项目经理岗位责任制与项目经理岗位责任制度.docx
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1、项目经理岗位责任制与项目经理岗位责任制度 项目经理岗位责任制第一篇:项目经理岗位责任制钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制1 .项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业 主合同及协力单位合同相关的责任。是本项目的成本、质量、安全、 质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人,对施工全过 程和用户负责。2 .执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针,确定项目各项 管理目标、指标,并为目标的实施提供资源保障。3 .对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本 管理工作。4 .依据项目管理手册进行、人员聘任和职能分配。5 .负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督
2、项目各职能 部门及协力单位的执行情况。6 .负责项目各类经济合同的审核签字。7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料现场经理岗位责任制1 .在经理的领导下,负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项 目管理工作,对工程项目的质量安全负全面领导责任。2 .精通工程合同及报价,确定管理总目标和阶段目标。按照合同 中的工期、质量要求,根据设计预算报价,制定总体控制成本及造价,作。3 .负责项目零星材料、五金制品、工具、低值易耗品等物资的采 购供应。4 .负责项目物资需用(总、月)计划、进场计划的报送和通 知。5 .会同质监部对进场材料进行验收,并
3、汇总有关资料。6 .配和公司物资部作好物资的选样、报验及询价工作7.负责物 资的发放、储存、使用、保管及回收工作。8 .负责项目物资统计核算工作和内业基础资料管理。9 .将项目物资管理规定延伸到协力单位中,并对其材料堆放、储 存、发放等实施监督管理。10 .直接实施对清包队伍的限额领料工作1L负责项目劳保 用品的采购发放工作。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料办公室岗位责任制1.负责本项目的三大体系文件的贯彻、培训及实施指导。2.协助项目领导开 展方针目标管理工作。3 .负责项目文函管理及文件打印、复印工作,按公司文件管理要 求及文件控制程序实施文件资料控制。4 .负责现场cis形
4、象的策划及在项目的落实与管理。5.负责对外联络及社会公关工作,以及外界参观接待工作。6.负责现 场周边的扰民和民扰工作。7.负责计算机的日常维护工作。8.负责项目后勤保障工作,同时对分包的后勤保障工作实施监督第10页共26页 管理。9 .负责项目人事管理及教育、培训工作。10 .负责对内、外宣传报导工作。11 .及时办理项目领导交办的工作六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料核算科岗位责任制1.认真贯彻执行项目创造成本实施计划,严格控制项目工程款的支付,做好工程款及项目创造成本管理工作。2.参预协力单位合同履约中的协调与结算管理。3.负责项目成本管理工作,建立相应台帐,归纳、整理各项数
5、据进行成本分析。4.按月提供项目主要的经济活动分析资料,并作好计划统计工 作。5.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。6.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。7.做好现场相关资料的积累,对工程提供可靠的成本分析数据。8.负责向业主、 监理上报请款单及协力单位付款单工作。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料财务岗位责任制1.执行公司财务管理手册,对项目财务工作负责。2.负责项目工程总成本的核算,并编制成本分析报告。3.负责日常帐务处理、费用报销工作。4.负责协力单位工程款结算。5.协助项目经理控制现场经费的支出。6负责发放员工薪酬,并 做好保密工作。7.兼管项目员工劳资管理工
6、作。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料班组岗位责任制一、严格按照国家操作规程及质量检验标准、设计要求、对所在 工作面进行精心操作,严格控制配合比。二、进入现场各班组都要服从项目部的管理和调配,班组自身要 加强业务学习。三、认真做到班前技术交底,操作过程中有自检、互检、认真做 好自检、交接班记录。四、遵守劳动纪律,服从领导和检查人员的指挥,对违章作业的 指令有权拒绝,并有权有责任制止他人违章作业。五、班组在操作中发现有疑问的部位时,不得盲目操作,应即将 向现场有关人中反映。六、在班组与班之间、各工种交叉施工中应相互配合、少留尾活, 做好成品保护,减少污染和损坏,认真做到工完、料尽、场
7、地清。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料工地安全员岗位责任制一、模范执行安全生产各项章制度和操作规程,接受上级安全部 门安全员的业务指导。二、协助项目负责人,班组长好工地班组安全教育和“三上 岗,一讲评”的活动工作。反映工地班组安全生产情况和施工要求。第12页共26页三、对本工地班组实行安全跟踪检查,及时发现问题和处理事故 隐患,本人和工地不能及时处理的危(wei)险因素要及时上报。四、发现事故协助项目经理、班长即将抢救伤者,保护现场 及时上报,参加事故分析吸取教训,防止事故重复发生。五、有权拒绝和暂缓执行上级违反安全技术规程的指令,并可越 级报告。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商
8、贸大街安全资料六安市欣月装饰有限责任公司第二篇:项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、项目经理必须按照资质持证上岗,是施工项目第一负责人, 应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规,执 行企业规章制度,履行工程承包合同。三、一及领导和实施工程设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。四、协调协作与业主及其它单位之间的关系,及时解决施工中出 现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控 制并承担第一责任。五、编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设 备、资金和技术等生产要素的使用计划,并通
