招标公司自查报告范文(精选多篇).docx
《招标公司自查报告范文(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招标公司自查报告范文(精选多篇).docx(77页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、招标公司自查报告范文(精选多篇)第1篇:招标办自查报告濮阳市建设工程招标投标管理办公室 2011年责任目标完成状况自查报告 2011年,市招标办在市住建局的正确领导下,紧紧围绕“加强招投标市场监管”的责任目标,认真开展“一创双优”活动,优化招投标进展环境,严格执行招标投标法及相关法律法规,全面履行招投标职责,不断加强招投标监管,推动中心城市综合提升,较好的完成了自身责任目标。 一、2011年责任目标完成状况 (一)完成全市房屋建筑和市政基础设施工程招标任务 截止11月25日,全市房屋建筑和市政基础设施工程招标共计200项,396个单体工程,总投资46.91亿元,通过招投标,节约资金约3.99亿
2、元。其中,财政投资项目65项,总投资24.19亿元;房屋建筑159项,总面积114.86万平方米;市政基础设施(含道路、桥梁、自来水及自然气管线)41项,总长度(含道路、桥梁)4.95万米;完成了中原棚户区改造林海花园项目90个标段,107个单体,总面积60万平方米,总投资7.9亿元招投标工作。我办认真落实招投标管理的各项规定,年初制定了市招标办2011年主要工作任务分解表、市招标办大力推行电子招投标工作台账、市招标办2011年重点工作台账,将目标分解细化,明确工作具体抓手,切实履行对招投标管理工作监督职能,完善招投标管理机制,规范程序,强化监督,进场项目招标率 1 100%,有效投诉率为零,
3、较好地完成了进场项目的招投标监管工作。 (二)大力推动电子招投标工作 完善电子招投标机制,推动电子评标的规范化、科学化,电子化招投标工作走在了全省前列,受到了省市领导的重视和关注,3月24日,省纪委书记、市委书记、市长等领导指导和观摩了电子招投标工作,并赐予了确定和好评。为加强电子招投标管理,争论制定了濮阳市建设工程电子招投标管理制度,进一步规范电子招投标。截止11月25日,完成电子招投标85项,245个单体工程,总面积46.23万平方米,总投资38.66亿元。4月24日至26日,组织召开了晋冀鲁豫周边十二地市招投标管理联席会第四届会议,国家住建部招标司、省厅建管处等单位的领导莅临会议指导工作
4、。与会者沟通阅历、传递信息,探讨电子招投标、标后管理等前瞻性问题,增进我市与周边城市招投标工作的沟通联络,会议收到了较好效果,达到了预期目的。 (三)着力服务中心城市综合提升 坚持效能原则,认真做好中心城市综合提升工作。结合项目建设实际,特事特办,急事急办,简化程序,高效服务,先后完成了濮东片区道路建设、濮阳新区路网建设、中原棚户区改造林海花园、中原路改造等项目的招标任务。在任务重、时间紧的状况下,乐观出方法、想方法,千方百计抓进度、促提升,确保了项目按时间节点和进度要求开工建设。对自身担当的创建文明城市、迎接卫生城市复检等工作,在 2 人员少、担当项目多,尤其是所负责的东方花园一期、容金国际
5、等项目治理难度大的状况下,不讲条件、不讲价钱,支配多少干多少,较好地完成了中心城市综合提升工作任务。 (四)严格执法检查,规范市场行为 依据省住建厅关于规范和加强建筑施工监督执法工作深化开展打击非法违法建筑施工行为的通知(豫建建201131号)文件精神,认真开展执法检查活动。自行组织执法检查两次,共检查696个单体工程,总面积为539.2万平方米,对检查中发觉的问题,督促准时整改。协作住建局等单位检查一次,通过深化招投标市场与施工现场“两场”联动机制,加大执法检查力度,进一步规范了建筑市场,维护了招投标市场秩序。 (五)加强诚信体系建设,优化进展环境 针对招投标过程中各项目主体的相关行为,以及
6、对招投标的影响状况,提出了加强招投标管理,完善招投标诚信体系建设的方法步骤,进一步完善市场准入规章,启动不良行为记录,乐观推动招投标诚信体系建设。一是建立健全企业信用管理制度,完善准入和清出制度,进一步完善信息信用平台,严格监督审查投标企业近年来的施工行为和企业信誉状况,审查、登记企业的信用状况,同时,通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为,达到监管的目的。今年对136家施工企业(含设计、监理施工单位)的业绩、获奖项目、项目经理资质、企业基本状况等信息进行了审查,并录入计算机,建立信用档案。二是充分发挥招投标协会的桥梁 3 作用。5月21日,组织召开了建设工程招投标管理暨协会年会,要求各会
