03培训管理制度(新范本).docx
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1、1目的1.1 规范集团的培训管理,为集团各项培训活动的有效开展提供制度保障;1.2 提高全体员工的综合素质(知识、技能、态度),开发公司现有的人力资源, 使员工整体素质满足公司持续发展的需求;1.3 逐步构建学习型的企业组织。2 范围本规定适用集团全体员工。3 权责3. 1 人事行政部:3.1.1 培训制度的订立、修改和最终解释;3.1.2 集团全体员工培训工作的计划、组织、实施和管理;3.1.3 保管集团举办的各种培训所形成的员工培训档案;3.1.4 1.4与关联企业保持紧密的沟通,充分整合培训资源。3 . 2 各部门和各分、子公司:配合人事行政部开展各项培训工作,包括培训需求调查、共同确定
2、培训参加人 员、督促员工积极准时参加培训等。3.3 总裁:负责本制度及培训年度计划、月计划的审核;指定人员参加培训;依据 董事局主席批准的培训年度计划、月计划核准具体的培训项目;3.4 董事局办公室:负责本制度及培训年度计划、月计划的审核;3.5 董事局主席:负责本制度及培训年度计划、月计划的批准。4 培训类型、内容及对象4.3 新员工入职培训定义:指为新员工入职指引方向,消除陌生感,培养归属感,提高新员工的素 质和技能,获得岗位所需的基本知识和能力,顺利融入企业所进行的培训。 内容及对象:包括公司概况、企业文化核心理念、人事行政管理制度、行为规 范和礼仪、行业知识、现场参观、岗位基本知识及技
3、能等,培训对象是新进员 工。4.4 内训定义:指由集团主办的各种培训I,面向集团内部员工,不包括新员工入职培训、 特殊类型的培训及由管理咨询公司举办的面向社会各类企业的公开培训课。 内容及对象:主要有综合素质、管理技能及专业技能等方面的培训,其内容主 要根据公司发展规划、人力资源规划及员工实际需求适时更新。综合素质培训 面向全体员工,管理技能培训主要面向中高层管理人员,专业技能培训面向特 定岗位。4.5 外训定义:指由管理咨询公司主办的各种培训公开课,面向社会各类企业。内容及对象:同内训I。4.6 特殊类型的培训4.6.1 岗位调动培训:指员工岗位发生变动时,岗位职责跟着发生变化,在新岗位直
4、接上级及人事行政部门的指导下,学习新岗位职责和熟悉新岗位工作,力求短 时间内准确掌握新岗位的基本工作任务,顺利融入新岗位;4.6.2 4.2轮岗交流:指因工作需要,指派员工到集团总部、各分、子公司甚至关联企业 另一岗位上锻炼,培养员工所缺乏的岗位技能;或指派工作经验丰富的员工到 集团总部、各分、子公司甚至关联企业对口岗位或部门办公,利用其丰富的工 作经验为所在部门服务;4.6.3 外出考察:指为拓宽视野,学习外来先进经验,集团组织中高层管理人员、专 业人士外出考察境内外优秀企业或机构、同行业领跑者等;4.6.4 个人研修:指集团鼓励员工利用业余时间进修学习,包括攻读学历学位、上岗 培训、职称考
5、试、资格考试等。5 培训程序(本程序中的“培训”如未特别说明,不包括新员工入职及特殊类型的培训)5.3 培训需求分析5.3.1 员工渠道每年12月初人事行政部在全体员工中调查培训需求,得到培训课程需求、参 加培训人数等第一手资料;根据实际情况选择合适的调查方式;5.4 . 2主管渠道每年12月初人事行政部开始对集团总部各职能部门主管,各分、子公司人事 行政部门或人员对所在单位经理级以上员工及关键岗位员工进行访谈,形成员工培训需求访谈记录表,补充培训需求调查,多角度了解员工培训需求;5. 1.3其它渠道外部渠道:收集外部培训信息,包括一些国家相关行业举办的强制培训信息; 考核渠道:通过各种考核发
6、现员工不足获取培训需求;职位分析渠道:从工作任务分析、职位说明书或职业生涯规划中获取培训需求。分析整合以上各种情况形成明确的培训需求。5.2 培训计划制订5.2.1 人事行政部根据以上培训需求分析结果详细列出下一年度培训项目,在与关联 企业充分沟通、整合资源后,合理安排各种类型的培训,确定各项培训的培训 时间、培训内容、培训费用、培训方式、培训负责人等,于次年1月完成年度 培训计划的制订,经总裁、董事局办公室审核,董事局主席批准后实施;5.2.2 年度培训计划在实施过程中如确实需要调整,由人事行政部提出,总裁核定。5.3 培训申请及经费管理5. 3. 1年度计划内的培训,由人事行政部申请,先详
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