公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话.docx
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1、 公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话 公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话 本文简介: 同志们:这次会议是在新一届市委、市政府深入推动中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的,是一次特别重要的会议。会议的主要任务是:仔细贯彻落实市委经济工作会议“六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理),回忆总结过去三年特殊是201 公司董事长在2023年度总结表彰大会上的讲话 本文内容: 同志们: 这次会议是在新一届市委、市政府深入推动中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的,是一次特别重要的会议。会议的主要任务是:仔细贯彻落实市委经济
2、工作会议 “六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理),回忆总结过去三年特殊是2023年度工作,表彰先进个人、先进集体,讨论部署2023年度工作。依据领导班子争论的意见,下面我讲三点意见: 一、仔细总结成绩,坚决进展信念 三年来,在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下,我们根据“12345”工作部署,始终突出“融资、招商、推工程”工作重点,务实创新,快速进展,实现了“第一年打根底、其次年树形象、第三年出成效”的预期目标。 (一)明思路,破瓶颈,稳步推动 1、公司根底不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建立投资公司、
3、机场建立投资公司四个中II型子公司,依法划转xx旅游公司和市保安效劳公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建立,以城镇根底设施建立为核心,逐步延长交通根底设施、保障性住房、旅游、保安效劳等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I型国有独资公司,集融资、投资、开发、建立和经营于一体的现代企业集团。 2、进展思路根本明确。科学确定“12345”进展战略,即以效益最大化为目标,实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项治理;做好经营、开发、进展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建立新城、承接公益工程、注意资产经营四个重点
4、;搞好以土地为命脉的融资工作、以工程为核心的建立工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的治理工作等五项工作。滨江新城开发建立思路由最初的“两点一线两中心”进展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”,并进入市委、市政府的决策。同时,坚持“三个原则”,即坚持“先筹划规划后建立”的工程建立原则,“先建立地下后地上”的管网配套建立原则,“先安置后拆迁”的优先保障原则,突出工程建立重点。科学的进展战略、思路、原则,推动了滨江新城开发建立。 3、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金15亿元,有效解决了万商红工程落地、玫瑰湾土地欠款、永州大道改扩建土地匹配、李达故居工程
5、等历史遗留问题。仔细化解工程冲突。有效化解了滨江新城范围内原有工程、新建工程的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新工程建立模式。转变过去传统的工程招标BOT等工程代建制模式,探究推行PPP、EPC及EPC+F等建立模式,市政务效劳中心和市文化艺术中心、永州大道地下综合管廊、永州幼儿师范高等专科学校、上大大路等工程均按PPP模式稳步推动。 (二)抓重点,促进展,成效初显 始终坚持“融资、招商、推工程”的工作重点,融资工作实现突破,招商工作全面启动,工程建立全面推动。 1、抓融资,创新方式大突破。三年来,我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向260亿元,落实资金126亿元,累计到位资金82亿