7、员单位加强企业自律,维护公正竞争的招投标市场秩序,推动建设施工企业诚信建设和招投标事业的健康进展。通过政府监管、行业自律和社会监督,健全强化失信惩戒和守信嘉奖机制,营造良好的建筑市场信用环境。三是连续实行防范建设工程招投标商业贿赂告知书和投标企业承诺书制度。对招投标过程中一些建设单位、施工单位、评标专家和监管单位应当留意的事项,自律与他律的要求提前告知,以产生预警作用,收到了较好的效果。 (六)加强评标专家等行业人员的管理 一是扩大评标专家库规模,完善专业类别。7月9日至11日,对我市2011年新申报河南省建设工程评标专家资格人员进行集中培训,通过培训加强专家库管理,完善种类,规范建设工程评标
8、活动。二是提高行业人员素养。6月19日至21日,组织了房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件和房屋建筑和市政工程标准施工招标文件宣贯培训,各县(区)招标办、招标代理机构、开发公司、建筑业企业、评标专家等380余人参加了培训。通过培训,进一步规范了建设工程招标资格预审文件、招标文件编制活动,促进了房屋建筑和市政工程招标投标公开、公正和公正。 二、2012年工作目标 (一)加强招投标市场的监督与管理,落实好招投标管理的各项规定,切实履行对招投标管理工作监督职能,严格市场主体稽查,深化有形建筑市场和施工现场“两场”联动 4 机制,进一步转变招投标监管方式,创新管理手段,建立健全招投标运行机制,推
9、动招投标管理的规范化。 (二)着力推行电子招投标工作,保持在全省先进行列。抓住电子招投标的关键环节,准时总结阅历,加强学习调研,不断推动电子评标的规范化和科学化,最大限度的削减评标过程中人为因素的影响,进一步提高评标效率和质量。 (三)加强标后管理,推动诚信体系建设。建立健全企业信用管理制度,完善准入和清出机制,做好与招标投标相关的不良行为登记和各项信用信息的应用工作,促进招投标事业健康进展。 二一一年十一月二十八日 第2篇:工程招标自查报告自查报告 本公司在招标代理过程中,严格依据本公司的资质范围(暂定级可担当工程总投资6000万元以下的工程招标代理业务)来代理工程招标项目,在全部的招标代理
10、项目中与所代理招标工程的招标人、投标人不存在隶属关系、无合作经营关系及其他利益关系;并且没有参与同一工程的招标代理和投标询问活动;无明知托付事项违法而进行代理的工程招标活动;没有实行行贿、供应回扣或者赐予其他不正值利益等手段承接工程招标代理业务;没有发生未经招标人书面同意,转让工程招标代理业务的行为;没有泄露应当保密的与招标投标活动有关的状况和资料的情形;本公司不存在与招标人串通,损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益的的行为;没有发生对有关行政监督部门依法责令改正的次定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相的行为;本公司不存在擅自修改招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件的行为;没
11、有涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让工程招标代理资格证书的行为;没有违法私下组织围标、串标以及牟取非法利益的行为;没有违反法律、法规禁止的其他行为。 第3篇:代理公司招标代理公司招标:用耳朵倾听还是用心倾听? 一家是本土知名企业,一家是“世界财宝500强”企业,同样是新产品上市,同样是将市场推广的相关工作外包,二者在具体的运作中有何不同之处呢? 广告代理公司招标是企业整体市场推广中的一件大事,把这件大事做得漂漂亮亮,就为市场推广博得了“头彩”。 不行能完成的任务 曾有一家本土知名企业,给数十家广告代理公司发去了关于某一产品的“比稿邀请”,在说明文件中,产品介绍仅为一页纸,给代理公司的
