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1、 事故管理规程 902 精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 事故管理制度 1 总则 1.1 为加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全与健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规,结合公司的实际情况特制订本制度。1.2 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,公司领导、各部门、各班组要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产必须服从安全的需要。1.3 安全生产与每季度的季度考核相结合,对在安全生产方面作出突出贡献的团体和个人给予奖励,对违反安全生产制度和违反操作规程造成事故的有关责任者严肃处理。2 定
2、义“事故”是指在一定条件下发生的,使人身受到伤害、财物遭受损失的意外的随机事件。事故分为三类:责任事故、非责任事故、破坏事故。2.1 责任事故是指因有关人员的违章和渎职行为而造成的事故。非责任事故是指由于自然界的因素而造成不可抗拒的事故,或在发明创造、科学实验过程中,超出所能预料的事故。破坏事故是指人为达到一定目的而蓄意制造的事故。2.2 经济损失分为直接经济损失和间接经济损失。直接经济损失是因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和破坏财产的价值。间接经济损失是指因事故导致 产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其它损失的价值。2.3 本制度所指事故是指因人为的违章、渎职行为而造成的人员伤害或财
3、物损失,其直接经济损失价值在 500 元以上的责任事故。2.4 凡属责任事故,应按事故原因和各级安全生产责任制的规定,分清事故的直接责任人、主要责任人、领导责任人。其行为与事故的发生有直接因果关系的,为直接责任人;对事故的发生负有决定性责任的,为主要责任人;对事故的发生负有领导责任的,为领导责任人。3 机构与职责 3.1 公司成立安全生产领导小组。安全生产领导小组由总经理、副总经理、总工精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 程师、市场部长、质管部长、生产部长、财务部长、综合部长组成,是公司安全管理的组织领导机构。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作。
4、研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。3.2 各部门负责人对本部门的员工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和 操作规程。实施安全监督检查,贯彻执行安全生产领导小组的各项安全指令、确保生产安全。3.3总经理是安全质量事故的总责任人,各部门负责人是本部门安全质量事故的主要责任人。3.4 综合部为公司安全生产的归口管理部门。负责组织安全生产检查,安全整改 监督,安全生产相关记录的保存、统计等工作。3.5各部门负责人职责:a)协助公司综合管理日常安全生产工作和安全生产检查监督工作。b)制订、修订安全生产管理制度及部门安全操作规程,并对这些制度的贯彻执行
5、情况进行监督检查。c)组织开展本部门安全生产检查。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告公司研究处理。d)总结和推广安全生产的先进经验,协助综合部搞好安全生产教育和培训。e)参加事故的调查和处理,负责本部门事故的分析和报告,提出防止事故的措施,并督促其按时实现。3.6 各部门主要责任、责任人与领导责任人 a)质管部:负责经检验合格产品的质量安全,原材料质量控制,仪器、设备安 全,公司内部网络安全,纸制、电子资料档案安全,本部门员工生产过程中的安全,及所管辖范围内的人身、财产安全。主要责任人为质管部长,领导责任人为总经理。b)生产部:负责原材料采购的质量安全,产品在生产过程中及