6、元。融资方式实现大突破。以优化债务构造、降低融资本钱为目标,突出直接融资和PPP融资、城市进展基金等重点。敏捷创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注意时效、降低本钱”的敏捷创新机制已初步形成。 2、抓招商,精准对接重落实。三年来,我们包装新工程、对接大工程、落地好工程,招商工作取得成效。落地好工程,湘南万商红商贸新城已开工建立,加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建立。对接大工程,与多家央企洽谈政府公益性工程PPP合作事宜,积极对接潇湘国际汽车城、滨江新城新型能源等工程,达成初步合作意向。包装新工程,科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合体、特色小镇等16个招商工程。 3、抓工程
7、,攻坚克难强推动。三年来,我们的建立投资成倍增长,累计投入滨江新城开发建立资金近60亿元,根底设施建立投资由组建初的几千万元增加到去年的16亿元。建立规模快速扩张,建立工程由组建初的几条小路扩张到现在的投资总额达200亿元的“十大工程”。2023年,市政府下达重点工程投资规划9.97亿元,实际完成投资15.62亿元,占年规划的156.67%。“一宫两馆六中心”。一期市政务效劳中心已开工建立,文化艺术中心已完成招标;二期“一宫两馆四中心”正在开展前期工作。永州大道后续配套工程。绿化提质改造、地下综合管廊工程已开工建立。滨江新城棚户区改造。已开工建立巴洲、万商红、曲河安置小区,巴洲安置小区、万商红
8、安置小区一期完成主体工程;曲河安置小区一期已开工建立;阳甸安置小区根本完成前期工作。滨江新城路网。李达大道(永州大道-阳明大道)根本完工;利安路根本完成土路基;迎宾路、千世头路正在进展土路基施工;永州大道联城段1.88公里完工并验收;阳明大道、女书路、明政路、诚信路等前期工作有序推动。永州幼儿师范高等专科学校。已开工建立。上(岭桥)大(忠桥)大路。正在按PPP建立模式预备询问机构选购挂网。潇湘国际汽车城。完成工程筹划和土地调规,配套路网永连大路扩宽已完成初步设计。玫瑰湾休闲养生产业园根底设施工程。正在推动概念性规划设计,配套安置房建立根本完工。湘江东岸生态治理。已组织召开工程原有规划设计专题审
9、示会,正在开展工程前期工作。零陵机场迁建。正在编制预可研报告,马上与南航部队签订迁建协议。 (三)强治理,促标准,科学运行 1、治理模式逐步完善。集团公司对子公司的“三统(人员统管、资产统一、资金统筹)三分(分帐核算、分类考核、分别进展)”治理模式不断完善,逐步向纵深推动。 2、治理制度逐步完善。建立健全内部掌握与风险治理体系,编制内部掌握与风险治理标准手册、内部掌握与风险治理体系建立评价方法、内部掌握与风险治理体系建立的维护与监控手册、制度汇编和流程及表单手册,严格按制度、依程序办事,公司治理不断标准高效。 3、工作机制逐步完善。结合公司实际,稳步推动分管领导工作责任制、领导分管工程责任制、
10、督查督办工作机制、执行力考核机制、绩效考核机制等,有效促进了工作开展,推动了工作落实。 (四)抓党建,推文化,廉洁高效 1、坚持党建引领促进展。以“两学一做”学习教育为契机,创新党性教育形式,实行集中学习、参观红色教育基地等,统一思想,提高政治觉悟,达成广泛共识,形成工作合力。同时,健全了支部组织,依托支部,开展学习教育,发挥了党员的先锋榜样作用。 2、坚持构建文化聚人心。在“科学经营、务实创新、标准高效、和谐进展”企业文化主题的指导下,大力践行“工作要有力、办事要专心、生活要有味”的企业文化理念,努力实现事业进展、企业进展、员工自身进展的企业进展目标,增加了公司的分散力和向心力。公司领导积极
11、转变观念、改良作风、领先垂范,积极调度协调,推动重点工程建立,殚精竭虑谋进展;公司中层任劳任怨、勇挑重担,积极落实决策部署,推开工作开展,主动作为挑大梁;公司员工团结一心、坚韧拼搏,辛勤付出强执行,无私奉献促进展。我们积极落实“专心钻、吃得苦、低下头、盯得紧、要实效”的企业文化要求,仔细参与学习培训、专心专研工作、尽心完成目标任务,各项工作取得良好实效。同时,我们积极开展义务植树、文明劝导、爱心帮扶等公益活动和征文竞赛、演讲竞赛、拔河竞赛、趣味运动会等文体活动,温情关心身边的员工,热忱帮忙突遇困难的同事,公司布满情味、趣味和品尝。经投文化渐渐深入人心,并成为不断鼓励我们前行、不断夺取新的成功的
