职场故事:究竟应该提拔谁?.docx
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1、职场故事:究竟应该提拔谁?洞悉规律和逻辑,才能实现更好的发展。体制内的提拔晋升,在很多人看来像玄学,但也不是没有 章法和逻辑可循的。其实,外行人看热闹,内行人看门道,当 你真正有所觉悟以后,你就会明白,一切都有迹可循。下面这个小故事,道出了一部分提拔晋升的逻辑,如果你 能读懂,必将大有裨益。01话说某个单位有两个同志,都符合提拔副科的条件,单位 里沸沸扬扬。一个踏实老实,业务能力也不错,领导安排的工作,总能 高标准干好,也收获不少表扬;而一个圆滑世故,虽业务能力 一般,但经常围绕在领导的身边,好像也颇受领导喜欢。可能是因为工作理念的不同,这两个特点鲜明的同志不是 很对付,搞不到一块去。老实的认
2、为圆滑的大世故,整天阿谀奉承、逢迎讨好,不 仅工作能力一般,还没有敬业精神;而圆滑的则认为老实的太 死板,就知道埋头干活,不知道灵活变通,处好人情世故。面对这样的两个下属,他们的领导也是非常得“精明”, 用其所长,并让其各得其所。当有重要工作的时候,领导就把工作交给这个老实的同志, 毕竟他干活认真让人放心;而有交际应酬的时候,则带着这个 圆滑的下属,让其帮忙应酬,并处理方方面面的关系。02关于晋升副科这件事,不管老实的,还是圆滑的,他们的 想法也很有意思。老实的同志觉得肯定是自己的,毕竟自己不仅工作干得好, 而且还经常受到领导的表扬;而圆滑的同志也觉得应该是自己, 毕竟自己紧紧跟随领导,并为领
3、导处理了很多事情。就这样过了些时日,上级关于提拔副科的任命下来了,圆 滑的同志得到了晋升。收到消息后,圆滑的同志很开心,第一时间跑到了领导那 里了,毕竟得偿所愿;而老实的同志却郁郁寡欢,认为单位不 够公平,甚至产生了 “摞挑子不干了”的极端想法。要说处理此种情况,领导还是领导啊,其“管理艺术”确 实值得学习和借鉴啊。领导把老实的同志叫到了办公室谈话,先是对他前一个阶 段的工作进行了总结,给予了方方面面的肯定和表扬,而后勉 励他再接再厉,只要工作干得好,来年他定是不二人选。老实的同志得到了领导的肯定和表扬,心中的郁闷得以化 解,于是又一如既往地努力工作。03至于得到提拔的那个圆滑的同志,则在晚上和领导推杯换 盏,而领导也时不时地给他提要求,要求他以后要更积极更努 力,他也积极迎合领导,时不时拍着胸脯向领导表态。没过多久,单位又恢复了往日的平静,老实的继续埋头苦 干,圆滑的还是左右逢源。故事难辨真伪,但读完这个故事,你想到了什么?想到了 你们单位,还是想到了你自己?
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