6、经检验合格以前的质量安全,产品在安装售后时的质量安全,本部门员工在生产过程中精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 及售后服务时的安全,及所管辖范围内的人身、财产安全。主要责任人为生产部长,领导责任人为总工程师。c)市场部:负责产品在发货、运输过程中的安全,本部门出差人员的人身、财产安全,接待客户的人身财产安全,合同履行的安全,公司相关商业机密的 安全,公车安全,及所管辖范围内的人身、财产安全,主要责任人为市场部长,领导责任人为主管市场副总经理。d)技术开发部:负责所设计产品质量的安全,技术机密的安全,本部门员工在生产过程中的安全及所管辖范围内的人身、财产安
7、全。主要责任人为技术开发部长,领导责任人为总工程师。e)财务部:负责公司资金安全,财务信息的安全,外出办理业务时的人身、财产安全,仓库库存品发放、保管安全,及所管辖范围内的人身、财产安全。主要责任人为财务部长,领导责任人为总经理。f)综合部:负责公司后勤服务相关的人员、财产安全,包括门卫保安、物业、水电、食堂安全,负责公司人事资料管理档案安全,及所管辖范围内的人身、财产安全。主要责任人为综合部长,领导责任人为总经理。4 责任分类 4.1 由于下列情形之一而造成的事故,应追究直接责任人和主要责任人的责任:a)违章作业或违章指挥的;b)擅自变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施的;c)违反劳动纪律、
8、擅离岗位或在非本人岗位擅自作业以及发现危机情况而不采取应急措施;d)违反设计、制造、安装以及检验、修理特种设备的有关规定;e)设备安全装置不符合要求,带故障运行;f)不按规定佩戴使用防护用品、用具的;g)玩忽职守;h)其他违反安全生产管理规定的行为。4.2 由于下列情形之一而造成事故的,应追究领导者的责任:精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 a)发布的指示、决定等违反安全生产规定;b)安全生产工作职责不清,规章制度不健全,措施不落实,管理混乱;c)未按规定对员工进行安全生产教育、培训,特种作业人员未经培训、考核上岗作业;d)对不安全因素未采取有效防控措施
9、;e)强令加班加点、超负荷劳动;f)其他违反安全生产管理规定的行为。5 事故分类 按发生事故员工所受的伤害程度及经济损失分为:a)轻微事故:工作场所发生一定的危险,但未伤及到人;经济损失 500-1000 元的事故;b)一般事故:指受伤员工为一个人,且需要歇息一至七个工作日以内的,但未达到重伤程度伤害的事故;经济损失在 1000-5000元范围内的事故;c)重大事故:发生一个员工受重伤,需歇工住院治疗的事故;经济损失在 5000-20000元范围内的事故;d)特大事故:发生员工死亡事故或两个及两个以上员工受重伤事故;经济损失在 20000 元以上的事故。6 事故的报告及调查处理 6.1 事故发
10、生后,应在第一时间报告公司领导及相关部门,积极组织抢救伤员、财物,保护现场,并做好详细记录。6.2 对事故及时报告者,积极参与事故抢救,减少事故损失者,给予适当奖励或减轻处罚;对事故隐瞒不报,或报告、抢救不及时,擅自破坏事故现场者,给予加重处罚。6.3 事故责任人必须对事故的原因、状况及整改措施作出详细的事后书面说明,并以此为案例,在公司的安全例会上向公司全体员工通报。6.4 处理事故时,在一个月内由安全事故领导小组查清事故原因和经过,查明事故性质,由财务部对事故的经济损失作出评估,之后召开公司安全领导小组成员事故调查处理会议,分清事故的直接责任人、主要责任人、领导责任人及各精品好文档,推荐学
11、习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 自的责任大小。经由安全生产领导小组成员签字认可并对事故的性质给出明确的认定意见,同时明确对事故责任人的处理意见。参考以下标准。a)轻微事故:直接责任者通报批评,季度考核扣 40 分,主要责任人与领导责任人各扣 20 分。b)一般事故:直接责任人与主要责任人给予通报批评,季度考核各扣40 分,领导责任人扣 20 分。c)重大事故:直接责任人与主要责任人给予警告处分,领导责任人给予通报批评,季度考核各扣 40 分。领导责任人扣 40 分。d)特大事故:直接责任人予以辞退,主要责任人给予警告处分,领导责任人给予警告处分。季度考核主要责任人扣
12、40 分,领导责任人扣 40 分。6.5 对已造成人员伤害的,安全领导小组成员事故调查处理会议上对受伤害员工 进行是否属于工伤鉴定,并作出相应结论。6.6 事故处理完后由综合部将事故调查报告报总经理审批,并存档。7 检查和整改 7.1 坚持定期和不定期的安全生产检查制度。不定期检查为公司安全领导小组成员随时地抽查,定期检查为公司安全生产领导小组组织全公司的检查,安全检查的标准及内容为各部门制定的安全操作规程,每季不少于一次,由综合部组织检查并做好安全生产检查记录。7.2 安全检查及对检查中不合格项的处理。7.2.1 查工作过程中的不安全因素。a)检查内容。各部门是否制定了安全操作规程,并严格按