12、预备时间也仅为一周。假如准备参加竞标,一周后,代理公司需要为该产品供应一整套涉及定位、定价、渠道、客户关系管理、传播策略、广告、公关等内容的全面详尽的市场推广方案,并且,由此发生的全部费用由代理公司自行担当。 即使条件如此苛刻,在收到“比稿邀请”的广告代理公司中,照旧有50会“欣然”出招。在短短一周时间内,这些公司投入大量的人力、物力,细心预备了提案,派出精英团队,不远千里之遥,来到客户的大本营参与竞争。在“比稿”现场,他们施展浑身解数,充分表现各自的热忱、才智和才华,而这一切努力,最终只是为了赢得那几特别之一的中标机会。 与此相反,那些邀请方的评判代表们,有的竟然在现场睡着了,有的则进进出出
13、,煞是劳碌。而当“比稿”结束,其中一家广告代理公司幸运地胜出后,却发觉自己的工作可能需要全部重新开头。 由于,这家企业关于市场推广其实还没有真正的需求,甚至还没有任何想法。当一款新产品即将上市时,他们唯一的想法是:“找广告代理公司比稿,他们会给我们想法!” 在这家企业的观念中,广告代理公司是“奴隶”,自己是“上帝”,双方被置入一种不对等的合作关系中。企业自身对市场推广的预备严峻不足,既依靠于广告代理公司,又对其居高临下、尽显傲岸,而广告代理公司为企业量身定制有效的市场推广方案,也就成为不行能完成的任务。 高效的“比稿” 那么,企业应当如何组织广告代理公司的招标工作,以达到甄选理想合作伙伴的目的
14、呢?我们看看另外一家“世界财宝500强”企业的实践。 在发出正式竞标邀请之前,这家企业向若干家目标广告代理公司发出信函,告知招标事宜,并要求各家供应详尽的公司资格证明。 在对资格证明进行充分了解之后,企业对符合条件的广告代理公司发出正式竞标邀请,并邀请广告代理公司参加企业的产品说明会;同时表示,假如广告代理公司对于产品说明会的时间、地点和参加人员有异议,可以联系企业的相关工作人员进行协调和调整。 企业在宽大的会议室布置产品说明会,为参与的广告代理公司支配好各自的座位。说明会使用中、英双语进行,演示文稿同样用中、英文写就,对称地投影在两个屏幕上。参与讲演的人员分别为企业的销售、推广和生产部门的主
15、要负责人,对于产品和市场的分析详细、精确,对于广告代理公司的要求具体、清晰。 广告代理公司有一个月的预备时间,只要投入去做,假如最终未能赢得“比稿”,可以 得到2万元的补偿。在此期间,企业还支配了一次会议,为广告代理公司进一步答疑,同时准备广告代理公司讲演竞标文件的先后次序。 “比稿”当天,企业的全部重要人员皆正装出席。“比稿”结束后,没有赢得项目的广告代理公司得到了企业主要负责人的亲笔感谢信,企业随后派出工作人员前往这些广告代理公司,就其竞标的不足和亮点进行深化沟通。 差异的存在 以上是两个真实的案例。事实上,这两家企业身处同一个竞争激烈的行业,而它们对待广告代理公司的态度竟然存在如此巨大的
16、差异,这从下面的表格便可看出。 巨大的差异进而演化为产品市场推广效果的不同。 在企业A的招标中胜出的广告代理公司没有能够与企业A建立长期的合作关系,双方在合作一个月后,广告代理公司即由于“没能出东西”而被企业A炒了鱿鱼,最终,整个产品的上市工作是由参加“比稿”的另外一家广告代理公司操作的,收效平平。与此相反,企业B选择了正确的合作伙伴,经过多方紧密合作、有序运作,其新产品依据方案时间上市,并获得了极大的成功。 正确的操作之道 企业将市场推广的相关工作外包给广告、公关或者其他代理公司进行,是降低自身运营成本、提升作业效率的有效手段。对于企业来说,最核心的问题是:我们究竟需要什么样的代理服务? 企
17、业A最大的问题是没有明确自己的需求是什么,是需要代理公司为其产品供应定价和渠道的建议,还是需要整体的品牌战略规划?是需要优秀的创意和媒介购买实力,还是卓越的公关及活动执行力气? 在一个高度专业化的细分市场中,只有首先明确自身的需求,才能够带着大脑去推断谁是最佳合作伙伴。而不仅仅是带着耳朵去听“比稿”! 企业B的方式值得我们称道。企业B对自身的需求有着清晰的推断,进而对合作伙伴的选择有着明确的标准,同时能够保证广告代理公司充分预备、乐观竞标。我们看到企业B实际上已经形成了一套招标的标准操作流程,这套流程周密、科学、高效,可以由于项目的特殊状况而调整,任何人都可以依据这套流程进行操作,从而得到满意
