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1、安全会议的会议纪要平安会议的会议纪要(精选篇1) 20_年3月28日,在输电运行工区会议室,副总工程师李拥军主持召开了公司3月份平安生产工作例会。公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和平安员参加了会议。会议对近期平安生产工作做了总结和支配,公司领导对平安工作做了重要指示,现将会议内容纪要如下: 一、会议充分确定了公司3月份平安生产工作取得的成果 在全体干部员工的共同努力下,公司3月份平安生产工作保持良好局面。3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故,未发生人身伤亡事故,截止到20_年3月28日公司平安运
2、行7249天。输、变、10KV及低压设备总体运行良好。10kV一类障碍1次,比上年度(8)削减7次,35kV及以上线路故障2次,同比增加2次。3月份静海电网最大负荷836MW,同比增长10.9%。本月35kV及以上线路带电作业2条次,10kV线路带电作业共计36条次。本月完成系统站内设备检修27次,其中8项缺陷待处理。本月公司领导共计跟踪现场36人次,发觉行为性违章13处,全部进行了现场整改,公司各类现场作业行为进一步得到了规范。市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。 二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报 输电工区组织相关施工队伍召开专题会议,对
3、其进行平安学问教育及危险点交底,并与其签署平安协议,使其从根本上熟识到平安施工的重要性;其次,协作公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核,对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充,对工程中可能消逝的平安隐患进行全方位的描述,并有针对性的制定防范措施;第三,支配专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导,针对各个时期消逝的不同问题,进行逐一的解决,确保第一时间发觉隐患、消退隐患;第四,组织工区全体干部员工,了解该工程的实施进度,实施内容,平安措施,让每位员工做到心中有数。同时,对每个施工施工现场进行详细的勘查,消退各种施工盲点,确保工程顺当完成。 唐官屯所建立了马辛庄线
4、路切改工作领导小组,认真分析工程的各个环节,确定工程重点危险源点,明确责任,建立了“两组一控”的工作小组。“两组”即前期组、巡察组,“一控”即平安监督把握组,从细节入手,扎稳推动。依据设计方案,为了进一步做到线路切改不消逝纰漏,所内实行许多次的线路踩点、现场勘察,对线路环境做到了如指掌,并形成书面的切改方案,确保11条线路所带的多条小分支能够在切改中不消逝人身、线路设备损坏事故。线路切改工作领导小组出席施工现场,加强对施工现场的平安管理,作为把握发生施工事故的关键点。严格执行工作票、操作票和停送电联系制度,重点杜绝习惯性违章、监护不到位、近电或带电作业中违反操作规程的行为。加强对施工人员的监督
5、检查,提高施工人员自我爱惜意识。提前1-2天,施工责人及相关人员进入现场交待施工内容、施工留意事项,认真履行现场勘察制,做好工作前施工会,分析好危险源点和施工步骤。在现场施工过程中,严把工作前填票、工作现场唱票,认真核实平安组织措施和技术措施,确保此项工程平安顺当完成。 三、会议就做好公司4月份平安生产工作进行了部署,提出了明确要求 1、连续推动公司领导干部及生产部室管理人员平安生产到岗到位工作,支配副总以上领导及生产科室现场检查。4月份的现场重点为春季检修现场和户表更换小现场,请各单位于每周四在平安监督系统中准时上报现场支配。同时4月份基建工程大规模投产,电网非正常方式较多,请各工程管理部门
