“猎狗分骨头”感想.docx
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1、猎狗分骨头感想读后此则寓言故事,感触颇深。我们小组经讨论从此寓言故 事中总结出以下几点:一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命,而猎狗的目标只是为了一 餐饭,同样的跑步,他们的积极性当然会不一样。我们可以说, 跑步只是实现目标的过程,而即使有相同的过程,其目标不一样, 动力不一样,也会得到不同的结果,那么,员工管理工作的重点 之一就是设置合理的目标。二、管理方式员工管理是企业发展的关键,企业发展的不同阶段,需要不 同的员工管理方式。故事中猎人在三个不同阶段对猎狗分别采取 了三种不同的管理方式,即:初期,实行了 “大锅板式”的简单 激励;中前期,实现了 “短期业绩考核”的差别激励方式;后期, 采取
2、了 “长期业绩考核”的激励方式。而且每种方式分别取得了 不同的激励效果。试想,如果猎人不能及时调整自己的管理方式, 猎狗还会继续为他服务吗。在企业的员工管理中,也同样存在上述问题。企业要持续发 展,必须有适应企业发展的员工管理制度。在企业发展的不同阶 段,需要有不同的员工制度与其相适应。三、内部竞争的大小,那些观察细致的猎狗最先发现了这个窍门。猎人对猎狗们说。“最近你们抓的兔子越来越小了,为什么。” 猎狗们说。“反正大小对奖惩没有影响,为什么要去抓大的 呢。”猎人决定改革奖惩办法,按照兔子的重量来计算给猎狗的食 物。这样改革后,猎狗们都尽量去抓大的兔子。这一招好像起到 了很好的作用。过了一段时
3、间,猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多,可 抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪,就去问邻居。邻居介 绍说:“我的猎狗中有能力强的,有能力差的。我就让能力强的 去帮助能力差的,让它们之间互相学习。另外,我将猎狗编成几 组,每一组猎狗分工配合,这样,抓到的兔子数量就明显上升了。”猎人觉得这样的方法非常好,回家后也决定让自己的猎狗互 相学习、互相配合,并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后, 猎人发现效果一点也不好,猎狗们根本就没有学习的积极性,每 个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里出 了问题呢。让猎狗们互相学习,提高抓兔子的本领,这点肯定没错;将 猎狗分成几组,分工配合,应该也
4、没有错,因为猎人的邻居就是 这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论,猎人对猎狗说道:“我 让你们互相学习,提高抓兔子的技能,你们为什么不愿意学习呢。另外,为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢。”猎狗说。“抓兔子已经很辛苦了,学习还要占用我们的时间, 抓到的兔子当然少了,但骨头还是按照以前的分配方式,你让我 们怎么愿意去学习呢。另外,你将我们编成几组,分骨头的时候 却没有考虑到我们是怎样分配工作的,我们每个小组内部经常为 分骨头而打架,你让我们怎么合作。”猎人觉得猎狗说得也有道理,决定彻底改革分骨头的办法。 不管猎狗每天能否抓到兔子,都给固定数量的骨头,抓到兔子以 后,还有另外的奖赏。但是仔细一
5、想,还有很多问题,因为现在 是按照小组来工作的,小组中有的猎狗负责追赶兔子,有的负责 包抄,有的负责在外围巡逻,防止兔子从包围圈中逃跑。每个小 组按照抓到的兔子来领取奖赏,小组内部应该怎样分配呢。骨头 数量是永远不变,还是过一段时间调整一次。分工不同的猎狗得 到的固定骨头数是否该一样呢。猎狗会不会自己跑出去抓兔子, 而不上缴呢。面临着一系列的问题,这回猎人可犯难了。第四篇:兔子和猎狗的故事感想(大全)关于猎狗和兔子通过猎狗和兔子,我们可以看到这样一个事实,与企业 的长足发展直接挂钩的是企业的人力资源部。而与员工联系最紧 密的则是员工的薪酬。那么如何制定合理的薪酬,则是人力资源 部的核心工作。在
6、现在企业管理中绩效考核也是重要的制定薪酬 的标准。在故事一中,首先是关于目标的描述。猎狗的目标是为了吃 一顿饭,而兔子的目标是活命。于是出现了牧羊人看到的场景。 小的反而跑的更快。在企业当中,也要适当的引入竞争机制,为 员工设定目标,在不同的人的价值体系当中,对于目标的看法也 存在差异。有的人全力拼搏,为的是能够实现既定的目标;有的 人看似在追赶,其实并不是他的主要目的。所以在进行绩效考核 时要只有设定合适的目标值,才能够真正发挥每个员工的潜力, 提高企业的效益。在故事二中,猎人受到启发多买了几只猎狗,捉到兔子的有 骨头,捉不到的没有骨头。管理问题随之出现,奖惩制度诞生。 这相当于企业的发展扩
