员工新年工作计划模板.doc
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1、员工新年工作方案模板员工新年工作方案模板。【篇一】F132.一年时间匆匆而过,见习期行将完毕。回望这一年,我像一个幼稚的孩童一样,急着长大、长高。在这成长的过程中,我完成了人生角色的转变,收获了属于期盼成熟的无数喜悦,也在酸甜苦辣中兜了一圈,陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终,在各位领导的关心和支持下,在和谐的宁电大家庭中,我顺利完毕了见习期,一点一点地长大了。下面,我将个人试用期工作总结如下,敬请各位领导提供珍贵意见。一、思想认识情况二、业务学习情况在大学的四年,我学的是化学专业。因为好学肯学,我的成绩一直很好,专业知识掌握得很结实。进公司不久,我就通过向师兄和身边的同事理解到,火
2、力发电厂的煤化验、油水化验和化*行都需要化学专业的人才。我意识到这是一个很好的时机。于是,在发电部见习的两个月里,我没有抱怨条件的艰辛和生活的不便,认真地学习有关火电厂的知识。202_年9月1日进入思想政治工作部后,面对新的岗位,我肩上的任务很重。一方面,公司消费和基建并存,宣传任务繁重,企业文化建立面临许多新的问题;另一方面,这对我来说是一个崭新的领域,没有一点的专业根底,需要从头开场。我深知凭借满腔热情是无法完成工作的,因此迅速地调整了心态,积极投入新领域的学习中,在学习中工作,在工作中学习。我按照公司领导的要求,认真学习有关文件和制度,特别是重点学习领导讲话,理解公司的根本情况。由于从事
3、宣传工作,我还重点学习了新闻写作教程、企业文化建立等书籍,理解根本的业务知识。我把学习和日常的根底工作有机结合起来,充分利用中国大唐网、中国大唐报、大唐杂志等媒体,理解系统内各单位有关活动的开展情况,学习先进经历,以促进自己工作程度的进步。三、工作开展情况一年以来,按照公司领导的要求,我在宣传工作、企业文化和精神文明建立、学习理论科学开展观等方面做了大量的工作。(一)协助公司领导推动宣传工作迈上新台阶(二)协助做好精神文明和企业文化建立工作。(三)协助做好学习理论科学开展观活动相关工作202_年3月至6月,公司开展深化学习理论科学开展观活动和学习李朗红同志先进事迹活动,我协助公司领导开展了大量
4、工作。一是积极筹备大唐福建分公司学习理论活动发动大会、李朗红同志先进事迹报告会和学习理论活动总结表彰大会等重大会议,撰写领导讲话,准备会务材料;二是充当学习理论活动领导小组办公室“秘书”角色,积极联络有关活动,撰写简报,维护网上专栏,深化做好宣传工作;三是做了大量的协调工作,包括协调地方有关单位对李朗红同志先进事迹的采访报道工作,协调各支部和各部门做好科学开展观的学习理论活动等。(四)其他几项重要工作202_年5月-6月,按照杨灵生书记的要求,对公司党群口网站和政工部网站进展了全面整改,标准了各口的工作,为日后文档资料的整理奠定了坚实的根底。四、一点感受回想近一年的工作,虽然很累,但是很有收获
5、。人的成长是一个螺旋似前进的过程,旧的问题解决了,新的问题又会出现。庆幸的是,在我无知的成长过程中,有各位领导的关心和支持,有宁电这个和谐的大家庭作为坚强的前方。有句实话说,与人相比,任何人都存在“比上缺乏、比下有余”的现象。我想,每个人都有自己的长短处和优缺点,我应该在日后的工作中,充分发挥自己的潜能,永远保持一颗像孩子渴望成长一样纯朴的心,忌气盛、忌心满、忌行莽,虚心学习,追求进步,争取早日成才。【篇二】一、以情效劳、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待,保持着热情,耐心地帮助他们,对他们提出的问题自己不能答复时,我向领班、老队员请教后,给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违
6、规违纪的事情都是做到礼先到,不摆架子,耐心地和他们沟通,于他们谈心,防止和他们矛盾,影响公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管。奥特莱斯、四楼影院施工期间,我按制度、按程序对工人进展管理,每天对进出的人员、货物进展严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的,比方:进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;动火时没有灭火设施等之类的现象,我都按照公司的制度、程序进展整改处分,把各项平安措施落实到位,以确保施工期间零事故。三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行;以坚持到最后一分钟的心态去工作,一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事,经常于
7、他们谈心、交流,他们不开心时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经历。工作中我也有很多缺乏处,但我时刻以“合格金人”的标准来要求自己,以同事为典范去提醒自己,争取能做一名合格的金人,能在世纪金这个大舞台上展示自己,能为世纪金的辉煌奉献自己的一份力量。【篇三】一、主要工作(一)信息搜集和编发工作信息工作是我局办公室主要工作之一,及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息,始终是办公室的重要职责,全年完成信息283条,信息工作在全市商务系统排名前列。较XX年有所进步。为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用(二
8、)材料综合工作文字工作是办公室的重点工作,我努力认真完本钱局综合性文字材料的起草。截止目前,共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。(三)后勤保障和接待工作。后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成局部,本着节省、实效的原那么,效劳好领导、群众、客商,让领导和客人乘兴而来,满意而去。特别永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评。通过健全和完善管理制度,为机关工作的高效运转提供有力的保证。二、存在问题半年来,我的工作获得了一些进步,但是仍然存在很多缺乏:一是个人综合素质需继续进步,学习力度需要进一步加大;二是工作的责任心和事业心有待进一步进步,效劳的观念有待进一步深
9、化。三、XX年个人工作思路为落实好全年工作方案的安排,效劳全局,在做好相关根底工作同时,将着重做好以下工作:一是加强学习,不断进步自身综合整体素质,增强工作责任心和事业心,加强业务知识学习;二是增强工作方案性,将工作方案细化,努力做到当日工作当日完成;三是增强与各股室的沟通协调力度,通过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是继续加大搜集和编发信息工作力度,确保信息工作再上台阶;五是进步自身综合协调才能,着力做好后勤保障工作和接待工作,全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之,XX年将在局主要领导的正确领导下,进一步进步自身素质,克制缺乏,努力做自己的本职工作。四、近期个人工作方案1、起草我局
