国电某某发电有限公司“协同化”党建促进新型国企“三外”有效管控经验交流材料.docx
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1、电某某发电有限公司“协同化”党建促进新型国企“三外”有效管控经验交流材料国电常州发电有限公司党委全面落实习近平总书记在全 国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神,按照中国国电 集团公司党组“加强党建,创建和谐”战略思路,提出“协 同化”党建理念,与长期协作的外委单位的党组织积极沟通 协商,达成统一共识,把电厂“围墙内”的流动党员纳入公 司党委的统一管理,成立外委单位党支部,下设3个党小组, 选优配强支部书记、委员、党小组长,加强和规范党内政治 生活,把管业务和管党建有机结合,发挥党组织的战斗堡垒 和党员的先锋模范作用,实现安全管理与思想教育同步,经 济工作与党的工作同步,有效促进企业对“外包工
2、程、外委 单位、外来务工人员”(简称“三外”)的管控,为企业提质 增效、实现国有资产保值增值提供了强有力的政治保障,企 业各项管理指标达到建厂历史最好水平。一、产生背景国电常州发电有限公司是一家以发电为主、兼及上下游 产业的综合性新型国有电力企业。成立于20某某年7月,2 台630MW级超临界发电机组分别于20某某年5月23日、11 月30日正式投产发电。2014、20某某年两台机组分别进行党员教育系统化、经常化,基本实现了流动党员党组织的组 织覆盖,形成了接转顺畅、对接有序、活动常新、作用常态、 保障有力的教育、管理和服务工作机制。(二)外委党员11!“协同化”党建,外委单位党员通过按时参加
3、“三会一 课”等党的组织生活,积极参与“争做”党建主题实践和“两 学一做”主题党日活动,认真参加党委集中培训、专家讲座、 党规知识测试、道德讲堂、红色教育,进一步坚定了理想信 念,坚定了对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制 度自信、文化自信,进一步增强了政治意识、大局意识、核 心意识、看齐意识,自觉在思想上政治上行动上,同以习近 平同志为核心的党中央保持高度一致,自觉在各自的工作岗 位上担当作为,履职尽责,做“四讲四有”合格党员。(三)外委党支部作用有效发挥。“协同化”党建,将协同管理融入日常工作中,使外委 单位党支部的活力和战斗堡垒作用充分发挥,党员先锋模范 作用有效体现。在企业安全文
4、明生产标准化创建阶段,外委 单位党员们身先士卒,组织了多场突击劳动和现场改造活动。 在今年迎峰度夏、抗洪排涝的关键时期,公司循环水泵旋转 滤网相继卡涩,无法使用,如不能尽快抢修一台,机组可能 被迫停运。外委单位党支部书记带领3名党员组织精干力量, 积极配合设备管理部抢修,3天3夜连续奋战,保证了机组 的安全运行。在G20峰会保电期间,外委单位关键岗位的党 员与技术骨干实行24小时待命,重点对设备安全、环保设施 运行安全、环保排放、人身安全、反恐、治安等方面加强管 理,为G20峰会成功举办创造安全、和谐的社会环境。(四)企业提质增效取得突破。“协同化”党建,充分发挥了示范带动作用,外委单位 的安
5、全管理水平和维护响应速度大大提高,大力推动了公司 各项重点工作,切实促进了企业提质增效。国电常州公司上 半年安全文明标准化顺利通过了集团公司组织的验评;#1机 组标准化C修按期完工;燃料智能化建设顺利竣工;对外供 热取得新的突破,开始对新的用户供热;大用户直供电营销 容量占比全省第一,利用小时在全省五大三同电厂排名第一; 各类指标达到建厂以来最好水平;发电量、利润均较大幅度 超过日历进度,生产经营各项工作取得显著成效;三季度, 公司一鼓作气,发电量和利润已全部完成年度目标任务,截 止n月15日,实现跨年度安全生产3805天。荣获了全国“工 人先锋号”,中国国电集团公司“五星级企业”。(五)和谐