6、加大现场管控力度,保证各项工程顺当投产。 2、加强平安性评价整改工作的把握力度,安监科将组织各相关单位进一步推动各项整改措施的落实,确保按期完成整改工作。 3、又值鸟类筑巢高峰,各单位应连续强化电力设施爱惜工作,发挥护线队作用,对线路做好巡察处缺,有效降低各类事故和一类障碍的发生。 4、4月份电网负荷仍将进一步增长,从每年的负荷曲线来看,每年4月份都会消逝一个负荷高峰,甚至超过5月和6月的水平,今年4月份势必会再次制造负荷的历史新高,对电网设备的平安运行将造成更大压力,各运行部门应做好设备巡察、排查隐患工作,准时消缺、防患于未然。集控站要严格执行二季度无功电压调整曲线,准时主动投切电容器和调整
7、主变分头,保证电网无功平衡,电压稳定。 5、吕官屯220kV站中低压出线工程将相继开放,相关单位要协作公司的职能科室做好工程投产前的各项工作。 6、对主要谐波源客户进行重点检查,对存在谐波用户下发整改通知书。4月份由营销科牵头对包括泽翔铜业、群鑫钢铁、泰峰钢铁、博兴站、恒兴站、舜天站、福来亚站进行重点检查:主要对治理装置的投运状况和是否良好进行检查,避开由于客户不投运或装置损坏而消逝的治理装置形同虚设,危害电网平安运行。 7、做好吕官屯、马新庄新出线工程现场平安和工程质量把握。请唐官屯供电营业所严格依据验收作业指导书要求进行施工现场验收,严格把控施工质量,确保设备“零缺陷”移交运行。 8、针对
8、4月21日东滩头综合检修现场,请检修工区和运行工区提前制定检修作业指导书上报生技科审核,统筹做好检修工作支配,提前制定5母线35KV开关柜改造方案本月底前完成方案审核,确保各项改造和综合检修工作顺当进行。 9、进入雷雨季节,请各相关单位做好输电、变电、配电设备和信息机房的防雷工作。 四、副总经理张宝富对近期工作做了重要指示: 公司电网负荷近期不断攀升,我公司今年最大负荷猜想95万千瓦,估量我公司将提前迈入高电压、大电网的管理模式,特别是随着负荷的不断增长,电网局部薄弱环节消逝变压器过负荷和重载线路运行状况,输、变、配专业要做好设备维护工作,相关运行管理部门要引起高度重视。 四月份公司进入施工高
9、峰期、吕官屯、马辛庄出线工程、智能电网工程、智能户表安装工程都集中在本月,各职能科室要乐观做好工程的组织协调工作。针对户表安装工程,各营业所要细心组织支配,加强现场平安管控,请相关部门做好该工程的组织协调工作,要深化开展领导干部到岗到位制度和基层单位领导在岗在位制度,加大施工现场的平安监督管控,坚决杜绝小现场消逝平安生产问题, 各单位做好大修、技改项目施工改造工作,请发建、生技、调度等各工程主管部门,要为基层单位制造相对宽松的工作环境。当前正值市政工程全面开工,鸟搭窝季节,请输电工区和各营业所单位加强管理,发挥护线队的巡察处缺作用,确保电网平平稳定。 平安会议的会议纪要(精选篇2) 20_年9
10、月5日下午2:00,公司总经理金晓春在二楼会议室主持召开了20_年10月平安生产专题会议,公司各部门负责人、公司平安员、监事参加了会议。现将会议主要内容纪要如下: 一、会议首先由安委会成员宣读了公司近期新制订及修订的各项平安管理机构及平安管理制度。 1、总经理金晓春宣读了公司平安生产监督管理委员会成员调整状况。 2、生产副总李大兵宣读了关于成立平安部的通知、关于成立平安生产隐患排查治理标准化数字化(两化)领导工作小组的通知、关于对应急救援管理机构成员进行调整的通知、关于成立职业病防治领导小组和职业病管理人员的准备。 3、行政副总童总宣读了公司平安生产费用提取和使用管理制度。 4、平安部经理王建
11、悦宣读公司平安生产责任制管理制度及平安生产事故调查处理及责任追究制度。 5、义务消防队长吴爽宣读了公司平安生产责任制。 二、金总带领大家学习了新制订的平安制度并开放争辩对制度进行修改。 三、金总对平安生产会议进行总结并进行支配。 通过此次会议,各项平安制度及规定宣布严格执行,希望全部安委会成员认真依据平安生产责任制履职,不推不拖不让,将相关制度落到实处。具体工作支配: 1、10月开头在公司分批次开展平安生产责任制、平安生产制度、特种设备的平安使用、平安生产事故应急预案的培训,11月对全员进行各项应急预案的学习和演练。 2、抓好平安培训和应急预案的演练,把握各项制度,把握好应急预案程序及要求,要
