物资部的工作总结.docx
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1、物资部的工作总结物资部的工作总结精选篇1 20_年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体选购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下: 一、取得如下成果 选购调度也是选购后勤,在人员少的状况下,乐观协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查,发觉问题准时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的准时跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技
2、术说明书”的收集工作。乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作,清理个车间回收桶堆放处。(约有x千x百多只废旧桶。)同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二 、自我工作评价 20_年全年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,听从领导支配的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购方案详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务生疏、协调工作力气强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话35起。在同各
3、部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,多次节省资源做出应有的奉献。 三、内部协调管理 遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能便利就赐予协调尽快跟下货班协商即时下货,必需要等质检报告的货物我会急躁做好劝告工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致急躁说明状况,帮他们查找缘由,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐,供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作,先下货后抽样化验,由我们选购部调度签字(认证货
4、物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中,准时通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的需要。在每周清查库存中,经常要督促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算精确)。有时要关心保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 四、工作中发觉如下问题 跟踪原料产品的质量和使用中消逝的问题:如铁达的煤化验合格但是烧不发火(支配准时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(支配高燃烧值煤掺半使用,并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标,还有包装物不合格的退货处理。_驾驶员后备箱带水,企图弄虚作假(罚
5、款_元);_驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告,都需要急躁说明状况,请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不当心压坏(作罚款处理)等。以上状况都将严格执行工规厂纪,严格执行质量管理标准。该退货的退货,该重新检测的再次双方人员到场认真对待,该罚款的罚款,做到以纪罚人、公正公正。 五、工作中建议 努力树立_人的形象,热忱、主动引导夜晚驾驶员行驶线路,多供应便利,少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要关怀他们平安把货送到目的地,同时做好接待工作,把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多则多之、少则少之。)、入库及其车辆入场平安管理规定说明清楚。特别强调严禁烟火带入厂区,
6、反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热忱、急躁、细致。在合同中强调说明:送货时需带送货单和质检报告单。 六、新年工作方案 加强思想学习、用科展观指导工作。乐观协作_选购员工作,认真做好每周方案申报,做到每周二查验库存、核对使用结果,保持和车间沟通、亲热跟踪产品质量,确保生产正常运转。周三按规程上报选购方案。并即时跟踪方案到货状况。尤其是_区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中消逝问题要准时和相关部门协调解决的更好,不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为_再创辉煌作出最大的努力。 物资部的工作总结精选篇2 我从x月的时候通过面试加
7、入酒店,在_的手下边学习边工作,渐渐的成为了一名合格的选购人员。无论在生疏工作之前还是适应了工作之后,我们其实始终都特殊的劳碌。但是在这样的劳碌下,时间却一声不响的悄悄溜走。转瞬看来,已经不知不觉中就让这一年过去了。 回看自己这一年的工作,我作为一名新手加入_酒店的后勤部,前半部分的时间可以说始终在给前辈们填麻烦。自己一没有阅历、二没有力气,只能在前辈们的关怀下慢慢的学习。但是随着之后的成长,自己也慢慢真正的融入了选购部,成为了选购部的一员。现在,我将这一年来的工作总结如下: 一、工作状况 在一开头的时候,我个人的阅历实在是特殊的缺乏。在来到酒店后甚至不知道自己能去做什么。但是还好_前辈看出了
8、我的尴尬,作为带教的前辈,他给我支配了很多简洁的打杂任务,但是在工作的途中,我也能去了解了解酒店的工作状况。 之后就是开头各种学习和培训。随着学习的进度加强,我的工作也越来越多。还常常跟着前辈一起跑市场,去了解我们选购要工作的市场环境。 随着自己的努力,我也渐渐的把握了自己的工作,虽然在这个阶段自己还不能主动的去进行选购,但是也能做一些简洁的事情了。 再往后面,我开头学着去了解酒店的需求,尤其是厨房方面。毕竟作为酒店,我们特殊重重视在食材的选购方面。在我负责的方面,通过和食堂人员的详细了解,我得到了更好的选购建议,再加上自己对市场的了解,成功的找到了更加物美价廉的商家,为酒店做出了一些贡献。
9、二、个人状况 自己作为一名新人,其实在这年里很长一段时间都是在学习。每次当我认为自己学的差不多的时候,却总是能被前辈或领导找出自己的不足。渐渐的,我也不再高傲自己现在的成果,开头静静的主动学习,不断的提升自己的力气。 除了酒店的培训,我自己常常和前辈们学习他们的阅历,自己也会在网上查询资料来学习,不断的提升自己,让自己能够更加圆满的完成自己的工作。 三、个人工作的不足 自己在市场方面还是有不够了解的地方,自己在有时间的时候还是要多去了解,多去调查。我还要多对市场进行跟进,多去了解酒店的状况,准时的做出调整,才能发挥自己的最高效率! 四、总结 这近一年的工作时间里,自己始终都保持着特殊高的责任心
10、在进行着自己的工作。所幸,在这段时间来,没有辜负领导的期望,圆满的完成了将自己的任务。但是在下一年里我不会放松警惕,我会连续努力前进! 物资部的工作总结精选篇3 一、 主要工作完成状况: 由于近几年受多种自然灾难等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来,国家有方案、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况,我司上下齐心,认真应对,细心组织,努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难,在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下,除准时选购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,
