公司内部管理制度3篇.docx
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1、 公司内部管理制度3篇 第一章 总则 第一条 为了加强本公司办公环境的卫生治理,创立文明、干净、美丽的工作和生活环境,制定本制度。 其次条 本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建立、治理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生治理。 第三条 凡在本公司工作的员工和外来人员,均应遵守本制度。 第四条 治理部为公司环境卫生治理的职能部门,负责全公司的环境卫生治理工作;公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当根据各自的职责,协同做好环境卫生的治理工作。 第五条 环境卫生设施的开支经费由治理部提出规划,经总经理审批后,由财务部监视使用。 第六条 治理部应当加强有关环境卫生科
2、学学问的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。 第七条 专职环境卫生清扫保洁人员应当仔细履行职责,文明作业。任何人都应当敬重环境卫生工作人员的劳动。 第八条 室内(公司统一使用的除外)的清扫保洁工作,由使用者担当。 其次章 公共区域的清扫与保洁 第九条 公司公共区域(包括主次干道、公共绿地等)的清扫与保洁,由治理部负责安排人员进展。 第十条 公司各部门应当根据治理部划分的卫生责任区,负责清扫与保洁,并实行“门前三包”的责任制治理。 第十一条 公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由治理部负责安排清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等,应当由各部门自行负责保持清洁。
3、第十二条 公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。治理部在与施工单位签订工程建立合同或协议时,就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生治理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。 第十三条 临时占用道路或场地的部门,负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。 第十四条 公司会议室的日常卫生由治理部负责清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫干净。 第十五条 制止在公司内部公共场地倾倒、堆放垃圾,制止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地,制止在厂区内燃烧垃圾和树叶,制止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。 第十六条 公共走道及阶梯,至少每日清扫一次,并须采纳适当方法削
4、减灰尘的飞扬。偏僻地段,每周清扫一次,做到无垃圾、无积水、无死角。 第十七条 排水沟应常常去除污秽,保持清洁畅通。 第十八条 厕所、更衣室及其他公共卫生设施,必需特殊保持清洁,尽可能做到无异味、无污秽。 第十九条 制止在树干、电线杆、建筑物上张贴各种海报、标语及广告宣传品(公司统一安排的除外)。 其次十条 必需按治理部规定的区域和位置停放车辆,厂区内严禁乱停放自行车和汽车。 其次十一条 公司内(含员工宿舍)制止饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽和动物。 其次十二条 治理部要安排人员定期对公共厕所、垃圾场等场所实施药物喷洒,杀灭蝇蛆。 其次十三条 厂区内的树木、花草须加强养护和整修,保持鲜活完好,
5、不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾,不准利用树木晾晒衣物。 第三章 室内卫生的治理 其次十四条 各部室都要建立每日轮番清扫卫生的制度。 其次十五条 室内应保持干净,做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑;桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹,清洁、整齐,窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。 其次十六条 室内不准许任凭存放垃圾,应准时把垃圾倒入垃圾筐内。 其次十七条 办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序,不得存放与工作无关的物品,个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。 其次十八条 室内制止停放自行车。 第四章 废弃物收运与治理 其次十九条 分布在厂区内的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由治理部指定人员负责治理。 第三
6、十条 各部门产生的垃圾、废弃物,应当根据治理部规定的地点、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾筐、垃圾袋由各部门使用并帮助治理部治理,勿随便变动地点或位置。 第三十一条 生产部、化验室、食堂等部门产生的有机物、无机物垃圾不得任意遗弃,应倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。 第三十二条 生产部门产生的垃圾和排放物必需根据公司生产卫生治理制度的规定处置。 第三十三条 在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及废弃物时,不得洒落和抛撒,如有洒落和抛撒,必需清扫洁净。 第五章 环境卫生设施的设置与治理 第三十四条 环境卫生设施(垃圾箱、公共厕所等)的设置与治理,应当符合公司生
7、产卫生治理制度的相关规定。 第三十五条 任何部门和个人不得擅拘束道路旁或门前放置各类垃圾容器。 第三十六条 治理部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱、等卫生设施的保洁、维护统一由治理部治理,任何部门和个人不得更改。 第三十七条 设置在各部门、办公室的垃圾箱等,部门和个人有责任和义务帮助做好保洁工作,不丧失、不人为损坏。 第六章 食堂的卫生治理 第三十八条 仔细贯彻中华人民共和国食品卫生法和饮食卫生“五四”制。 第三十九条 食堂的环境卫生、个人卫生,由治理部督导,炊事员包干负责,明确责任。 第四十条 炊事员必需每年体检一次,并进展卫生学问培训。新上岗的炊事员必需先体检后上岗,取得体检合格证后,进展卫