12、在关键时刻能执行得了,能用得上。 3、财务部依据平安生产法及公司制订的平安生产费用提取和使用管理制度,提取20_年度平安经费,并专款专用,安委会协同仓储部按文件要求做好相关工作。 平安会议的会议纪要(精选篇3) 20_年5月31日中午12:30在五楼西侧会议室召开了5月份平安环保工作总结暨6月份平安生产月动员视频会议,会议由平安环保部陈杰部长主持,由总部各条线领导、部门一把手、平安环保管理员、外包单位负责人,各驻外公司班子成员、全体中层干部、全体专职平安环保管理员、外包单位负责人参加。会议共分4项议程,一是条线领导徐明保作6月份平安生产月活动动员报告;二是由相关领导作沟通发言;三是曹鹤副总代表
13、公司高层管理团队作“平安生产月”工作要求;四是会议小结。会议纪要如下: 一、条线领导徐明保作“平安生产月”活动要求。 1、提高熟识,加强领导,高度重视“平安生产月”活动。 各条线、部门、驻外公司、外包单位一是要充分熟识开展平安生产月活动的重要性,把开展好“平安生产月”活动摆在重要位置,要将其作为当前平安生产工作的重要内容,切实抓紧、抓好、抓实。二是要利用平安生产月活动有利时机,结合全国“平安生产年”总体要求国务院23号文件、省政府136号文件精神和三项行动,全面推动平安生产的制度建设、监督管理和隐患治理等各项工作的落实。三是各级领导要切实增加平安生产主体责任意识,在“平安生产月”中要广泛宣扬,
14、认真组织动员,提早支配,严格实施,责任到人,进一步唤起全体干部员工对平安生产的广泛关注和高度重视。 2、围绕主题,认真开展宣扬教育活动,增加实效。 各部门要结合自身特点,围绕“平安责任、重在落实”这一活动主题,开展针对性强的平安教育活动。一是全面营造平安宣扬和平安活动的氛围;二是加强平安文化建设,广泛开展平安生产的法律法规宣扬和询问活动,并组织开展针对性强的各种平安教育培训;三是各部门要组织开展平安质量标准化体系建设活动,明确每个岗位、每个员工的平安生产的制度、职责和平安操作行为;四是有重大危险源场所的部门要组织开展应急救援培训和演练,进一步提高应急救援力气;五是加强开展抗击自然灾难的应急力气
15、培训和演练,不断提高应急处置力气。 3、深化开展平安生产“三项行动”和隐患排查治理工作,确保防患于未然。 各条线、部门、驻外公司、外包单位要以这次平安月活动为契机。一是在平安活动方案中要突出平安生产宣扬教育、平安生产监督检查、平安生产治理三项行动的要求,来进一步强化平安生产基础管理。二是要全面深化排查治理各生产车间,尤其是氮氢站、制粉喷吹、重大危险源、高危作业、窑炉运行、施工作业、淮安盐油化工生产等场所,及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段、应急救援管理等方面存在的隐患,做到排查不留死角、整治不留后患。三是要健全重大隐患公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号制度,实行巡检、
16、抽检等方式,不断强化和落实平安生产监管主体责任。四是各相关部门要深化基层和生产一线加强督促指导,充分依靠和发动宽阔干部员工参与隐患排查治理,推动平安生产工作各项措施落实,实现平安生产。对隐患排查治理不认真、走过场的班组、车间部门要予以通报批判,并加大考核力度,从而杜绝各类事故发生。 4、认真落实,提高监督监管效能。 各监督监管部门和主体责任部门要完善“一岗双责、属地管理”的体制机制,强化监管职责,加强平安生产月活动的督促检查。要更加留意对人员的担忧全行为、物的危险状态等方面的日常平安隐患排查治理、活动方案落实的监督检查,同时加大对事故易发、隐患突出的车间的监督检查力度,做到关口前移、重心下移。
17、对未开展活动或不未落实活动方案的部门,坚决责令限期整改完成,并要追查责任。 5、结合实际,形成特色,认真做好“平安生产月”活动总结。 各条线、部门、驻外公司、外包单位依据20_年公司“平安生产月”活动方案,结合实际,制定“平安生产月”活动具体实施方案,在活动中,要留意收集活动的文字和图像资料,活动结束后,准时对“平安生产月”活动进行总结,总结本部门的特色,形成书面材料。将活动方案和总结分别以文本和电子稿形式准时报送活动领导小组办公室平安环保部。 二、曹鹤副总代表公司高层管理团队作工作指示。 1、明确“平安生产月”活动的意义、目的和指导思想,立刻开展“平安生产月”活动。 开展“平安生产月”是以活