10、XX年工作方案2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动准备工作3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚情况4、做好信息搜集工作5、准备XX年第一季度经济分析p 报告员工新年工作方案尊敬的领导:新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开场,工作上有新的奋斗目的和新的挑战。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的方案准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值。1、一专多能,进步自身综合素质。总监要加强学习,不断完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个工程,必须以人为本,把人搞活,知人善任。详细是,思想上要有正确的价值观与人生
11、观,要有现代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论根底,要有比拟全面的工程知识,有丰富的工程理论经历,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调才能,要会经营、懂经营。在处理原那么问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说,总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身。对照这个标准,要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目的去努力,要不断地学习和探索,在理论中锻炼进步。总监只有搞
12、好了自己的学习,全面进步了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。2 、明确工作定位与处事原那么。总监要给自己准确定位,做好协调工作:严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主受权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,按照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计、施工质量、建立工期和建立投资等方面,代表建立单位施行监视。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原那么,树
13、立换位思想,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建立的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到参谋的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位, 既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软,都不能管好现场。做事一定不可偏激,要明白充分获得业主的信任,是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合
14、现场的实际情况,采取实事求是、因地制宜的工作方法进展监理。切不可生搬硬套、极端教条,要树立效劳意识,监帮结合才是我们正确的工作思路。总之,合格的总监可以“以人为本、实事求是、因地制宜”,只有这样才能出色的完成监理任务。3 、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人,安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务,健全监理工程师的岗位责任制,做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职,加强监理班子团结协作、步调一致、互相配合、互相支持的气氛。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人,总监要根据所监工程的详细特点,合理设置机构,装备监理人员,健全监 理制度,标准监理工
15、作程序,明确岗位职责。作为技术负责人,总监从一开场就要参与监理大纲的编制,监理合同签订后,应主持编制监理规划,指导各专业制定监 理施行细那么或监理工作方案。工程建立过程中,根据制定的监理工作方案、施行细那么和各项规章制度,组织开展监理工作,最后尚应做好监理总结。需要指出的是,总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权利,做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。4、加强重点工作控制才能。总监要使三控制目的系统到达结合:监理工作的重点是对工程建立施行三控制,即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是三控制,但质量、投资、工期彼此是一个既统一又互相矛盾的目的系统。作为总监,其职责就
16、是通过对这三方面进展控制,使得这一目的系统到达结合,故总监所有的工作都必须围绕这一目的去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时,态度要鲜明,要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾,敢于进言,敢于丢官,合理应用赋予自己在支付方面的权利,选好、抓好质量控制点,严格旁站制度和验收制度,抓好事先、事中、事后三环节控制,扎实地做好防微杜渐工作,坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违背客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度,从组织技术、合同管理、经济以及信息反响等方面及时采取措施,通过动态控制,以、月保季以季保年,从而保证整个工期。5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作,建立监理