9、过签定各项合同以规范 和约束项目各方行为,保证施工顺利进行。第13页共26页六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法,健全 项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、 手段和科学技术,依靠技术进步求得最佳效益。七、一学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业 有关部门的监督,及时向上级公司定期汇报。八、强化项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信 息反馈,定期或者有定期召开项目经济活动分析会,有效控制各 项成本开支。正确处理国家、和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理,及时 办理各种签证,积极与建设单位或者其他单位办理
10、经济索赔,及时总 结项目施工与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件 在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法,严格执行各项工程质量 检验制度和验收制度。强化三检制。参预工程质量的定期检查、评议、 整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项,负责工程结算的谈判直至各部款项收回。第三篇:项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、积极参加基建处的各项政治学习和活动,提高政治思想 觉悟,加强自身精神文明建设。项目部人员之间时常沟通,增加项目 部人员之间的团结协作,充分调动大家的工作积极性。二、熟悉施工现场的环境(包括原有建造物的情况,各种地下构第14页共26页 筑物、原有
11、管线的情况)及周边环境,为领导决策和工程的开工提供 第一手资料。三、积极参预设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对 设计的建造物使用功能不合理的方面,遵循实用、经济、美观的原则, 提出合理化建议,催促设计人员落实校方提出的功能要求,做好设计 阶段的联络工作,及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情 况。四、认真好施工图的会审及技术交底工作,对会审发现的问 题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定,及时做好技术交底 内容的汇总。五、审核中标承包商施工设计,对工期、质量、技术措施、 安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。对施工单位 施工现场的平面布置进行审核。按施工计划进度来
12、审核实际工程进 度,催促施工单位做好进度计划的调整工作。审核工程质量的月报表, 为工程进度款的拨付提供依据。六、催促施工方按时提交材料采购计划清单,会同计划科对材料 的品牌、质量、价格进行审定,催促计划落实。七、全面负责施工过程中的技术问题,及时落实设计变更的工作, 对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可,并注明变更原因。工 作量签证单需由监理及项目经理(业主代表)签字后可生效,费用较 大的签证单需经科长签字认可。八、认真执行国家施工验收规范,积极参加业务学习,掌握新知 识、新规范,严格按图施工,及时验收隐蔽工程,按照建造施工规范 严格监督工程质量,及时检查到场的主要构件和建造材料的质量,落
13、 实进度措施,催促施工单位做好安全文明施工。第15页共26页九、定期召开的工程例会及其他协调会,及时协调各施工方之间 的配合,催促项目部及监理人员深入一线,认真做好管理工作,抓好 工程质量,不定期抽查他们职责履行情况。十、严格控制工程造价,积极参预工程结算,做好竣工验收的 工作。十一、按备案要求做好竣工验收的工作,在竣工后一月内, 整理好竣工图及技术资料交管理科,负责报修期内的维修接待工作。第四篇:项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、项目经理必须按照资质持证上岗,是施工项目第一负责人, 应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和
14、法规,执 行企业规章制度,履行工程承包合同。三、一及领导和实施工程设计、工程施工计划及技术、质量、 成本、安全等项管理措施。四、协调协作与业主及其它单位之间的关系,及时解决施工中出 现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控 制并承担第一责任。五、编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设 备、资金和技术等生产要素的使用计划,并通过签定各项合同以规范 和约束项目各方行为,保证施工顺利进行。六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法,健全 项目质量保证体系和质量信息反馈系统,积极推进现代化管理方法、 手段和科学技术,依靠技术进步求得最佳效益。七、学习制定项目的各项
15、规章制度。按照合同规定接受企业 有关部门的监督,及时向上级公司定期汇报。第16页共26页八、强化项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信 息反馈,定期或者有定期召开项目经济活动分析会,有效控制各 项成本开支。正确处理国家、和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理,及时 办理各种签证,积极与建设单位或者其他单位办理经济索赔,及时总 结项目施工与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件 在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法,严格执行各项工程质量 检验制度和验收制度。强化三检制。参预工程质量的定期检查、评议、 整改和质量评定。负责按
16、合同收取工程款及维修款项,负责工程结算 的谈判直至各部款项收回。技术负责人岗位责任制1 .在项目部经理领导下,负责整个工程的技术工作和全面质 量管理工作,带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策 和法规、质量标准,监督本工程技术工作人员落实质量职责。2 .贯彻实施质量体系文件,主持工程施工设计的编写工 作。3 .针对本工程,积极密切联系勘察、设计、甲方、监理公司等 有关工作人员,及时掌握工程技术信息,并汇报项目部经理传达至技 术人员,建立图纸会审、工程设计变更台帐,使技术人员一目了然, 确保信息畅通。4 .推广新技术、新工艺、新材料的应用。划本工程中拟定QC 小组活动、工法、论文等科技