18、动为载体,以干部员工为对象开创平安生产工作的新局面,这是适应公司平安生产形势、促进平安生产,确保平平稳定的重要举措,我们不能仅仅只单纯的将其作为一个具体的管理目标和任务,而是要将其作为一项长期的政治任务来对待。公司上下必需把平安生产摆到更加突出、更加重要的位置,立刻行动起来,抓好“平安生产月”活动,强化措施,扎实推动,真正提高公司平安管理水平。 2、平安月活动与规范化管理工作有机结合,坚决执行现有的平安制度。一是把现有平安制度与设备工艺技术配套起来,确保正常,稳定运行。二是将平安管理与五大核心内容有机结合。三是快速梳理平安的基本面,一方面对现在全部的平安设备工艺技术全面梳理分析,另一方面 对现
19、在未实施结束的项目进行全面梳理分析。通过梳理、分析、对比,制订现在和下一步具体的需要调整改造或是要攻克、解决的难关问题,制定完整的措施方案和方法,在规定的时间里,实现我们预定目标。 3、管理重心下移。一是要把工作的重点放在基层、车间和班组。基层是平安生产的最薄弱环节,车间是平安生产的责任主体,班组是平安生产工作的重要组成部分,要乐观引导和动员基层、车间和班组广泛参与平安生产月活动,促使全员平安生产法制观念进一步增加,特别是员工识灾、防灾、自我爱惜和应急救援的力气要有明显提高;二是要把宣扬教育的重点放在新员工、委外单位的平安教育培训上,并深化开展平安生产规章、操作规程的再学习再宣扬再贯彻,切实提
20、高各级干部人员的平安素养。 4、切实抓好“四防”基础管理工作,提高抗击灾难应急处置力气。 近年来自然灾难进展势态难以猜想,我们各级领导必需引起高度重视,要将抓好“四防”工作看作是我们目前平安工作中一项势在必行的重点工作。一是切实加强各级领导,狠抓抗自然灾难平安工作主体责任落实。要把抗击自然灾难平安工作纳入重要议事日程,条线领导、部门一把手要亲自抓,认真争论解决本部门抗击自然灾难“四防”工作方面存在的突出问题,组织制订和落实防范措施。二是建立严格的抗击自然灾难工作责任制,切实把责任落实到每一个部门、每一个车间、每一个岗位、每一个员工。三是严格抗自然灾难“四防”工作落实状况的考核,把抗击自然灾难工
21、作作为对现阶段各级领导干部管理考核的重要内容。严峻责任追究,对于责任不落实、推诿扯皮、玩忽职守造成事故的,要依法依规严峻处理。四是健全自然灾难应急救援体系,提高应急力气。各部门要认真回顾总结以往抗自然灾难应急预案演练工作,将突出性问题进一步改进到自然灾难预报、预警、预防和应急救援体系中,在配齐配全各类应急物资的同时要明确各级应急组织机构和人员配置,严防各类事故灾难的发生,定期或不定期组织干部员工进行演练,不断提高宽阔干部员工的应急处置力气。 平安会议的会议纪要(精选篇4) _年_月_日上午9:00,在_会议室召开镇_年“平安生产月”工作部署会议,会议由_镇党委副书记、镇长_主持,镇平安生产领导
22、小组成员,各村(居)主任,镇直部门负责人参加会议。与会人员认真听取了关于开展我镇_年“平安生产月”活动有关事项的通知,镇分管领导就此进行部署。现纪要如下: 会议要求,各村(居)委会、有关单位要以党的和十八届三中四精神为指导,结合连续强化“平安生产年”和“责任落实年”各项重点任务,严格依据省委宣扬部、省安监局等八个部门关于开展_年“平安生产月”活动的通知的部署和要求,紧紧围绕“_”的活动主题,结合自身实际状况,抓好各项活动的开展和落实。 一是召开会议进行动员部署,细心制定活动方案,科学组织实施。 二是严格依据文件要求,围绕平安月活动主题,悬挂标语口号,办好板报墙报,营造深厚的宣扬氛围。 三是细心