18、的结果。 第4篇:招标公司岗位职责(一)总经理办公室:内设行政处、人事处。 全面负责公司行政办公和后勤管理工作,监督公司各项管理规定及工作指令的顺当实施;是综合行政部门,也是公司日常运转的枢纽。 1、行政处。主要工作职责为: (1)负责公司的行政后勤事务及管理、办公地物业管理、固定资产管理等工 作; (2)负责公司的交通平安管理,车辆服务、保障、管理及停车场管理工作; (3)负责公司的社会治安综合治理,防水、防火和防盗等平安保卫、保密工 作; (4)负责与所担当各项工作有关的相关部门和单位的联系、协调工作; (5)负责重要客户接待及公司会议组织支配,负责公司的节能降耗和环保工 作; (6)担当
19、公司领导交办的其它相关服务及管理工作。 2、人事处。主要工作职责为: (1)负责提出并制定公司人力资源管理规划、规章和实施细则,保证公司各 项人力资源行为符合国家政策规定和爱惜公司利益;逐步优化公司人力资源结构和质量,以适应公司市场竞争和进展战略的需要; (2)负责公司员工的聘请、考核、续聘、解聘等相关工作的组织实施; (3)负责公司员工的晋级、降级、处分、提前终止劳动合同、辞退、开除等 相关工作的组织实施; (4)与各级劳动管理部门建立亲热的工作互动关系,遇有劳动仲裁和法律诉 讼官司时,代表公司乐观应对,维护公司利益; (5)依据国家相关薪酬和奖惩政策,提出适合公司进展的薪酬改革措施;制 定
20、(修订)和组织实施员工薪酬管理方法,结合对员工考核的结果制定奖惩方法并组织实施; (6)负责组织实施公司员工的执业资格、专业技术、连续教育的培训以及管 理工作,负责公司员工的专业技术职称的评定组织工作; (7)负责组织和落实公司员工的各项社会保险工作,维护员工应得的基本权 益; (二)综合部:内设综合业务处、质量管理处。 1、综合业务处。主要工作职责为: (1)负责与各行业领域的招标管理政府部门的联系、协调工作; (2)负责公司有关招标从业资质的申报和年度审核的资料报送等有关工作; (3)负责向各招标管理部门报送有关业务数据及资料工作; (4)负责公司简报、会议纪要、年度总结、业务文件的编辑或
21、撰写印发工作, 在公司未确定董事会专职秘书前,代行相关职责; (5)负责公司的工商、进出口、海关等企业年检及向有关部门报送业务总结 工作; (6)负责公司各类业务资质证书、营业执照(证)的管理工作; (7)负责公司相关的收文、转发文件、发文核稿及办文工作; (8)负责或协调公司法律顾问对重要法律文件的审核把关; (9)负责公司网站的建设维护、公司办公管理平台、业务网络操作平台的规 划建设和日常维护工作; (10)负责公司业务相关工作中领导交办的其他综合协调工作。 2、质量管理处。主要工作职责为: (1)负责公司招标等业务的托付协议、授权、投标和项目跟踪登记备案工作; (2)负责公司招标业务的内
22、部协调和业务统计工作; (3)负责公司主要业务环节的文档备案和审核、项目的质量监督工作; (4)负责公司业务中国际招标、政府选购项目、中央投资项目等有关业务环 节的集中上网及管理工作; (5)负责公司ISO质量管理体系的运行和管理工作; (6)负责公司各类招标及询问项目业务档案的管理工作; (7)负责公司专家库的维护管理及专家随机选取工作; (8)负责公司有关招标业务的培训规划及实施工作; (9)负责公司业务中有关质疑投诉的答复说明及法律文件的审核工作和关心 处理工作。 (10)关怀招标业务部门开发和维护有关业务的关系,作好招标项目的事后 评价; (三)财务部: 1、财务处。 作为公司重要的职
23、能部门,财务部的主要工作职责为:在认真贯彻执行国家有关的财务管理规定和逐步建立健全公司财务管理各类规章制度的前提下,充分发挥其专业技能特长,全面精准地核算公司及各部门费用成本、严格监督公司财务支出的合理合法性、恳切细致地编制财务报表、准时为公司领导及相关业务部门供应牢靠财务分析数据,详实地反映公司财务状况;准时精确地收、退保证金并保证其平安;针对公司特点和国际国内金融环境的变化,提出平安牢靠的资金运营方案,为公司管理层的正确决策供应支持。负责各分公司财务、账务管理及税务规划,负责分公司外派财务人员的管理及培训,负责各业务部门及分公司经营嘉奖的结算及成本核算工作,具体包括: (1)负责公司日常经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招标 公司 自查 报告 范文 精选
限制150内