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1、电气工程师考核一览表1、营销支持方面指标 类别1:作 项目要求工作内容考核依据及评价标准计分方 法(百分 制)本项 工作 得分本方 面得 分营销 支持 方面 (15%)售后服 务支持 (100%)I、对售后提出的电气方面 的技术质量问题要进行 分析,找出问题的原因, 提供解决方案;1、书面分析售后服务问题的原因(是 否达到客户需求)2、提交解决方案和相应的技术资料 及实施计划3、对售后人员进行技术培训1、不能按时完成书面分析售后服务问题的原因,每次 扣30分。2、不能按时提交解决方案和相应的技术资料及实施计 划,每次扣30分。3、不能满足对售后人员进行技术培训的要求,每次扣30分。2、必要时深
2、入客户现场,及 时解决产品出现的问题 和满足市场及客户需求, 及时对产品进行改进;1、要时,到现场处理问题2、跟进检查整改效果,并让营销部签字确认3、参与填写售后总结表1、不能满足售后要求到现场处理问题,每次扣30分。2、不能跟进检查整改效果并得到营销部签字确认,每次 扣30分。3、不能及时参与填写售后总结表,每次扣30分。2、制造支持方面指标类别工作 项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方 法(百分 制)本项 工作 得分本方 面得 分制造支持方 面 (25%)履行合同 (70%)1、提供准确的技术资料(图 纸、排产清单、领料清单、 工艺、定额);2、按生产计划管理规定要 求,编制技术资
3、料并下发1、提供产品清单2、提供技术图纸3、提供工艺要求4、提供工时定额1、不能按时提供产品清单,每次扣30分。2、不能按时提供技术图纸,每次扣30分。3、不能按时提供工艺要求,每次扣30分。4、不能按时提供工时定额,每次扣30分。生产技术支持 (30%)1、对制造过程中提出的电 气方面的技术质量问题 要进行分析,找出问题 的原因,提供解决方案;2、经常深入生产现场,及 时解决产品制造过程中 出现的问题;3、为生产工人提供技术指导1、书面分析问题原因(是否达到 设计要求)2、提交方案及相应的技术资料3、深入现场处理问题4、跟进检查整改效果,并让制造 部签字确认5、对技术执行人员进行培训1、不能
4、按时提供书面分析问题的原因,每次扣30 分。2、不能按时提交方案及相应的技术资料,每次扣 30分。3、不能按时提供满足牛.产要求,深入现场处理问 题,每次扣30分。4、不能跟进检查整改效果并得到制造部签字确认, 每次扣3()分。5、不能满足对技术执行人员进行培训,每次扣3() 分。3、品质管理方面指标类 别工作 项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法(百分制)本项工 作得分本方面 得分质管方 面(10%)供应商技术评 审(100%)1、提供电气技术参数或标 准要求2、参与对供应商进行技术 评审和评审内容进行确 认1、提供采购电气部件的技术参数或 标准要求2、对样品进行技术判定,并签字确
5、 认3、参与重要部件供应商的选择1、不能及时提供采购电气部件的技术参数或标准要求, 每次扣30分。2、不及时对样品进行技术判定并签字确定,每次扣30 分,3、不及时参与重要部件供应商的选择,每次扣30分。4、研发管理方面指标 类别工作 项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法(百分制)本项工 作得分本方 面得 分研发 管理 方面 (40%)新产品 开发 (60%)1、对市场进行调查分析、研究, 了解市场需求,掌握新产品 开发信息;1、产品立项,要对技术可行 性、经济性、开发时间、 人员安排等因素;2、方案论证,以关键技术进 行方案验证;3、结构设计和样机制作;4、新项目要进行现场试用和
6、验证。1、根据“产品立项书”的要求,全年 完成4个新产品开发项目2、每个新产品按流程要求进行开发和 管理见DK技术部运作及管理方案“对新产品开发项目 的考核”。每个项目赋权重,按 进度权重累计得分; 计划外项目每项加 分20分产品改 进 (40%)1、掌握和了解市场对设备的 需求变化;2、了解公司质量改进、成本及 工艺改变、产品结构调整等要 求;3、定产品改进方案和措施;4、改进措施落实彻底、全面。1、书面分析重大质量问题,并提出产 品改进建议(每两周提交一份)2、收集并分析客户的需求变化信息, 并提出产品改进建议(每两周提交一 份)3、进行方案设计及工艺设计审核4、样机制作及评审5、跟进正式
7、投产,处理异常问题1、不能定期书面分析重大质量问题并提出产品改进 建议,每次扣30分。2、不能定期收集并分析客户的需求变化信息并提出 产品改进建议,每次扣30分。1、不能及时进行方案设计及工艺设计审核,每次扣30分。2、不能按期完成样机制作及评审,每次扣30分。5、不及时跟进正式投产并处理异常问题,每次扣30 分。5、其他方面指标 类别工作项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法(百分制)本项 工作 得分本方 面得 分其他 方面 (1()%)指令完成 (60%)1、按要求完成月度工作计划;2、对发展的问题进行整改,直 到用户满意为止。1、公司月度工作计划中相关工 作的执行或跟进。2、月度
8、经营分析会反映的重在 问题的整改落实。3、总经理或其他成员公司提出 的重大技术问题整改1、不能按时保质完成或跟进月度工作 计划,每项工作扣20分。2、不能按期落实月度经营分析会反映 的重在问题的整改,每次40分。3、不能按期落实总经理或其他成员公 司提出的重大技术问题的整改,每次 40分。决策支持 (10%)1、掌握行业的技术发展趋势 和方向2、及时参与新产品企划和论 证工作3、重大技术问题或异常信息 的反馈1、为公司新产品储备计划提供 书面建议。2、重大技术问题或异常信息的 反馈1、不能对公司新产品储备计划提供书 面建议,每项工作扣20分。2、不能及时反馈重大技术问题或异常信 息,每次40分
9、。ISO9()(X)(30%)严格按IS09000要求运作1 .参加外审2 .参加内审3 .从技术层面及时纠偏.1、不积极准备资料参加外审,每次扣40 分。2、不积极准备资料参加内审,每次扣20 分。3.不能从技术层面及时纠偏,每次扣40 分。年月技术部电气工程师考核表指标类别工作项目工作内容及考 核评价标准工作项目考评结果 (百分制)本方面 得分综合 得分营销支持方面 (15%)售后服务支持(100%)见DK技术 部运作及管理 方案第二部分 “机械工程师 考核一览表”制造支持方面 (25%)履行合同(70%)生产技术支持(30%)质管方面 (10%)供应商技术评审(100%)研发管理方面 (40%)新产品开发(60%)产品改进(40%)其他方面 (10%)指令完成(60%)决策支持(10%)IS09000 (30%)说明:本表由部门经理收集考核周期(上月26号到本月25号)被考核人工作表现情况后,给被考核人的 工作项目进行评分,每月28号填写本表相关内容并报送至企管部。被考评人:考评人:技术部经理审核:企管部经理签名及日期:
限制150内