第四章 供应链管理课件.ppt
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1、第四章第四章 库存管理库存管理4.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法4.2 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题4.3 供应链管理环境下的库存管理策略供应链管理环境下的库存管理策略4.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法4.1.1 基本概念基本概念1、库存:是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制、库存:是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。成品。2、安全库存:是指在给定时期,为了满足需求而保有的超过、安全库存:是指在给定时期,为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。预测数量的库存量。3、库存管理:是根据外界对库存的要求,企业
2、订购的特点,、库存管理:是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。下一页 返 回4.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法4.1.2 库存在供应链中的作用库存在供应链中的作用1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾;、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾;2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本;、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本;3、对不确定性因素具有缓冲功能;、对不
3、确定性因素具有缓冲功能;4、库存可以保持各环节运作的独立性。、库存可以保持各环节运作的独立性。下一页上一页返 回4.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法4.1.3 需求的类型及相应的库存控制策略需求的类型及相应的库存控制策略1、按需求的重复性划分:单周期需求和多周期需求。、按需求的重复性划分:单周期需求和多周期需求。2、按需求相关性划分:多周期需求可分为独立需求和相关需、按需求相关性划分:多周期需求可分为独立需求和相关需求。求。1)独立需求采用传统的库存控制策略;)独立需求采用传统的库存控制策略;2)相关需求采用)相关需求采用MRP方法。方法。下一页上一页返 回4.1 库存管理
4、的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法4.1.4 影响库存决策的成本因素影响库存决策的成本因素指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。这些额外指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。这些额外成本与订购的批量无关。包括:成本与订购的批量无关。包括:1、订购成本、订购成本1)订购手续成本)订购手续成本 2)运输费用)运输费用 3)接收成本)接收成本 下一页上一页返 回4.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法2、库存持有成本、库存持有成本指企业保持有库存时所发生的成本。指企业保持有库存时所发生的成本。1)资本成本)资本成本2)仓储成本)仓储成本 3)搬运成本)搬运成本 4)
5、报废成本)报废成本 5)其他成本)其他成本 3、短缺成本、短缺成本下一页上一页返 回4.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法4.1.5 库存控制的基本策略与方法库存控制的基本策略与方法1、定量订货法(经济订购批量法)、定量订货法(经济订购批量法)1)原理:对库存进行不间断检查,当库存下降到再订购点时,)原理:对库存进行不间断检查,当库存下降到再订购点时,就会再次订购批量为就会再次订购批量为Q的货物。的货物。2)库存模型:定量订货模型)库存模型:定量订货模型 需要确定的两个重要参数是:经济订购批量和再订货点。需要确定的两个重要参数是:经济订购批量和再订货点。3)确定型库存模型)确
6、定型库存模型需求量和前置期已知且固定不变(见需求量和前置期已知且固定不变(见图图4-1)下一页上一页返 回4.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法(1)假设条件:)假设条件:(2)建立模型)建立模型 2、定期订货法、定期订货法 1)原理:定期检查库存状况,当库存一但下降就再次订货,)原理:定期检查库存状况,当库存一但下降就再次订货,从而将库存水平提高到指定的初始水平。从而将库存水平提高到指定的初始水平。2)库存模型:定期订货模型)库存模型:定期订货模型3、定期订货模型与定量订货模型的区别见、定期订货模型与定量订货模型的区别见表表4-2返 回上一页4.2 供应链管理环境下的库存问
7、题供应链管理环境下的库存问题 4.2.1 库存控制问题分析库存控制问题分析 如如图图4-4所示。所示。1、缺乏供应链的系统观念、缺乏供应链的系统观念虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效,但是虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效,但是各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。2、对客户服务水平理解上的偏差、对客户服务水平理解上的偏差供应链管理的绩效好坏应该由客户来评价,或者用对客户的供应链管理的绩效好坏应该由客户来评价,或者用对客户的反应能力来评价。反应能力来评价。下一页 返 回4.2 供应链管理环境下的库存问
8、题供应链管理环境下的库存问题 3、缺乏准确的交货状态信息、缺乏准确的交货状态信息 4、低效率的信息传递系统、低效率的信息传递系统 5、忽略不确定性对库存的影响、忽略不确定性对库存的影响 6、缺乏合作与协调性、缺乏合作与协调性 7、库存控制策略简单化、库存控制策略简单化 8、忽略了产品流程设计的影响、忽略了产品流程设计的影响 下一页上一页返 回4.2 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题 4.2.2 供应链中的需求变异放大原理与供应链中的需求变异放大原理与库存波动库存波动“需求变异加速放大原理需求变异加速放大原理”是美国斯坦福大学的是美国斯坦福大学的Hau LLee教授对需求信息
9、扭曲在供应链中传递的一种形象描述。教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。早在早在1961年,弗雷斯特年,弗雷斯特(Forrester)就通过一系列的实际案就通过一系列的实际案例揭示了这种工业组织的动态学特性和时间变化行为。例揭示了这种工业组织的动态学特性和时间变化行为。1994年、年、1997年美国斯坦福大学的李教授年美国斯坦福大学的李教授(Hau L.Lee)对需求放大现象进行了深入的研究,把其产生的原因归纳为对需求放大现象进行了深入的研究,把其产生的原因归纳为4个方面:需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博个方面:需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博奕奕 下一页上一
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