),经部门领导同意,综合办公室审核后方可参与。公司领导班子成员参与外派 培训时,须经经理批 准。 (三)培训结束后,参与培训人员应在一个月内携带外派培训申请表、培训通知、培训总 结、费用票据等,报综合办公室审核后予以报销相关费用。 第六章 保障措施 第十三条 员工培训是公司经营管理活动的一项重要内容,各部门应予以重视,并纳入业绩 考核指标体系之中。 第十四条 公司将逐步建立培训激励机制,将培训同员工提拔运用、专业技术职务评聘有机 结合起来。选聘各级管理人员时,将接受相关培训状况作为一项考核指标;专业技术职务晋 升时要考核其接受接着教化的学时数,对于
21、一个聘期内达不到培训要求的,原则上不得晋升 专业技术职务。 第十五条 员工人均每年接受培训学习时间累计不少于40学时;管理人员和专业技术人员每 年接受培训的时间累计不少于80学时;技能操作人员每年接受培训时间累计不少于60学时。 第十六条 平安培训应按以下规定执行: (一)主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员必需经过平安生产培训 ,并经考核取得相应资格证后方可上岗。 (二)新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。危急化学品从业人员岗位培训不得 少于72学时,每年接受再培训的时间不得少于20学时。 第十七条 员工应自觉遵守培训管理制度,按要求和支配主动参与培训。对不仔
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- 2023 培训 管理 实施细则
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