丝杠式升降翻转机安全操作规程与两个体系风险分级管控制度.docx
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1、丝杠式升降翻转机安全操作规程与两个体系风险分级管掌握度丝杠式升降翻转机安全操作规程1 作业前1.1 操作者必需经过丝杠式升降翻转机使用安全培训,合格前方可上岗作业;1.2 操作者要正确穿戴好个人防护用品:工作服、工作帽、耳塞、绝缘防砸工作鞋等。袖口、领口、下摆要扎紧,长发结实盘好置于工作帽内;1.3 在接通电源前,应检查机械、电气局部和防护保险装置是否完好、牢靠;如各部按钮开关、限位器、紧急开关等主要附件失灵, 严禁操作;1.4 工作前,应检查丝杠式升降翻转机工作区域内有无障碍物和闲杂人员,如有马上清理和告知无关人员离开工作区域;2 作业中2.1 开机时点动,观看各个传动部件和操控系统是否正常
2、,确认无误前方可联动。如有特别马上停机,通知修理人员检修,不得擅自处理;2.2 工件吊装前,升降转胎必需降到最低位置,工作台面无杂物;2.3 吊装过程中时,统一指挥协调全都,不得向工件与工装间伸手取物;2.4 工装在旋转和翻转前认真检查范本,部件必需与工装定位靠严、工装全部夹紧点处于夹紧状态,工装上不得有易脱落的杂物, 如工具、材料等,同时工装的上方、及距工装最大旋转和翻转半第 1 页 共 10 页径 1 米范围内不得有人;2.5 转胎升至最高位置方可旋转;2.6 在使用过程中,操作者应留意观看,如有紧急状况,应马上按急停按钮或关闭总电源开关;2.7 工件卸装时,转胎必需降到最低位置,确保全部
3、夹紧点处于松开状态,吊具结实前方可吊离工件;2.8 作业人员如需登上工装上作业,应留意:2.8.1 使用踏凳、梯子等辅具上下工装,不得攀爬、跳动;2.8.2 工装应降到最低处,如无法降低高度如侧立,2m 以上高度必需佩戴安全带,或使用电动升降车、专用工装梯等;2.8.3 工装升降翻转时,作业人员不得上下工装,工装上、下都不得站人。2.9 做好焊接部件锋利处如坡口防护,避开割伤作业人员; 3 作业后3.1 停顿作业或检修时,关闭总电源开关;3.2 将工装恢复非工作状态,工装应在最低位置处;3.3 修理人员定期对转胎进展检测维护; 4 事故应急措施4.1 发生触电;马上切断电源,使触电者脱离电源后
4、,平放在地面或板面上,联络紧急抢救员进展现场急救,并马上拨打 120 将伤者送往就近医院进展急救。同时报告部门主管,保护好现场;4.2 发生坠落事故:马上联络紧急抢救员进展现场包扎止血,将伤者送往就进医院;如伤势较严峻如骨折,要保护好骨折部位,不能随便扭曲;重者应保持伤者坠落原位,马上拨打120 进展急救。同时报告部门主管,保护好现场;第 10 页 共 10 页4.3 发生挤压、砸伤事故:马上联络紧急抢救员进展现场包扎止血,将伤者送往就进医院;如伤势较严峻如骨折,要保护好骨折部位, 不能随便扭曲;重者应保持伤者原姿势,马上拨打120 进展急救。同时报告部门主管,保护好现场;5 劳动防护用品使用
5、标准5.1 作业人员劳动防护用品使用标准参见:203 劳动防护用品治理程序6 作业危急源识别-见附表 1工装在旋转和翻转前,确保工装全部夹紧点处于夹紧状态,变位机上不得有易脱落的杂件,如工具、材料等,同时工装的上方、 及距最大旋转和翻转半径 1 米范围内不得有人;工装应降到最低处,如无法降低高度如侧立,2m 以上高度必需佩戴安全带,或使用电动升降车、专用工装梯等;两个体系风险分级管掌握度1. 目的为落实省关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求,完善企业内部安全治理,特制定本制度。本制度规定了本企业以下简称企业落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议,在通过风险分级管控体
6、系的建立和运行,实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准治理、科学预防、持续改进”的安全治理理念和要求,到达改善安全环境、削减和杜绝安全生产事故的目标而实行措施和规定。2. 编制依据安全生产法职业病防治法消防法省安全生产条例特种设备安全法省生产经营单位安全生产主体责任规定省工业生产建设工程安全设施监视治理方法企业伤亡事故分类GB6441低压配电设计标准GB50054生产过程危急和有害因素分类与代码GB/T13861-风险治理原则与实施指南GB/T24353-风险治理风险评估技术GB/T27921-企业安全生产标准化根本标准AQ/T9006制药企业职业危害防护标准AQ/T4255生产安全风险分级
7、管控体系通则DB/37省危急化学品建设工程安全要点试行鲁安监发号危急化学品重大危急源辨识GB18218 3.要求建立“以安全生产标准化为根底,以风险分级管控为重点,以落实安全责任为核心”的长效机制。风险分级管控体系依据“领导负责、全员参与、由下而上、职责明确、分级实施、落实到位”的原则进展,防范各类事故的发生。风险分级管控体系应当掩盖风险点排查、危急源辨识、风险评价、风险掌握措施筹划与实施的全过程。对风险分级管控工作进展考核,形成鼓励先进、约束落后的工作机制,并通过评审、更,不断完善风险分级管控体系。4. 成立机构以企业主要负责人为组长的体系建设和运行领导机构,实施成员为本企业全体员工,领导机
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