加油站员工述职报告(3篇).docx
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1、 加油站员工述职报告(3篇) 四月份是我们的第六届优质效劳月,为做好优质效劳活动,在三月份的领班治理月中,我已经做好了充分的预备。 加油站的工作繁杂琐碎,站经理不能事必躬亲领班,就要在关键时刻独挡一面,帮助站经理做好各项经营治理工作。 首先做好交接班工作。交接班工作,起到承上启下的作用,交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都仔细的对加油站的物品进展盘点,对油品进展计量,抄表码,清货款,核发票等切实做到交接清晰,责任清楚。 每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽,精神抖擞地迎着车辆时,心底就会涌起一种作为石化员工的傲慢和骄傲,并把这种朴实的情
2、感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。 为了给用户制造一个洁净的、干净、温馨的加油环境,在工作间隙,我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物,把加油岛拖得干洁净净,并把营业大厅擦得窗明几净;为使厕所保持洁净、没有异味,我每隔几个小时就冲一次厕所,把地面清理得干洁净净,并洒上84消毒液,受到了顾客的赞扬;为了驱逐嗜睡的困扰,我们经常在夜深人静的时候清扫加油站的卫生,用辛勤的汗水装扮自己的家。 领班的另一个主要任务就是帮助站经理做好接卸油品工作,接卸过程中,按操作标准要求,做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。 第一:预备工作。车辆进站,马上检查车辆安全设施是否齐全有效,并引导车辆
3、到计量场地; 其次:连接静电接地线,备好消防器材,将罐车静置15分钟经计量后预备接罐; 第三:计量检测确认油罐的空容量,防止跑、冒油事故的发生; 第四:核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封; 加油站的工作虽然平凡,但平凡的工作可以在奉献中得到升华,虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事,但可以立足本职,兢兢业业做好每一件小事。我信任通过我们不懈的努力,中石化的朝阳事业会更加绚烂、辉煌! 加油站员工述职报告二 敬重的各位领导: 岁末将至,回想自己一年来的工作,想了许多,分析一下自己所分管的加油站工作,真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上,却不知从何落笔,盘点自己的工作,有得
4、有失。对于成绩,得力于公司领导的正确指导和帮忙,全站员工的秉力支持,在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了肯定的成就,有了新的进步。但纵整体工作,也有不尽人意之处,下面本人就全年工作状况进展一下陈诉: 一、 营业状况 20xx年以来,面对竞争加剧的简单市场环境,作为站长,我带着加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,稳固大客户,进展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进展座谈,发发动工想方法出办法,增加销量。在经营治理模式上,要求班组员工稳固进站加油顾客,通过社会关系就近查找客源,另外由站长与领班负责查找小额配
5、送客户。成效比拟抱负,先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建立等工程用油,保证了每月小额配送油品任务,弥补了零售销售总量的缺乏。大力宣传长城润滑油的品牌保障,让客户放心使用,从售后效劳、价格、质量上找突破口。 截止11月份,汽柴油销量达xxx吨,完成年度任务的xx,其中柴油xxx吨,同比xx,汽油xxx吨,同比xxx。润滑油销售吨,同比xx。 二、 加油站治理 坚持标准治理的同时,推行“以人为本”的治理方式,在生活上关怀员工,想员工所想,急员工所急。为便利员工的日常生活,公司为我站添置了热泵和空调,解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题,让员工的确感受到了公司对我们的关心。 为提高员工的分散力
6、,每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、学问竞赛等活动,丰富员工的文化生活的同时,也增加了员工之间的友情之情。 狠抓标准化效劳。要求每位员工都要娴熟把握加油“八步法”,用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客,与社会加油点、中石油站绽开竞争,在同等价格下比质量,在同等质量上比效劳,让广阔顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。 三、 安全治理 今年,是“我要安全”主题活动的其次年。我就以“我要安全”主题活动为契机,仔细组织员工学习各项安全治理制度,营造了深厚的活动气氛,员工围绕“为什么我要安全,”“我的安全责任是什么”,“我如何保安全”,“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展
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