信息技术有限公司信息化项目建设管理办法.doc
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1、xx信息技术有限公司信息化项目建设管理办法xx信息技术有限公司信息化项目建设管理办法 总 则第一条 为了进一步规范xx信息技术有限公司信息化项目建设的管理,加强公司信息化项目投资的全过程管理,提高公司信息化项目建设的效益,结合公司实际,特制定本办法。第二条 信息化项目包括:一体化平台、业务应用、信息化保障体系、信息资源和信息安全等方面的研究、咨询、开发、建设和改造等项目。“一体化平台”包含信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户;“业务应用”包含财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等;“信息化保障体系”包含安全防护体系、标准规范
2、体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系。第三条 信息化项目建设必须遵守国家、行业的有关标准,必须符合公司信息化发展的总体规划。信息化项目建设遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一实施”和“谁主管、谁负责”的原则。 管理职责与分工第四条 公司信息化项目建设由公司最高领导统一领导,公司各部门负责人贯彻公司信息化项目建设工作的商讨并汇报最高领导决策执行。第五条 公司生产技术部归口统一管理信息化项目建设,业务部门各司其责,加强信息化项目申报立项、审批、招标、订立合同、实施、监理、验收、后评估和推广等各个环节的全过程管理。信息化项目实行审批、核准或核备制度,重大信息化项目实行后评估制度。第六条
3、 公司各业务部门依据公司信息发展规划和业务需求,具体负责业务应用系统的前期调研、项目申报、实施、后评估和推广工作,负责提出业务应用的需求、建设目标,确定业务流程和应用数据,与信息管理部门协同配合,共同推进信息化工作。第七条 建立信息管理部门牵头、相关业务部门人员参加的联络员会议制度,协调信息化建设中需要跨部门解决的问题。第八条 信息化项目实行项目经理负责制,项目经理具体承担以下职责:1. 组建项目管理团队,制定项目计划。2. 制定项目总体目标与阶段性目标。3. 项目总目标确定后,项目经理负责将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,制定阶段目标。4. 在项目执行过程中及时决策。5. 项目经理应
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