11、为公司节约了选购成本。 今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量小、质量要求高、时间紧,无形中增加了我司选购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧支配、周密部署,在完成日常选购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并乐观与生产、销售协调协作。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺当进行,又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。 (三)建材:依据公司统一支配和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好
12、建材选购工作的同时,通过对建材选购工作进行分工,制定、完善选购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购管理,实行有效措施,严格把握选购成本。 (一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。依据公司支配,年初,通过我们反复争论和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的状况来看,既缓解了公司库容紧急的冲突,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避开了新的积压和损失发生。 (二)乐观联系生产、销售等部门,严格把握选购方案的执行。我司亲热和生产
13、、销售等部门协作,依据不同时期的实际状况,灵敏调整选购方案,避开形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法,再到仓储部门核实库存状况后,供应公司负责人批准后才支配执行。做到了供货准时,库存合理。 (三)严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,实行了多种措施严把外购物资质量关,一是进一步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又留意向分供方宣扬我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求、检验标准,不断增加分供方质量意识;二是留意分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货力气强、质量稳定、信誉度高的
14、供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法;四是乐观主动与质检部门协作把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力关心他们做好客户的解释和劝告工作,乐观维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。 (四)坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进行详实的市场行情调查,在精确地把握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。 (五)选购过程公开透亮,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部选
15、购过程公开透亮,相互监督外,还将选购信息公开,主动接受各方面对供应公司选购工作的监督,每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、方案完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“方案检查执行表”等报表报送股份公司相关部门(策划、审计、财务)及副总以上领导。 (六)协作资财部合理支配资金支付,缓解资金紧急的冲突。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧急的冲突比较突出,给我司物资选购工作带来了确定的困难,客户看法较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资选购过程中,一是货款支配公开透亮;二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度;三是最大限度地支配承兑汇票支付,尽量少使用
16、现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作准时,既缓解了公司资金紧急的冲突,又赢得了客户的理解和支持。 三、深化内部管理,规范内部运作。 一是加强标准学习,规范内部管理。我司乐观协作公司关于进一步规范内部管理的要求,加强对信息标准、总经理办公例会管理标准等30余项标准的培训和学习,结合本部门实际状况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二是做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系,深化现场,了解状况,做到相互协作,共同协调,使工作中的问题得到准
17、时解决,全面推动各项工作的顺当开展;又以“透亮务实、公正互利”为原则,不论客户单位性质、业务量大小,一律一视同仁,既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象;又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户供应便利,并准时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公正,进一步提升了公司的形象和信誉。 三是加强职工教育和培训工作。在对员工做深化、细致的思想工作,贯彻学习党的十六届三全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律、法规和业务学问,并要求员工深化供货市场,业务单位和使用部门实
18、地考察,加强沟通,增加了员工的实际操作力气。 四是抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议,除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、收贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合供应公司业务交往中简洁犯错误的特点,对员工提出了具体要求,公司经理、副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品28件,礼金2.86万元,做到了廉洁经营。 四、存在的问题: 一是全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好,但需进一步提高方案的精确性和对市场行情的猜想。 二是由于工作支配相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深化实地
19、进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够特别精确的现象。 三是虽然我司在淡季已与各分供方乐观沟通,作了必要的旺季预备,但由于天马公司生产结构调整力气较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,消逝了个别品种的玻瓶不能准时供应的状况。 五、需公司解决的问题: 依据公司统一支配,我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一选购,但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单)。请公司准时解决。 物资部的工作总结精选篇4 20_年是公司“迎难而上稳扎稳打,奋力推动持续高效进展”的关键一年,北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的
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