23、组织开展好6月12日的平安生产询问活动。务必提前预备好宣扬资料和展板、挂图等,并将预备状况和现场参加询问人员名单、联系方式等报镇安监办,确保询问活动准时有序开展。 四是组织企业开展平安管理培训,增加从业人员的平安法制意识,提高职工参与平安活动的乐观性。通过形式丰富的宣扬活动,全面提升企业职工平安素养。 五是由派出所、交巡警中队牵头,开展一次事故应急救援演练。着力提高宽阔人民群众,特别是生产一线员工的平安意识和逃命技能。 六是认真开平安生产学问问答竞赛活动。 另外,会议还对在平安月期间排查整改各大隐患、开展平安学问竞赛活动、开展平安生产学问“五进”活动等进行了具体的支配部署。 会议要求各村(居)
24、委会、镇直有关部门和重点生产经营单位在6月29日前,将活动总结以书面形式上报镇安监委办公室。 参会人员: 镇平安生产领导小组成员,各村(居)主任,镇直部门负责人 记 录: _ 送:镇平安生产领导小组成员,存档。 _镇党政办 _年_月_日印发 平安会议的会议纪要(精选篇5) 中铁建(北京)物业管理有限公司长春分公司 会议纪要 (20_年第2次) 类型:周例会 时间:20_年1月11日(星期一)14:00 地点:会议室 主持:朱小红 出席:杨东旭、王世刚、刘京丰、朱小红、张德喜、吴国晶、陈 亮、房 明、吴 记录:张 姣 议题:20_.1.11周例会 会议内容: 一、综合管理部: 本周人事通报:在职
25、81人,离职4人,面试8人。 上周工作总结:1、综合管理部日常运行应用表格下发; 2、集中选购各部门所需物品、入库;3、上报部门内控预算; 4、各部门制度汇编修订后最终版收集整理;5、1月份绩效考核指标落实;6、各部门创新意识征集。 1 本周工作方案:1、楼栋管家作业指导书草拟;2、20_年12月、20_年1月员工生日会;3、售楼处2、3、4月份物业服务费用结算;4、62#、63#装修问题巡查汇总;5、1人员聘请;6、客服电信卡更名;7、完成月选购;8、年度评优方案征询看法。 王经理指示工作:1、各部门内控预算尽快报给财务管理部;2、综合管理部跟进办理业主预存电费事宜,客户服务部粘贴通知,收集
26、业主身份证复印件。 二、客户服务部: 上周工作总结:1、关注400投诉,提升服务质量,削减投诉量,发觉问题准时整改;2、加强前台协调工作中专业学问的把握;3、日常来电来访询问报修跟进回访处理及完成状况;4、加强三期报修问题的跟进及回访;5、房管员片区重新调整、支配及楼长制度的试运行;6对三期业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级;7、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作。 本周工作方案:1、关注400投诉,提升服务质量,削减投诉量,发觉问题准时整改;2、加强前台协调工作中专业学问的把握;3、房管员片区重新调整、支配及楼长制度的试运行、试运行正式启用,在运行阶段消逝的问题准时整改;4、对三期
27、业主发放电梯卡一二期 5号门AB门门禁卡升级;5、一二三期管辖片区楼道杂物的清理工作;6、与综合部联合楼长作业指导书的整理;7、15年度长春分公司工作 2 报告;8、对装修业主进行监管,对完成装修验收完成后退还押金,未完成业主督促办理装修许可延期。 楼栋管家试运行存在问题:1、业主修理服务有偿服务 和无偿服务的界定不清楚;2、间或遇到问题与保洁联系不上;3、三期门市只设置一个垃圾桶,建议与地产沟通多安装垃圾桶。 王经理指示工作:1、三期业主卡已开头发放,方案本 周电梯梯控试运行;2、不行以给三期门市业主电梯卡;3、与工程管理部统计赐予业主承诺的数量及费用,汇总一份明细。 三、工程管理部: 周工
28、作总结:1、一期、二期节能灯更换为LED灯;2、监控设施的修理;3、单元门检修;4、配电设施维护;5、一二期地下车库入库门维护;6、发电机维护保养。 本周工作方案:1、一期、二期节能灯更换为LED灯;2、监控设施的修理;3、单元门检修;4、电梯机房卫生清理及问题整改;5、一二期地库照明加灯;6、一期地库暖气片、电暖器拆除。 王经理指示工作:1、园区监控、道闸系统尽快修理;2、更换的LED灯,需要把更换的位置标注清楚;3、连续跟进下水修理;4、三期冻住的污水井,检查缘由,需要加上保温塑料布,同时要尽量做到美观;5、三期全部电梯发觉问题需要第一时间上报处理;6、本周开头电梯机房清理工作。 四、保洁
