银行IT蓝图投产纪实.docx
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1、银行IT蓝图投产纪实 难忘的日子中国银行辽宁省分行I蓝图投产纪实 2022年10月7日上午10时,伴着国庆快乐的气氛,从总行I蓝图投产指挥中心传来了一个激昂人心的消息:京、津、辽三行I蓝图投产圆满胜利!忽然,在中国银行辽宁省分行I蓝图投产指挥中心响起了热情的掌声。干部员工欢呼雀跃,欢声、笑语连成一片。目睹眼前的一切,回眸上线的那些日子,禁不住心潮起伏,思绪万千,那些人、那些事又出现在眼前。如火如荼的大会战蓝图上线,是任务,更是号角!今年3月20日,在全行蓝图上线动员会上,中国银行辽宁省分行I蓝图投产指挥中心总指挥、王建宏行长向全行发出了总动员令,他要求全行:科学管理,细心组织,举全行之力打蓝图
2、上线攻坚战,确保I蓝图在辽宁顺当投产!于是,从省会*到*,从*到煤都*,全省燃起了蓝图战火一场如火如荼的蓝图上线攻坚战打响了。蓝图上线是系统工程,涉及面广、精确度高、持续周期长,任何一个意想不到的细微环节问题,就可能导致满盘皆输的局面。为打赢这场事关全局的攻坚战,辽宁省分行特地成立了以党委书记、行长王建宏为总指挥、副行长吴友林和蓝办主任李博为副总指挥的I蓝图投产指挥中心,指挥中心设立了业务实施、技术实施、后勤保障和对外宣扬及投诉受理5个工作组;辖内各行也纷纷成立了相应的组织。为确保蓝图上线步调一样、令行禁止,中国银行辽宁省分行还特地制定了指令执行管理方法,构建了全辖指令体系和指挥体系,明确了每
3、个阶段的工作任务与职责分工,依靠高效、有力的指挥体系,确保上线顺当实施。在中国银行辽宁省分行蓝图上线指挥中心大厅里,有这样一句口号:全行上下心系蓝图,万众一心奋战蓝图,忘我工作感动蓝图,无私奉献成就蓝图。这口号,成了上线将士的座右铭;这口号,饱含着多少蓝图人神圣的使命与崇高的责任!为了这份责任,总行、分行同心协力,同甘共苦;为了这份责任,上线将士兢兢业业、恪尽职守他们夜以继日地挑战着身体与心理的极限。下班了,他们还在工作,夜深了,他们还在加班。那夜以继日的灯光,陪伴他们度过了一个个不眠之夜。眼睛熬红了,人累瘦了。他们毫无怨言。迁移验证,例外清理,切换演练,投产预演一次次闯关挑战,一次次胜利探究
4、,那是责任带来的动力,那是责任铸就的成果;为了这份责任,他们送走了多少个拼搏的黄昏,迎来了多少个流汗的黎明,只有置身其中的蓝图人才能体会。说起蓝图,最让人头疼的是个人客户信息采集工作。有更名的,有改姓的,有联系不上的,有核查不到的,还有牵扯其它省、市的,怎么办?仔细办!这就是中行蓝图人的看法。为了做客户信息采集补录,辽宁省分行动员了一切可以动员的力气,想尽想方设法,历尽千辛万苦,甚至连派出所的片警都帮助查找中行的客户,最终在上线前将辽宁省分行的判别事项缺失数据清理为零。据统计,在客户信息采集补录工作中,全辖共清理不规账户 206509户,清理对私存款双零账户366.35万户,清理对公长期不动户
5、2.73万户。为蓝图上线后的正常操作与客户服务做了充分打算。在I蓝图投产攻坚战中,京、津、辽三行是系统内第6批上线行,尽管前有胜利阅历,但首次实施京、津、辽三行主机系统合并上收,演练时间最短、账户数量最大,况且,辽宁又是系统内的一家老行、大行,所辖机构人员多、历史遗留问题多、特色业务种类多、迁移程序改变大,要在56个小时内完成切换,其困难可想而知。然而,辽宁省分行的全体上线将士,知难而进,他们靠着对中行事业执着的追求和对蓝图上线必胜的信念,向蓝图投产攻坚战役发起了一次又一次冲锋,攻克了一个又一个堡垒,在事关投产战役成败的五项关键指标上全部达标。保证了模版填报正确、旧线了结正确、无迁出类例外、无
6、迁入类例外、无总分偏差,实现了系统胜利切换,最终赢得了整个战役的成功。据统计,在这场为期6个多月的蓝图投产攻坚战中,辽宁省分行共有448个点、11873名将士参与了蓝图上线攻坚战,其规模之大、人数之多、时间之长尚属空前。不折不扣的承诺书蓝图上线前夕,在中国银行辽宁省分行大楼里耸立着一块特别惹眼的倒记时牌,它时刻提示着昼夜奋战在蓝图战线上的将士做各项打算,迎接上线到来。这是一次上下联动、同心同德的攻坚;这是一场只许胜利、不许失败的战役。早在I蓝图项目投产前,总行就下达了胜利切换,正常营业,风险可控的奋斗目标。为了实现这一目标,辽宁省分行争时间,赶进度,求精度,围绕I蓝图投产项目涵盖的打算、复查、
7、切换、内部营业和对外营业五个阶段,逐项确立任务指标,根据关键步骤、起先日期、完成日期、责任部门、执行单位和监督部门等要点分别与各分行、各直属支行和省行各部门一把手签订了I蓝图项目投产承诺书;制定了I蓝图核心银行系统投产任务分解表,将各项任务细化到岗,责任到人。从省行领导到基层员工,从条线部门到前端柜员,人人心中有目标,个个肩上有任务。形成了上下联动,齐抓共管的蓝图大会战,取得了辉煌的战果:在思维创新方面,通过业务、技术人员共同研发,在双向宝业务迁移上取得了新突破,解决了影响辽宁蓝图投产进度的难题;自主开发了指令管理系统,提高了指令的执行效率,加强了督办力度;通过整合问题监控中心与问题管理中心,
8、提升了蓝图投产工作效率和管理水平。在数据清理方面,领先完成了不规账户信息、对私双零账户、对公长期不动户、无效客户信息这五项清理工作。清理、解决了系统内和系统间全部总分不符的问题;在投产前,类例外由第一轮切换演练的4805降至为0。为保证投产切换日BS系统没有宕账和拒收业务,对今年的BS系统宕账和拒收业务进行了全面分析,找症结、查缘由、定对策,对切换日的业务重点监控,有效避开了切换日宕账和拒收业务的发生。在技术支持方面,根据总行要求,完成了全部蓝图前提补丁和升级包投产;完成了12个特色业务系统的开发和SI 与U测试,与核心银行系统同时投产;提前完成了一类建设,为开展后续工作奠定了基础;完成了41
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