浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用论文.doc
《浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用论文.doc(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用题 目: 浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用姓 名:梁家凤学 院: 青岛海洋学院专 业: 人力资源管理班 级: 2012级学 号:2012138071001 指导教师: 杨中强 2014 年11月10 日9摘 要在当今社会,企业之间的竞争越来越激烈。面对现实的情况,为了自身的生存和发展,在激烈的竞争中能够持续、健康地发展,企业只有把人才作为自己的核心竞争力,成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞,人力资源管理的重要性显而易见。提升人力资源优势,从而提高企业的
2、核心竞争力,创造企业的竞争优势。本文是以人力资源管理为根本,结合企业的现有状况,通过有效的人力资源管理,给企业带来经营意识、管理理念的巨大转变,最大限度地实现个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展,使企业得到蓬勃发展。关键词:人力资源管理 企业现状 地位和作用目 录摘 要1引 言3一、人力资源管理内容31、人力资源管理定义32、人力资源管理的主要内容32.1员工的聘用32.2绩效考核32.3薪酬体系建立32.4员工激励42.5培训与发展42.6力资源规划42.7员工关系管理4二、现代企业人力资源管理的现状41、企业效率没有很大的提升,业绩没有突破52、制度建立不健全53、缺少必要
3、的核心文化建设5三、人力资源管理的地位和作用51、人力资源管理在现代企业管理中的地位52、人力资源管理在企业管理中的作用52.1 能够使企业运作流畅62.2提高工作效率,节省工作时间62.3有利于现代企业制度的建立62.4有利于提高企业效益62.5建立建全企业文化7四、结束语7五、参考文献7六、感谢语8引言在现代企业和经济发展中,人力资源管理是一个重要的领域,它可以帮助一个企业运用相关的科学知识提高效率,实现自己的目标。企业也只有加强人力资源管理才能实现企业经济快速发展。一、 人力资源管理内容1、人力资源管理定义现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源,对于提高企业核心竞争力具有重
4、要意义。那何谓人力资源管理呢,它是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和。或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)2、人力资源管理的主要内容人力资源管理主要内容包括:2.1
5、员工的聘用招一名员工简单,可聘用一名适合的员工并不是一件易事。一名员工可能在这个岗位上不能胜任,而在其他岗位上能游刃有余。所以企业在招聘时要把岗位职能和招聘人员进行分析,比如说从应聘者的性格、工作经历、爱好、家庭环境等因素进行分析,看他是否能在岗位上,让其充分发挥才能,施展自己的才华,不遗余力地为企业着想,为企业拼搏。2.2绩效考核俗话说没有压力就没有动力,一个企业员工众多,彼此相到推诿、攀比,使工作无法顺利完成甚至于影响到整个企业的总体利益,那事情就相当严重了。所以企业要对员工在一定时间内工作中取得的成绩进行考核和评价,及时做出反馈,奖惩分明,把它作为员工培训、晋升、计酬等人事决策的一个依据
6、。当然,绩效考核不是最终目的,目的是要让员工在此过程中得以锻炼,真正使员工能融入企业这个大家庭。2.3薪酬体系建立建立一个科学、有效的薪酬体系更有助于激发员工工作的积极性。包括对基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利等的管理。这一体系的建立和完善,有助于激励员工更好地工作,更大限度地为企业付出自己的才华。2.4员工激励每个人都是有惰性的,在实际工作中员工也难免有懒散的状态。这就要求企业采取有效的应对措施,用激励的方法对员工的需求给予一定程度的满足,使员工心理状况发生一定的变化,从而来激发员工向企业所期望的目标而努力。只有这样才有利于调动员工的积极性,使员工目标与企业目标相吻合,企业也才能吸纳和
7、留住人才。2.5培训与发展培训是提高员工素质、技能的必要手段,企业进行培训需求分析,制定培训计划,通过培训进一步提高员工的智力能力,以增强人力资源的贡献率,为企业发展创造良好的条件。2.6力资源规划如何将员工的职业生涯目标与企业的目标相结合,这就面要根据企业发展战略要求,鼓励和关心员工的个人发展,根据他们的自身状况和实际情况制订他们的发展规划和宏伟目标,以进一步激发员工的积极性和创造性,确保企业在需要时能够及时获得所需要的人才。2.7员工关系管理员工关系是一切管理的基础。只有协调和改善好企业与员工之间的劳动关系,才能营造和谐、良好的工作氛围,保障企业经营活动的正常开展,才能使我们的人力资源管理
8、有效实施。 总之,企业要把人才培养列入战略经营和长远投资计划,加大人才开发的力度,把人力资源管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起,使其成为浑然一体的核心竞争力模式,就要把招聘、培训与发展、员工激励、绩效考核、员工关系、薪金等都结合在一起,充分调动员工的积极性,从根本上改变人力资源管理的不足、不规范的状况,建立科学、高效、严谨的人力资源体系,从而使企业在竞争中立于不败之地。二、 现代企业人力资源管理的现状现在很多企业领导不重视人才,在一个岗位上认为你不做,想来的多得很,所以根本不把员工当回事,不行就换吧,从来不从自身找原因。这可能是为了一时的利益,但损失的是长久利益。对于企业来说,员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 人力资源 管理 企业管理 中的 地位 作用 论文
限制150内