13、此规程操作。安全操作规程是否公开张挂或放置。是否组织安全知识培训,坚持了定期安全工作检查。生产工艺本身是否有充分的安全保障,工艺规程是否有缺陷。设备、仪器、工具及附件或材料是否有缺陷,是否经过正常保养。是否有其它的潜在的不安全隐患。b)处理措施。精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 检查时,若发现不合格项,每一个不合格项扣相关责任人考核分 2 分,其中项相关责任人为各部门主要责任人,项相关责任人为各部门直接责任人,项相关责任人为各部门主要责任人或相关责任人。7.2.2 查工作环境的不安全因素。a)检查内容。工作场所内部布置是否合理,是否有紧急出口。相关标识
14、是否正常,安全设备状况是否良好。工作地光线是否不足或太强,是否由视觉失误会引起动作失措。工作地是否有超标准噪声,引起员工烦燥,无法安心工作。工作地通道情况是否良好,工作场所是否过分拥挤,过道上是否有障碍物存在。原材料、半成品、成品是否分类堆放。各种物品、资料是否保管妥当。公司内的外来人员、物品及车辆是否按规定办理进出公司手续。下班前各部门是否按规定将门窗锁好,文件柜是否锁好,电源是否切断。工作场地是否经常打扫卫生,干净、整洁。其他的不安全隐患。b)处理措施。检查时,若发现不合格项,每项扣相关责任人考核分 2 分,其中项相关责任人为各部门主要责任人,项相关责任人为与各部门直接责任人,项相关责任人
15、为各部门主要责任人或直接责任人。7.2.3 查员工个人的不安全因素。a)检查内容。是否很好地学习操作方法、技巧和规程,按部门制定的安全操作规程操作。上下班途中是否按规定作好安全防范(如骑摩托是否戴好安全帽、是否按规定的行车路线等、驾车时是否按规定系好安全带等)。工作时注意力不集中或情绪不稳定,工作责任心不强,工作时闲谈或打闹、嘻戏,上网聊天、玩游戏等。精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 是否有正常上班时过度疲劳或班前饮酒及酒后驾车现象。是否有不执行岗位责任制,串岗、漏岗现象。是否有上不良网站记录。其他的不安全隐患。b)处理措施。检查时,若发现不合格项,每
16、项扣相关责任人考核分 2 分,其中项相关责任人为各部门直接责任人。项相关责任人为各部门主要责任人或直接责任人。7.2.4 查上次检查时发现的不安全隐患是否按要求进行了整改。逾期一次扣 2分,逐次累加。7.3 公司的安全生产工作会议应依据检查结果每半年举行一次。并同时做好安全会议记录。7.4 发现不安全隐患,必须及时整改,如本部门不能进行整改的要立即报告公司统一安排整改。8 相关文件 各部门制订的安全操作规程 9 相关记录 事故调查报告 安全生产检查记录 安全会议记录 指标考核评分表 编制:日期:审批:日期:精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 事故调查报告
17、 编号:TCH/QW 902-6.6-01 NO:事故部门 事故地点 事故报告人 事故时间 报告时间 参加事故 调查人员 事 故 简 述 事 故 分 析 事 故 结 论 直接经济损失 人员伤亡情况 事故定性分类 事故责任、责任人确定 直接责任人 主要责任人 领导责任人 事故整改 处理措施 对事故责任人 处理意见 直接责任人 主要责任人 领导责任人 参加调查 人员签字 总经理审批 精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 安全会议记录 编号:TCH/QW 902-7.3-03 NO:会议内容 会议时间 会议地点 主持人 出席人 记录人 精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 会议发言记录:精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 安全生产检查记录 编号:TCH/QW 902-7.1-02 NO:检查时间 检查人员 序号 不合格项 责任部门 责任人 整改要求 监督结果 监督人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 精品好文档,推荐学习交流 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢12 15
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