供暖总结.docx
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1、 供暖总结 供暖总结 生产工作总结暨夏检工作安排 20xx年冬季以来,公司上下紧紧围绕运行治理和修理效劳两方面中心工作,团结一心,扎实工作,不断加强生产治理力度,逐步提升生产修理效劳水平,精彩完成了各项的工作任务,得到领导和广阔用户的全都好评。下面我对20xx年度生产工作状况进展总结,并对20xx年的夏检工作进展安排。 一、20xx年冬季以来生产运行治理开展的主要工作 (一)实施供热联网运行,优化构造,热网调控水平稳步提升 今年公司从“硬件”和“软件”两方面入手,进展系统优化改造,并依托先进的治理方法和技术,使热网运行更具安全性和经济性。 1.进展系统优化改造,保障系统安全运行。燃煤锅炉房扩容
2、工程是20xx年重点热网改造工程,是公司转变热网构造、能源构造的里程碑式工程,新建无线基站,自控系统等改造,热网供热力量得到增加,热网构造得到优化,有效解决了单热源安全隐患。为实现联网运行,公司积极致力于联网运行技术讨论,对管网阻力特性状况、连通管输送力量、联网水力工况变化状况、负荷安排等进展了具体的综合计算,根本确定了初期由电厂单独运行、中期与燃煤锅炉房双热源联网运行、顶峰期燃煤锅炉房启用,形成三热源联网运 行的模式。公司对联网涉及的人员、职责、操作程序、突发状况应对措施进展安排部署,正式实行联网运行,形成燃煤锅炉房、电厂双热源联网运行模式,整网系统运行平稳,经济性、可操控性得到显著提升。
3、2依靠先进治理方法,提高热网调控水平。供热系统实现合理调控,是保障供热系统经济、平稳运行的前提。今年公司从培训专业人员、完善调控依据两方面入手,进一步增加热网的运行调控力量。一是成立专业调整队伍,实行集中教学、现场实地操作方式,对抽调的人员进展业务培训,做到突出专业性、针对性,以点带面,全面提升各单位供热运行调控技能水平,同时各单位积极开展业务培训工作,集中培训35次,提高了岗位操作人员的实际技能水平。二是应用无线测温单元,采纳勿打搅模式的无线测温放射装置,较好的解决了入户打搅问题,实时在线显示功能、历史曲线功能,为热网调控供应了参考性依据。三是建立运行曲线,通过多年运行实践积存,公司逐步摸清
4、了各区域站点供热负荷状况,并建立针对热源、热力站的运行曲线,逐步完善了运行调整方案,使热网调控得到理论依据支持。 (二)开展专项治理,持续推动,供热治理水平大幅提高 公司结合供热系统的“三大难点”问题,着力开展专项治理工作,取得明显成效。 1.开展失水治理。失水治理工作是公司全年重点工作, 直接影响供热系统运行质量。今年在连续推行“五项标准达标竞赛”的同时,着重于失水掌握治理,强化执行力度,建立起一整套监视、检查、考核机制。首先通过公司主页、办公自动化系统、飞信平台,多种信息渠道营造全体员工共同治理失水的气氛,提升广阔干部职工的急迫感、危机感。其次通过日参数收集、单位面积失水量分析、阶段性失水
5、量分析等手段,建立起有效数据监视机制,对于很多据或特别数据,由生产技术负责现场测量核实,确保数据的精确性。第三,依据各单位的失水治理效果,调整奖罚浮动范围,加大奖金差距,并纳入各单位本钱治理,提升了失水治理工作在各单位治理中的认知程度。 2、开展低温治理。用户室内温度是检验供热效劳水平的一项重要标准,公司高度重视此项工作,实行发放亲情卡,畅通诉求渠道,定期走访测温方式,了解整体温度状况。本采暖期,公司开展了大范围温度普测工作两次,对居民室内温度、楼宇温度、热力站环路温度进展写实,共对居民测温xx万户,工业区单位测温xx个,全面了解供暖状况,查找薄弱环节。对于消失的低温问题,本着调整为主,改造为
6、辅原则,在冬季完成低温处理工作,提升供热满足度。同时开展的冬季运行写实工作,对发觉的低温问题,进展详实记录,分析缘由,确定改造方式,为规划立项供应参考性依据。 3、开展隐患治理。公司根据“预防为主,防患未然”的原则,健全完善了巡检制度、巡检记录,要求值班人员按 时按点巡查,精确详实记录,发觉事故隐患,第一时间上报,避开事态的扩大。同时公司还修订完善了各项抢修预案,并针对东风地区消失的供暖事故,组织召开了专项会议进展争论分析,制定相应预案。这一供暖期中,一级网共发生突发泄露事故15次,通过合理组织,快速反响,使事故得到有效掌握。不但帮忙兄弟单位准时恢复供暖运行,同时也熬炼了队伍,检验了公司应急反
7、响力量,突显了广阔干部职工吃苦耐劳的工作精神,在矿区以及全市范围内树立了良好的企业形象。 (三)突出重点,严格治理,效劳质量明显改善 针对冬季影响效劳质量的问题,公司要求强化三个方面的治理。 1、强化压力排干线治理。针对压力排干线目前无明显标识,无法精确巡查的状况,公司进一步明确物业处治理责任,建立巡检制度,按时定位巡查。各单位实行分片承包方式,进一步调查管网走向,管径、材质等状况,并登记造册,绘制压力排系统图,以便污排系统发生泄露时准时组织责任单位进展抢修,保证在短时间内恢复系统的正常运行。 2、强化冬季清雪工作治理。结合去冬今春雪情较大的实际状况,公司仔细执行“雪令”要求,从三个方面入手,
8、一是加强雪情预警。生产人员每天跟踪天气预报状况,提前下达雪情提示,明确清雪组织时间,限定完成时间。二是加强清雪检查。每场雪情发生时,生产人员准时深入各小区, 检查清雪组织状况和后勤保障工作。三是开展专项嘉奖。公司设立清雪专项嘉奖基金,依据各单位清雪状况进展嘉奖,有效促进了清雪人员的工作积极性。同时在公司将屋面清雪纳入清雪工作范围之中,防止积雪溶化损坏防层引起的春季屋面漏雨现象的发生。 3、强化清水管线、马葫路治理。针对每年一、二月份室外温度较低,常常消失末端马葫芦冻堵,给居民的生活带来诸多不便的问题,生产技术部组织人员进展反复讨论,积极探讨解决方法,分别在杏五井和测井木材厂小区进展了保温试验,
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