6、企业建设充分保证。“协同化”党建,促进外委单位主动融入到公司生产经 营、班组建设、群团活动等一体化管理中,切实增强协同合 力,促进和谐企业建设。外委项目部与公司生产部门组成发 电生产管理系统,双方生产管理人员合署办公,互派人员交叉挂职,外委班组与公司班组执行同一套考核奖惩制度。外 委班组大力改善办公环境,按照定置规范、台帐规范、展板 规范、标识规范等一整套标准执行,外委班组形象得到大幅 提升。外委人员积极参与群团组织的各种活动,一同参与文 体娱乐、拓展训练、慈善捐款、无偿献血、道德讲堂等,形 成“一家人、一条心”的和谐局面。20某某年5月,公司被 评为“常州市和谐劳动关系五星级企业”,被授予“
7、集团公司 班组建设示范基地工9月,公司被江苏省精神文明建设指导 委员会命名为“江苏省文明单位了超低排放改造,环保排放指标达到燃机排放标准,处于世 界领先水平。和其他新型电力企业一样,该公司除了管理人 员、主机运行、热工、电气设备检修维护是正式员工外,在 机组维护、燃料生产、脱硫运行、保卫消防、后勤物业、环 保设施、机动车辆维护等方面需要大量的外委单位配合。公 司本部只有正式员工242人,但与公司长期协作的单位有29 家,外委人员约565人,临时协作的单位有28家,人员约 670 人。这些外委单位是企业发展建设中一支不可或缺的生力 军,但是外委单位流动性大、职工队伍素质参差不齐,外委 人员凝聚力
8、、向心力、战斗力不强,“三外”管理有效性得不 到保证,特别是党的建设存在弱化、淡化、虚化、边缘化问 题。比如:长期承担公司主机维护的项目部虽设有临时党组 织,但很难接受原企业党委的正常管理,“三会一课”形同虚 设;负责企业保卫工作的党员远离本单位党组织,多年不参 加组织生活,数名党员成为口袋党员;承担燃料生产和锅炉 制粉系统的项目部党员长期在外流动,个别已发展的预备党 员,在几次流动过程中,转正工作搁浅,党员身份丢失;其 他小型项目部零星党员管理更是处于真空状态。针对这种外委单位党员游离在党组织之外,组织覆盖不 到、教育影响不到、管理延伸不到,党的意识、党员意识逐 步弱化,自我要求、自我约束逐
9、步放松,很难发挥模范带头作用的现状,国电常州公司党委深入所有常驻的外委单位, 进行摸底调查,掌握外委队伍中党员基本情况,将17名党员 组建成立外委单位党支部,实施党建“协同化”管理,以党 建带企业共建,探索出一条新型电力企业“三外”管理的有 效途径。二、具体做法(一)“四同”实现党建内外一体党委把外委单位党支部与公司所辖的其他3个党支部一 样,党建工作同标准、同要求、同检查、同表彰,实现党建 工作内外一体。1 .同标准。按照国电常州公司现有党支部的标准,给外 委单位党支部配备规范的党员活动室,统一标准制作活动室 标牌、内墙展板内容,统一发放文件柜、书报柜、档案盒, 党员学习记录本、会议记录本,
10、配发党建理论、支部建设、 专业技能、励志成才等近100余本学习书籍,征订党建 思想政治工作研究等党报、党刊供党员阅读。在公司党 建管理信息系统为外委单位党支部增设统一标准的电子台 账、党员管理模块。外委单位的党员跟公司党员一样标准, 参加各类党的组织生活、主题实践活动、主题党日活动等。2 .同要求。外委单位党支部负责人同样参加公司年度党 建工作会议,现场聆听党委对党建思想政治工作面临的新形 势新任务的分析,接受年度党建工作部署,现场签订党建及党风廉政建设责任书。党支部书记和支部委员每月定期参加 公司政工例会,与其他党支部一样,向公司党委汇报上月工 作完成情况、下月工作安排,职工思想动态、党建及
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