单位绩效考核方案6篇.docx
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1、单位绩效考核方案6篇单位绩效考核方案 篇1 一、考核周期 (一)年中考核 于每年的7月_日进行。 (二)年终考核于 下一年度的1月_日进行。 二、考核内容 (一)工作绩效考核 对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行。 考核内容 考核内容考核目的绩效目标值 部门费用管理合理有效地控制费用的支出,节约成本控制在预算之内 部门工作 计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100% 公司发展 战略研究保证公司持续、健康发展,确保公司发展战略与公司内部资源相匹配,适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_分以上 公司战略实施 情况监督与指导确保公司阶段性战略发
2、展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100% 投资收益率达到_% 公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_% 信息收集的及 时性与完整性为公司高层领导提供决策支持 决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0 提出合理化建 议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于_项 部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到_% 2.下属员工无重大违规事件发生 (二)工作能力考核 工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评,对战略规划部经理工作能力的考核,主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。 (三)工作态度考
3、核 工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。 三、考核实施 1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法,述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。 2.年度考核总得分=年中考核得分45%+年终考核得分55%。 四、考核纪律 1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。 2.考核工作必须在规定的时间内完成。 五、考核结果应用 根据绩效考评结果,对被考评者实施相应的人力资源管理措施,将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于:股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。 单位绩效考核方案 篇2
4、为了加强后勤工作规范化、科学化管理,充分调动学校后勤人员的工作积极性,牢固树立服务意识,创造性地开展工作,确保学校各项任务的全面完成,特制定本考核方案,作为后勤人员量化考核的依据。 第一条:考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则,坚持考核结果与奖惩相结合的原则,考核对象为民办职工性质的后勤人员。 第二条:每学年考核一次。 第三条:考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。 1、思想道德修养:主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核: 政治态度:热爱党的教育事业,团结进取、为人师表,有敬业、奉献精神,能按学校安排积极参加各类政治学习。 工作态度:服从分配,大是大非观点鲜明,
5、热爱本职工作,能秉公办事,不假公济私,工作踏实,能吃苦耐劳,勤勤恳恳。 道德素养:关心同志,不散布流言蜚语,不说不利于团结和工作的闲话,不制造矛盾,对人宽容,乐于助人,诚实守信,胸襟坦荡,顾全大局,勇于承担责任。 能:主要考核后勤人员的工作量和工作情况,按时保质保量完成本职工作,勇于承担责任,干一行爱一行精一行,独挡一面,工作效率高。热爱本职工作,具有创造性,工作积极主动有条不紊,积极改进工作作风,具有进取精神,不轻易满足现状,提高服务质量,工作有计划,对本职工作的开展,完成有一定的超前意识,在第一时间解决问题,能坚持原则,按章办事,敢抓敢管,严于律己,无失职行为。 出勤:主要考核后勤人员的工
6、作纪律,具体表现为严格遵守学校各项规章制度,不迟到不早退,坚守工作岗位,积极参加各类集体活动,大小会议不无故缺席、迟到、早退。病假每天扣20元,事假每天扣30元。 绩:主要考核后勤人员的工作质量与效益,具体表现为履行岗位职责,布置任务完成情况。 第四条:考核等次分为优秀、合格、不合格三等,优秀、合格等次民办职工享受镇政府给予的绩效奖金,不合格等次员工停发当年度绩效奖金。学年病、事假累计超过22个工作日的,岗位补贴打折发放。 有下列情况之一的不能确定为优秀等。 1、本学年工作中有责任事故的 2、在廉政、行风建设方面表现较差的 3、学年病、事假累计超过10个工作日的,年度内有旷工现象的。yjS21
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