17、成果,并在工程实践中整理,总结。5 .在处理工程中重大技术问题,需项目技术人员研讨,形成 方案,报集团公司总工批准后实施。6 .负责指导技术员编制季节性施工方案、质量通病防治措第页共26页 施、成品、半成品保护措施,并监督执行。7.实施各级质量 监督部门对工程质量的检验认证。8 .负责工程技术文件的发放、管 理工作。在发放技术文件时,执行签字制度,并对其技术可靠性、准 确性负责。9 .负责催促质量保证手册4.8;1 .14;等要素的检查落实工作。10 .协助项目部经理完成质量、生产、安全、文明施工各项任务。 对技术交底批准,完成各类技术资料的签字手续,确保准确的 技术指导施工11 .密切配合水
18、、电项目经理的工作,做到及时碰头,协调水、 电等专业的矛盾,使工程顺利进行。12 .技术员、材料员、质检员对质量体系程叙文件的学习,带 头推广微机管理,定期有关人员核查分项验评表、质检日记 、施工日记、隐蔽验收记录、材料合格证、复试报告等可追 溯性记录。使各司其职,密切合作,避免贯标审核追溯出问题。13 .主持贯标日常工作。14 .在管理工作时,一切用数据、文字、图纸为依据,传达技术 性文件要以文字签收手续办理。15 .加强自身技术知识学习,以身作责,严肃纪律,增强对工程 技术的责任感。施工员岗位责任制16 熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工 中的各项规程、规范和标准。17
19、 编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划,并相应编制劳动 力材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。18 严格按施工图、规范和施工设计要求施工,合理安排和 使用劳动力、材料和机械设备。第18页共26页19 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理,施工前必须 认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,施工中时常检 查催促。20 负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定,生产 班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。21 认真做好施工记录,及时单位工程的技术资料和竣工验收资 料。22 负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。23 负责任务单的签发和验收。1 .认
20、真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和工程监 理(番禺工程监理)发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程 质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。2 .对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证,以纠正违章施 工,必要时下达暂时停工指令并及时报主管领导处理。3 .参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间 的交接检查。4 .负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、 单位工程质量台帐。5 .检查工程材料质量,配合品质经理(番禺品质经理)的工作, 制止使用不合格材料。6 .参加工程设计图纸会审及设计交底。7 .参加工程质量事故的处理,并与项目经理(番禺
21、项目经理)协商 解决。8 .保证工程质量评定的真实、准确和及时性。项目质量总监(质 检员)岗位责任制第19页共26页 并定期检查,编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场 计划和工程的形象进度,办理与工程有关签证,确保项目顺利竣工。3 .具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标,分工明确, 及时指导和监督各岗位人员的工作,明确任务和职责权限,团结协作。4 .做好项目中的各项原始记录工作,特别是隐蔽工程及甲方要求 变更情况必须有文字资料,甲方签认妥善保管。5 .时常工程项目施工中的专题会议,及时处理工程中的疑难 问题。6 .严把工程质量关,严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标 准,搞好
22、技术交底,做到规范化、标准化、有效化,发现问题应及时 整改、反馈,确保工程保质、保量按期竣工。7 .带领工程项目中全体人员严格执行现场管理工作条例,注 意防火、防盗,保证安全文明施工。8 .指导和监督施工员、核算员、仓管员,工程变更签证及签证报 价,严格执行实物统计核算的有关规定。9 .负责协调处理好与甲方与乙方监督部门,与劳务作业层,与土 建一等方面的关系,保证工程项目的顺利实施。六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料总工程师岗位责任制1 .领导编制施工设计、精品工程策划书、质量阶段预控计 划,参预工程创优策划并指导实施。2 .全面领导与三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及 记录
23、。3 .催促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管第2页共26页1、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质 量行使监督检查职能。2、负责对分部份项工程进行检查和等级评定,参加基础主体部 分工程质量核定和单位工程质量评定。3、按贯标的程叙文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为 主的方针,加强工程的施工过程质量控制。4、领略设计意图,掌握技术要点,按标准工艺,进行工序质量 控制,协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”,随 时掌握各分项工程的质量情况。5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况, 参加隐蔽工程、分部份项工程的验收、评定和质量事故
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