17、信息是总监施行控制的根底,也是总监监理决策的根据。从事建立监理无时无刻不在与信息打交通,如标准标准更新、设计变更、工程信息往来等,总监要从信息搜集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强催促检查。计算机技术在建立监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程工程中。所以总监要在重视信息管理及应用。做总监工作,是一项系统工程,哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外,做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。1、明确法律责任。必须维护国家的利益,保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都到达标准标准和设计要求,特别是要
18、符合强迫性条文的规定;开工的工程必须确保平安可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线,也是后面两重责任的根底,每一个总监必须牢牢守住这条第线。假如一个总监守不住这条底线,那么就会出现豆腐渣工程。作为一名总监,一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时,必须毫不犹豫地挺身而出,坚决果断的予以制止。新年工作方案模板篇一一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀管理人员及消费骨干到工业园工作,使技改工程投运后,可以正常的平安经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指
19、令,力争使人力资到达最正确合理配置。二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好2023年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对消费工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员采取不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作才能等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据公司目前消费经营状况,制定人事评价制度,进展人事考核评价。对不合格
20、人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理 结合公司实际,对在消费、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、奉献较大的,分别给予奖励。对有违背劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成消费任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响消费秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处分。五、人才储藏工作 根据公司现状,结合先进企业的管理经历,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 2023年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5
21、-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。1、做好2023年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其别人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的搜集、整理建档工作,保证档案的完好性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认
22、真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监视,不留后遗症。篇二一、 经过一年的工作和学习,我对自己的评价:强 项1、执行力较强,上级安排的任务,都按时完成,有问题第一时间进展了反响。2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口安排,都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比拟好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一致,立即开展工作。4、业务技能上有了新的打破,部门工作开展比拟顺手。弱 项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。2、语言表达,公众场面演讲组织还须学习进步。3、容易冲动,感情用事,自我控制力
23、还需要近一步加强。改良措施1、 在天气不受影响的情况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达才能,聚集人气。2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建立团队!3、 通过学习,训练进步自己个人素养,进步自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。以到达综合业务及相关管理技能进步!二、 作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:强 项1、本部门团队执行比拟好,表如今各店调整时人员调动,工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。不减工作流程。弱 项1、各个层次还是不够仔细,造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力,意识力不够强。
24、3、个人业务技能和管理技能还不够强。改良措施1、 对待工作认真仔细,杜绝马虎大意,近一步进步执行力。2、 保持积极心态,杜绝外界因素的影响。3、 养成学习的好习惯,提升自己业务技能和管理程度。4、 努力做好团队建立,争取成为团队中不可缺少的一份子!三、 在同管理级别中,我认为自己的才能处于(请在括号内打):a、第一b、第二c、第三d其他四、 为什么我认为自己的才能处于这种程度?答:尽管在日常的工作中积极主动,工作开展也比拟顺利,但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力,在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己才能的进步需要通过(请在括号内打):a、 不断自我反省( ) b、上司定期的指导和批
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