麦当劳前HRD:HR要懂的关键人才解决方案.pdf





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1、 合伙人4.01合伙人合伙人4.0HR要懂的关键人才解决方案合伙人4.0案例-1案例-1服装连锁门店的业绩很大程度上依赖于店长的管理和优秀店员的销售能力。公司一直希望HR能够招聘和培养大量优秀店长来提升店效和开新店,但HR很难做到:1、公司的薪酬一般,优秀的店长不愿意来 2、很多老店长不愿意培养新店长,因为培养店长需要很多时间和精力,影响自己的业绩;另一方面,一旦培养出新店长,新店长就会被调走开新店,自己店铺的业绩就会受到影响,自己的收入就会降低 3、公司好不容易培养出新店长,干两三年有经验了,不是被同行挖走就是自己离职开店。如果你是该公司如果你是该公司HR,你如何解决?,你如何解决?3合伙人
2、4.0解决方案41、公司借钱给优秀老店长开新店,店长持有股份(干股)4、老店长可以在老店里持有5-10%的股份3、老店长在老店里保持三年提成,提成比例是离职前自己提成比例的:第一年30%,第二年20%,第三年10%。2、分红转股权:把干股转实股5、根据合伙人机制和股权激励方案招聘新人合伙人4.0案例案例-2-2A公司是一家传统的生产企业,营销总监非常优秀,开发了公司80%业务并且与客户保持非常好的关系。营销总监年轻有为,也很想自己创业成就一番事业,于是提出了离职。如果营销总监离职,不但会对公司的业务和声誉带来非常大的影响,而且有一批业务人员也会跟随他离开公司。你会怎么办?你会怎么办?5合伙人4
3、.06合伙人4.07合伙人4.08合伙人4.09合伙人4.0芬尼合伙人总经理一定要出人民币总经理一定要出人民币强制离职率强制离职率 5%10用人名币选总经理用人名币选总经理把员工变成合伙人把员工变成合伙人合伙人4.0公用平台小微小微小微小微把大企业做小,把小企业做大11内部创客激活组织激活员工合伙人4.012雇佣雇佣合伙合伙管理内驱合伙人4.0新时代,优秀8090后的特点+创业,做老板创业,做老板上班,打工上班,打工13合伙人4.0管理优秀8090后的关键少管少管多助多助雇佣雇佣合伙合伙14合伙人4.0打破打破关键人才管理“怪圈”15招人难招人难管人难管人难留人难留人难管理机制管理机制文化建设
4、文化建设薪酬福利薪酬福利领导力领导力关键人才管理“怪圈怪圈”合伙人 机制合伙人机制合伙人4.0采用合伙人机制的标杆企业16全员合伙人项目跟投项目合伙人内部创客三级合伙人体系城市合伙人技术合伙人合伙人4.0二、什么是合伙人机制?二、什么是合伙人机制?17合伙人4.0合伙人的定义18法律范畴合伙企业合伙企业管理范畴律师事务所会计事务所有限责任公司有限责任公司股份公司股份公司共同出资共同承担风险相互协助上下级管理少共创共享共担+相对独立各自分利没有准确定义合伙人4.0合伙人、股东和职业经理人的区别股东职业经理人合伙人出钱出力薪酬分红合伙人合伙人=股东股东+职业经理人职业经理人19XXXX合伙人4.0
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