12、精神“动力”和“法宝”。 3、坚持廉政建立转作风。根据“三位一体”监视模式,建立内控监视检查机制,严格落实“两个责任”,签订“责任状”,下发责任清单和责任追究实施细则,突出“学、堵、查、追”工作重点,不断强化学习教育,持续排查廉政风险,不断开展监视检查,严格追究违纪违规人员责任,工程招投标、小额工程评标议标、财务资金安全等得到有效监管,公司治理廉洁高效,全年无一起违纪违规大事发生,获得全市党风廉政建立先进单位荣誉称号。 回忆三年来的艰辛历程,尽管我们取得了肯定的成绩,但离市委、市政府的要求和广阔人民群众的期盼还存在一些差距,主要是重点工程推动难。征地拆迁难到位,工程前期手续难办理。遗留问题处理
13、难。虽然我们千方百计处理了一大批历史遗留问题,但原有李达故居等工程相关问题处理难度较大。经营开发实施难。经营工程难实施、经营资产规模难增长,招商工程难落地。运营治理高效难。治理体制不顺畅,工作机制不完善,高级人才难引进,工作执行难到位。 回忆三年来的艰辛历程,虽然我们还存在一些差距,但“第一年打根底,其次年树形象,第三年出成效”的目标根本得到实现,工程形象初步显现,治理成效不断提升,公司人才逐步涌现。我们先后获得市直文明单位、市级绩效考核、重点工程建立、为民办实事、创立国家卫生城市、创立国家森林城市以及市直单位篮球赛、“唱响永州”合唱竞赛等先进单位荣誉称号。特殊是刚刚过去的2023年,我们获得
14、全市安全生产先进企业、重点工程先进责任单位、党风廉政建立先进单位、农业农村工作先进单位、旅游产业进展先进单位、党委政府重大事项督查先进单位;万商红商贸新城获得重大工程完成任务奖,滨江新城路网工程获得重点工程先进奖,永州大道地下综合管廊工程、永州机场迁建、“一宫两馆两中心”建立获得重大前期工程完成任务奖;蓝山县湘江源镇坪源村工作队获得先进驻村帮扶工作队。成绩的取得离不开市委市政府的正确领导、大力关怀,离不开公司领导的科学决策、团结奋进,离不开每个经投人的艰辛努力和无私奉献。在各项工作开展中,涌现出了一大批敢于担当、勇于奉献、工作业绩突出的优秀员工、优秀治理人员和先进集体,盼望获得荣誉的部门和个人
15、发扬戒骄戒操的精神,不忘进入经投工作的初心,连续朝着新的目标不断奋进! 二、谋划企业壮大,突动身展意识 2023年工作总的指导思想:根据市委、市政府“构建品质活力新永州、创新开放新高地”的战略部署以及中心城市“一主三副”扩容思路,滨江新城开发建立思路为“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”。“一场”即突出抓好零陵机场迁建;“二片”即突出抓好以休闲养生产业为核心的玫瑰湾片区、以商贸会展为核心的万商红片区开发;“三线”即突出抓好以完善道路交通网络和拓展城市空间为东线的阳明大道建立、以绿化提质改造和地下综合管廊为中线的永州大道后续配套、以湘江风光带和xx水上旅游开发为西线的湘江东岸生态治理;“一宫两馆
16、六中心”即突出抓好“一宫两馆六中心”,加快建立工人文化宫、博物馆、图书馆、政务效劳中心、文化艺术中心、妇女儿童活动中心、科技中心、青少年活动中心、老年活动中心。 工作重点:突出“融资、招商、推工程”的工作重点。 工作目标:大力推行“四个百亿”工程规划,即融资落实100亿元资金;完成包装100亿元工程(PPP);开工工程投资额100亿元;资产规模到达200亿元。 工作措施:坚持“三抓一做”。即抢抓机遇抓融资、精准对接抓招商、全力以赴抓工程、自主经营做产业。 实现以上工作目标,必需始终坚持做到: (一)突动身展意识 1、坚固树立机不行失的机遇意识。一是抢抓机遇,加快融资。立足于滨江新城“中部崛起”
17、,把握中心稳增长的金融政策风向标,加大融资工作力度。二是抢抓机遇,推行PPP模式。争取更多的工程列入PPP工程库,充分利用PPP模式推动一批大工程、好工程落地。三是抢抓机遇,推动招商。转变传统思维定势,加快谋划和包装潇湘汽车城、“迪士尼”欢快小镇、玫瑰湾休闲养生产业园、曲河城市综合体、通航产业等工程。 2、坚固树立时不我待的紧迫意识。整个工程的推动过程都要保持紧迫感,从工程谋划到工程前期,从工程实施到工程完工,都要有剧烈的紧迫意识,咬定目标不放松,紧盯工程前期手续办理,加快协调征地拆迁,强力推动公司2023年度“十二大重点工程”建立。 3、坚固树立勇于担当的责任意识。进一步树立抓工程就是抓经济
18、、抓进展的意识,充分发挥班子成员和子公司的作用,建立高度信念,敢于担当,主动作为,主动对接,强化重点工程调度和督查,落实好重点工程推动时间表、任务书、责任人,加快推动滨江新城建立,推动中心城区重点工程建立见大成效。 4、坚固树立创新突破的工作意识。进一步树立工程为大的意识,充分考虑城乡根底设施建立和配套设施建立,提高城乡品质,做到进展一片见效一片。在加快工程前期手续办理、协调处理工程冲突纠纷等方面要创新方式方法,讲究工作效率,做到不出事、做成事。同时,要敢于负债、理性负债,有效解决工程进展的资金短板。 5、坚固树立顾全大局的政治意识。统筹工程治理,加快工程实施,在工程谋划、工程落地、工程推动等
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