7、张阶段,随着市场需求的增加,开始招募 新人加入。为了吸引新人就会提供有一定诱惑力的奖惩制度,新 人变成老人之后开始互相比较了,我做的多,为什么得到的报酬 却并不多,于是滋生了一种互相攀比的作风,导致效率低下,服 务态度下降,客户的流失。导致绩效考核方式已经滞后于目前的 企业状况。这时需要新的绩效考核方式的出台。在故事三中,猎人更换了方式,不再以数量为标准,而是以 重量为依据。在经过一段时间的繁荣之后,猎狗们开始考虑自身 的利益了,于是猎取食物的数量又开始减少。企业经过了一定的 扩张和调整之后,老的员工渐渐的开始关注自己的利益了。企业 势必会淘汰老的员工或者没有学习再造能力的员工,这时他们开 始
8、怠工,更为严重的是,他们的这种态度,导致企业的出现所有 员工消极工作的状况。严重影响企业自身的发展,这时企业必须 采用必要的激励机制,避免员工出现消极的情绪。避免企业因此 而遭受不必要的损失。在故事四中,猎人开始采用长期激励的方式,达到一定数量 之后,即使捉不到兔子,也会给几根骨头。然而好景不常,猎狗 又有意见了,甚至出现了有猎狗离开猎人的现象。企业意识到不 给员工提供一定的保障员工就会抗议,需要长期的激励机制来保 证员工的长期利益。那么必须给企业员工提供一定数量的期权来 保证员工在未来出现劳动能力下降或者丧失的情况下能够有记 得收益。于是员工为了获得这些收益而努力工作。工作过程中他 们也在思
9、考,我得到的这些收益和我的付出之间是否成正比呢。 一比较心里开始不平衡起来,我为企业才创造了那么多的价值, 到头来分给我的居然那么少,在这种心理暗示之下,他们开始纷 纷离开,自立门户。企业虽然获得了很多的收益,然而这种“明 星”员工的流失也必将影响企业的发展。所以企业还是需要思考 用更好的方式留住员工。最后在故事五,猎狗们纷纷自立门户,还和猎人抢兔子,令 猎人很是恼火。于是引诱了一只野狗。从野狗那得知,“猎狗吃 骨头,但吐得却是肉。虽然并不是每只狗都有肉吃,有的甚至连 骨头都没得吃。所以会被猎人诱惑。”于是猎人改革了原来的激 励方式,长期效益和短期效益并存,使得野狗也强烈要求回归猎 狗队伍。企
10、业的领导者在经历了创业的阶段、发展阶段之后,企 业更加的稳定,于是需要完善企业的各项制度,规范员工的行为, 激励员工能够更好的为企业做贡献。而这种激励机制利用不当也 会出现很多的问题,比如优秀员工的流失、企业短期收益明显而 长期受益增长缓慢甚至阻碍企业的长期发展。总结,在这个故事中,主要可获得三点启示。一个企业、员 工的发展,其根源往往是机制,责任在老板。因此,我们要不断 改善机制,少责备员工。这样管理才会不断完善,劳资关系也会 更加和谐融洽,最终实现企业与员工双赢。第二点,企业中是否运用激励制度,对员工的影响大不一样。第三点,员工的需求是不断增长的,企业必须满足员工的物 质文化需要,这样才能
11、有效地激励人才,留住人才。第五篇:分镜头学习感想分镜头学业报告书学生:谢小东指导老师:柏平班级:二维动画分镜头好比建筑大厦的蓝图,是为影视作品的摄制提供依据, 方便全体设置人员根据分镜头,分工合作,协调进行摄录制的各 项工作。在这段时间的课程学习里,我学到了分镜头的的几个要点。 在绘制分镜头画面台本时,必须清楚的展现出故事的发展情景, 给剧中角色一个表演的空间和环境,还要提示所有镜头的运动调 度,并用文字的形式,对剧中角色的动作设计,讲话内容,景别 变化,镜头和场景的转换方式,音响效果等加以说明和描述.最 重要的是必须把能够推动故事情节发展的一条内在逻辑线索清 楚展现出来.它是一种叙事方法,导
12、演必须运用电影语言以讲故 事的方式来设计与绘制分镜头画面台本.不同与连环画的表现方 式,分镜头画面台本应该是影片的预览小样,在每个画面之间, 要考虑到它们的连接关系和转换方式以及画面和音响效果等关 系.有段时间老师叫我们临摹一部动画,让我们知道了分镜头故 事板应该怎么使用,绘画有什么技巧,分镜头中的镜头根据视觉 距离的不同形成不同的景别,分为大全景、远景、全景、中景、 近景、特写。根据摄像机运动方式的不同形成不同的拍摄技巧, 分为推、拉、摇、移、跟、甩、升、降等。根据拍摄角度不同又 分为仰拍、平拍和俯拍的镜头这个课程所学习到的东西是对我们非常重要的,不仅仅是对毕业设计有着很大的帮助,在我们工作
13、后也会有很大的帮助。猎人想,猎狗说的对的,我要想得到更多的猎物,就得想个 好办法。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中抓到兔 子的,就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着 果然奏效,猎狗们纷纷努力去追兔子,因为谁也不愿意看见别人 吃骨头,自己没有的吃。过了一段时间,问题又出现了,大兔子 非常难抓,而小兔子好抓,抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔 子得到的骨头差不多,猎狗中善于观察的发现了这个窍门,专门 去抓小兔子,慢慢的,大家都发现了这个窍门。在这一阶段中我们可以发现猎人在猎狗中引进了竞争机制, 一定时间内收到了效果,但是随着时间的推移,骨头对于猎狗们 来说,诱惑力会越来越小。
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