29、绿化部: 3 上周工作总结:1、加强保洁巡查,重点对三期期楼道卫生的管理;2、规范保洁工具存放位置,清理保洁员个人物品;3、组织售楼处保洁员进行培训;4、加强三期建筑垃圾存放点的卫生管理。 本周工作方案;1、加强三期保洁的巡查和管理;2、抓好划片区后的保洁工作,协作保洁公司做好保洁员的思想稳定;3、对保洁公司下发整改通知,并检查整改状况;4、协调安装保洁水点。 保洁绿化部建议:本周内将各部位取水点安装完成,尤其三期水点至为重要。 王经理指示工作:1、三期保洁取水点尽快安装完成, 水龙头要用带锁的,工程部提选购安装;2、关于楼栋管家分片区,保洁可以跨区打扫。 五、秩序维护部: 上周工作总结:1、
30、建筑垃圾清理堆放的管控;2、一二期建筑垃圾清理;3、作业指导书修改整理;4、夜班夜间巡查及夜班检查;5、正规化培训。 本周工作总结:1、建筑垃圾清理堆放的管控;2、消防设施巡查;3、道闸系统维护;4、61栋八单元看护;5、正规化培训;6、新入职员工转正前综合评定。 王经理指示工作:1、加强管理建筑垃圾清运车辆,以 及垃圾池边的卫生,制止有翻垃圾桶的现象;2、年底将至,园区防火防盗为重点工作;3、关于夜间巡逻打点,数据线跟换后确定严格按要求巡逻。 4 六、售楼处: 上周工作总结:1、完成了园区一期、二期老业主卡AB门的录制;2、完成了每天检查售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备使用状况,对一楼男
31、女厕和走廊损坏的5支灯泡即时进行了更;3、上周上访状况共11件并成功拦截在1楼解决或者劝离(全部大事均有记录);4、严格完成公司领导交待的其他日常工作。 本周工作方案:1、连续严格拦截上访人员,对访主上 访缘由及栋号门号记录,准时通知给地产或公司有关部门解决,以防止事态进一步恶化;2、持续每天对售楼处一到三楼办公区及走廊设施、设备检查,发觉问题记录并第一时间解决;3、连续完成园区一期、二期老业主卡AB门的录制; 4、做好形象岗及礼仪接待岗的形象标准,值勤期间轮番倒班站好岗、登好记,严格依据秩序部和公司标准执行;5、完成公司领导交待的其他日常工作。 王经理指示工作:1、售楼处礼仪礼貌、形象岗需要
32、加 强管理;2、售楼处楼下保证2个人在岗。 七、财务管理部: 上周工作总结:1、账务处理;2、上周物业费收取总结1.1-1.7日共接待业主约280户。(1)一二期办理收费260户, 其中物业费38户(含一期清欠0户,二期清欠0户,商铺0户) 、装修垃圾清运费1户、 车位管理费196户 、车位租赁费1户、门禁卡25户、代付预存电费1户。 (2)三期物业费收取总结(1)办理入住10户(其中含门 5 市0户) ,装修许可证押金7户。(2)收费总额35万元。 (3) 外出银行办事5次;3、物业管理软件收费信息补录; 4、日常报销;5、资金周报、项目月报、内部交易表;6、决算后期资料整理;7、税审工作前
33、期预备(询证函);8、物业费补差等合同跟进。 本周工作方案:1、账务处理;2、上周物业费收取总结; 3、物业管理软件收费信息补录;4、日常报销;5、资金周报、项目月报;6、决算后期资料整理;7、税审工作前期预备;8、物业费补差等合同跟进;9、预存电费资料整理核对。 王经理指示工作:1、三期预存电费共计800户,已办 理327户;2、各部门尽快将部门内控预算报至财务管理部。 杨总指示工作:1、关于三期垃圾箱事宜,尽量让地产 配置可以固定的铁垃圾箱;2、三期损坏的LED灯,下修理单报给地产,不准时处理的,可以上报呈批件,工程管理部跟进此事宜;3、楼栋管家试运行期间,发觉问题准时解决,试运行期间每周可开23次会议,商讨存在的问题;4、办公室装修存在问题,以及其他为完善问题汇总后相关厂家进行报价,保证全部物品达到正常使用功能,全部问题梳理完成后再与装修公司进行结算;5、要求保洁外委公司本周五之前退场,接管后立刻针对保洁问题进行招投标;6、售楼处全部的设施设备必需达到正常使用状态;7、本周末,将83#、984#车库达到正常照明。19
限制150内