职位薪酬设计要素计点法举例.pdf
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1、报酬要素选择举例 序号 一级要素 二级要素 序号 一级要素 二级要素 1 专业知识 学历 13 工作条件 班次稳定性 2 职业资格证书 14 安全性 15 环境优劣 3 经验 相关专业工作年限 16 体能要求 站/坐 4 专业技术职称 17 体力要求 5 责任 有无对他人监督 18 精神/心理要求 心理紧张度 6 直接部下数量 19 工作间歇可控性 7 部下层次水平 20 市场供求 职位专用性 8 责任的影响面 要素说明:9 任务复杂性 工作涵盖点 10 程序性/创新性 11 决策/执行 12 沟通度 要素权重举例 一级要素 权重 二级要素 权重 综合权重 专业知识 1.5 学历 8 12 职
2、业证书 2 3 市场供求 1.5 职位专用性 10 15 经验 1.5 相关专业工作年限 5 7.5 专业技术职称 5 7.5 责任 2 有无对他人监督 2.5 5 直接部下数量 1.5 3 部下层次水平 2 4 责任的影响面 4 8 任务复杂性 2 工作涵盖点 2 4 程序性/创新性 3 6 决策/执行 3 6 沟通度 2 4 工作条件 0.5 班次稳定性 2.5 1.25 安全性 4 2 环境优劣 3.5 1.75 体能要求 0.5 站/坐 6 3 体力要求 4 2 精神/心理要求 0.5 心理紧张度 5 2.5 工作间歇可控性 5 2.5 合计 10 100 注:表中一级要素与二级要素都
3、采用 10 分制,因此综合权重为 100 分制。本表只为说明权重确定使用,并不是某个公司的实际权重确定用表。要素等级划分与说明举例 量责任性精神心理要求工作间歇可控部下层次水平市场供求职位专用性责任的影响面要素说明工作涵盖点程序性创新职位专用性经验责任任务复杂性工作条件体能要求精神心理要求合计相关专业工作年限专业技术职称有无对他人监督坐体力要求心理紧张度工作间歇可控性注表中一级要素与二级要素都采用分制因此综合权重为分制本表只为说明权重二级要素 分级 评分说明 分值 1、学历 1 初中及以下 1 2 高中(技工)2 3 中专 4 4 大专 8 5 本科 16 6 本科以上 32 9、责任影响面
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