8、生学问教育,并经简洁考核后才能上岗。 第四十一条 食堂操作间和设施的布局应科学合理,避开生熟工序穿插污染。 第四十二条 操作间及其环境必需洁净、干净,每餐清扫,保持干净,每周彻底大扫除一次。 第四十三条 食堂门窗、沙窗无灰尘、油垢,玻璃光明;墙壁、屋顶常常清扫,保持无蜘蛛网、无黑垢油污。 第四十四条 食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应干净,无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。 第四十五条 各种饮具、用具(大小塑料菜筐、盆、帘子等)要放在固定位置,摆放整齐,清洁卫生,呈现本色。 第四十六条 炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。 第四十七条 各种蔬菜加工时,必需严
9、格遵守一摘二洗三切配的程序进展。 第四十八条 凡洗完的各种蔬菜,不得有泥沙、杂物,用洁净菜筐装好,存放架上,不允许中途落地。 第四十九条 待出售的菜肴、米饭,加盖防蝇、防尘罩。 第五十条 炊事人员上岗工作时必需穿戴工作服、帽,上岗前必需先洗手和消毒。 第五十一条 炊事员上班不准带戒子、手镯,也不能涂指甲油。操作时不许吸烟,不得随地吐痰。 第五十二条 出售直接入口的食品必需使用工具,不得用手直接拿取食品。 第五十三条 食堂的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的消毒制度,使用中的餐具必需每天消毒。消毒程序必需坚持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采纳一次性餐具。 第五十四条 出售后剩
10、余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里,但放置时间不能超过24小时。剩饭、剩菜出售时,必需先经治理部工作人员鉴别确保无变质、变味后,加温热透才可出售。 第五十五条 食堂选购的原材料必需新奇,存放的环境应通风、枯燥,避开霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。 第五十六条 炊事工用具必需生熟分开,生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必需生、熟分开,有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味,不得存放私人物品 第五十七条 遵照各级爱委会有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际状况,根据技术要求在食堂内投放鼠药,喷洒药水,摆放夹鼠板,做到无蝇、无鼠、无蟑螂。 第七章 奖罚 第五十八条
11、治理部要结合公司的详细状况,制订详细的卫生标准和卫生奖惩制度,定期进展检查。对卫生做得好的部门和员工要表扬、嘉奖。尤其是食堂的卫生检查结果要与炊事员的工资挂钩,以促进食堂的食品卫生质量不断提高。 第五十九条 同时,违反本制度规定,有以下行为之一者,由治理部责令其订正违规行为,实行整改措施,并可视情节严峻程度赐予经济惩罚: 1、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物; 2、垃圾不装袋、不入桶(箱)随便弃置的; 3、施工工地未设护栏设施,竣工后未准时清理和平坦场地,影响厂容和环境卫生的; 4、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等,造成泄漏、抛撒的; 5、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗
12、等家禽动物的; 6、占用、损坏环境卫生设施的; 7、不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。 第八章 附则 第六十条 本制度自公布之日起执行。 第六十一条 本制度由治理部负责解释。 公司内部治理制度 篇二 (一)考核指标: 1、公司对销售人员的考核指标有:销售规划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。 2、销售规划部依据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售规划任务、网络开发建立任务等相关任务指标。 (二)考核频次: 1、月度考核,每月评分一次。 2、年度考核,公司于次年元月核算每一位销售员年度
13、考核得分,即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)12、 3、每月8日前,销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。 (三)、考核细则: 月度考核得分=(日常工作考核得分权重70%)+(出勤权重30%) 出勤(百分制):权重30% 当月满勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天计) (四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70% 1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作规划和针对当地市场的状况提出合理化方案。 (1)月工作总结要求资料具体,字迹清晰,语句通顺;(20分) (2)月工作规划要求思路清楚,资料具体,字迹清晰,语句通顺;(2
14、0分) (3)依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分) 2、区域经理应针对销售业务员的周报,仔细审查,准时发觉问题并赐予指导。(10分) 3、区域经理应定期组织销售员培训,每月最少一次,要求培训资料具体记录。(10分) 4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售规划部,上报不准时。(10分) 5、区域经理有治理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严峻的,所在区域经理依据状况相应扣分。(10分) 注:如连续不上交材料者,视情节轻重赐予加倍扣分。 (五)销售员日常工作考核(百分制):权重70% 1、经销商的治理方面(30分),消失以下状况,每
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