单位保安公司规章制度.docx
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1、单位保安公司规章制度单位保安公司规章制度5篇 在社会进展不断提速的今日,为了加强现公司管理,规范员工作业行为,规章制度是规定或对某类特地人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。人们需要规章制度,以下内容是小编为您细心整理的规章制度范文,欢迎参考! 单位保安公司规章制度精选篇1 为了实现管理重心下移,加强我校中层干部队伍建设,全面、客观、公正、精确地评价学校中层干部的政治业务素养及履行职责状况,真正起到对中层干部的监督和激励作用,增加其工作的责任感,提高行政工作效率,特制定本方案。 一、考核内容 考核结合教职工考核方案及老师职业道德规范,从德、能、勤、绩四个方面进行考核,重点考核工作实绩
2、。考核满分为100分。 1、岗位职责(60分): 能尽职尽责,完成本职工作及领导交办的工作,精通业务,顾全大局,敢于负责,坚持原则,严格管理,严谨细致,工作效率高,本职工作完成得好。 2、团结协作(10分): 宠爱教育事业,乐观参加各项集体活动,遵纪守法,团结关心,相互补台。为人师表,勤奋敬业,无不良影响。 3、服务意识(10分):乐观主动,热心周到,发觉问题主动解决,反映问题准时解决。结实树立为教学服务、为教工服务、为同学服务的思想。 4、工作实绩(20分): 能认真履行岗位职责,乐观为学校的教育教学管理和学校的进展献计献策,并被接受,收到较好效果,或本人在重大活动中为学校争得荣誉和为学校争
3、光。 二、考核方法 1、学期个人述职:中层干部要在全校教职工大会上进行述职,述职应实事求是,不扩大成果,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要。述职挨次实行抽签形式进行,时间不得超过10分钟。 2、个别谈话:谈话对象由考核领导小组确定,一般应是被考核人所在科室或有工作关系的人员,谈话时,考核组应有两名以上人员参加,并做好谈话记录。 3、考核测评:全校教职工依据中层干部量化考核内容逐项进行打分,由考核领导小组收回后,进行统计汇总。 4、领导小组打分:考核领导小组依据中层干部量化考核内容逐项审核,最终确定考核成果及等第。 三、考核等次的划分 年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,这四个等次
4、的标准是: 优秀(90100分):正确执行学校的各项决议和准备,模范遵守各项法律、法规和规章制度,生疏本职业务,能制造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成果突出。 称职(8089分):能正确执行学校的各项决议和准备,模范遵守各项法律、法规和规章制度,生疏或比较生疏本职业务,工作乐观,力气较强或提高较快,能较好完成本职工作。 基本称职(7079分):政治表现和业务素养一般,牵强适应工作要求,工作乐观性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务,或完成的质量不高。 不称职(69分以下):政治表现和业务素养较差,对本职工作生疏,不擅长学习,难以适应工作要求,工作责任心不强,组织纪律性较差,工作中相互扯皮
5、、推诿,以致造成严峻后果的或严峻违反学校的有关规定的。 四、考核原则 1、考核要坚持客观公正、民主公开,留意实绩原则。 2、全体中层干部与教职工一同参加考核。 五、考核结果的运用 1、评定考核分数:考核领导小组依据考核内容和标准,统计出被考核人员的得分,报学校党支部审议。 2、对考核中获得称职以上等次的中层干部,学校要进行适当的嘉奖,并在评优评先中优先考虑。 3、在考核中总分列为“基本称职”和“不称职”的中层干部,学校领导班子要对其进行诫勉谈话,限期改正。 4、考核结果作为下一轮竞聘中层干部的重要依据。 单位保安公司规章制度精选篇2 加强公司的制度化建设,提升公司的运作效率;激励员工的上进心和
6、工作乐观性,促使员工努力提高工作业绩和效果,特制定本制度。 一、考核对象 全体员工(进入公司未转正者不参加绩效考核,转正后开头进行绩效考核)。 二、考核结果等级和方式 (一)考核结果分为五档,分别对应考核得分如下:S级101105分A级90100分;B级8089分;C级7079分;D级69分以下(含69分)。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的20%30%作为绩效考核工资,依据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成状况及综合表现。 (四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。 (五)绩效数据确认无误
7、后,接受相应数据,结合绩效考核表进行绩效评分,其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由(予以典型事例说明)。 三、考核原则 1、公正、公正、公开原则; 2、考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公开性确保结果的公正性; 3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。,考核人通过谈话沟通,关怀考核对象发觉工作中存在的问题,找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。 四、职责 1、各级管理者职责:各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人,把握绩效管理的工作和方法,制定、审核下属员工的考核指标,观看、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,供应必要的反馈和指导,关怀下属完成
8、果效方案和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。 2、员工职责:进行个人绩效管理,不断提高个人技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息反馈,努力达到较高的绩效目标,取得更好成就。 3、人力资源部门职责:作为公司绩效的归口管理部门,负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工供应指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。 五、绩效考核流程 1、制订绩效方案、确定绩效目标。 2、每月28至31日,由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议,部署工作任务,明确各部门的工作任务、
9、目标与考核权重。部门负责人编制月度工作方案/绩效考核表(见附件1),确认绩效任务、目标后签字,作为本部门次月的考核依据。 3、每月3日前,各部门负责人召集本部门工作会议,结合部门任务,明确各岗位工作任务、工作重点,并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制月度工作方案/绩效考核表,确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部,作为当月考核依据。 4、完成考核汇总:考核评估的第7个工作日,人力资源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果,提交至总经理审批。 单位保安公司规章制度精选篇3 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、考核目的 1、在同方造就一支业务精干的高素
10、养的、高境界的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,确定成果,发觉问题,为下一阶段工作的绩效改进做好预备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业进展方案的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、
11、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内: 1、试用期内,尚未转正员工 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3、兼职、特约人员 五、各类考核时间排定表 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日 年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日 转正考核按公司聘请调配制度执行 晋升考核按公司内部晋升制度执行 注: 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与
12、下属就绩效表现,绩效改善方案,新的绩效目标共同进行争辩的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进行调查了解和仲裁 3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度询问、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机
13、构。具体权限见下表: 考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核 分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁 分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁 分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁 职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁 考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核 职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核 部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理 部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定 技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定 注:对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管
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