阿米巴经营系统内训班.docx
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1、阿米巴经营系统内训班第一单元阿米巴经营的本质与构建1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生1.2 什么是阿米巴经营1.3 阿米巴经营的三大构件与核心内涵1.4 阿米巴经营的运作系统1.5 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力【案例】本土阿米巴案例研修第二单元阿米巴经营组织划分2.1 什么是组织2.2 组织划分的前提2.3 阿米巴组织构造原理2.4 事业型组织划分的原则和步骤2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织2.6 几种典型的阿米巴经营单元2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演练【演练1本企业组织转化为阿米巴组织3.1 为什么老板更需要经营会计而非
2、财务会计3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别3.3 什么是阿米巴经营会计3.4 经营会计的立学原理3.5 经营会计报表的构造原理3.6 阿米巴经营会计的作用好处3.7 阿米巴单位时间核算表3.8 经营会计的管理原则及执掌部门3.9 会计报表中的经营哲学【演练2经营会计科目定义【演练3财务会计转换成经营会计第四单元阿米巴经营内部交易及定价4.1 如何通过内部交易实现内部市场化4.2 建立内部市场机制”的经营意义是什么4.3 内部市场与外部市场”的区别4.4 内部交易定价的本质、原则和方法4.5 内部交易结构模型4.6 内部交易案例解读4.7 职能部门的费用分摊原则和方法【演练4】构建二
3、级阿米巴经营会计报表(内部交易)5.1业绩分析及循环改善案例分享【演练5业绩分析及TCD的制作第六单元阿米巴哲学构建6.1 企业经营为什么需要哲学6.2 巴长领导力的源泉经营哲学6.3 阿米巴人才培养机制稻盛和夫的成功方程式解读6.4 经营哲学的核心内容及相互关系6.5 经营哲学指导经营管理的核心价值6.6 经营哲学落地的最大挑战人心转换6.7 如何实现经营哲学的共通共有【演练6本企业经营哲学的梳理与提炼第七单元阿米巴组织绩效评价7.1 阿米巴组织业绩评价的原则7.2 阿米巴组织业绩评价模型7.3 阿米巴个人业绩评价的原则7.4 阿米巴二元制HR系统概念图7.5 京瓷人事制度案例解读第八单元阿米巴经营推行的原则及步骤8.1 如何建立原点思维8.2 阿米巴经营推行的三大基本原则8.3 阿米巴推进导航图8.4 阿米巴经营推行的误区8.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容8.6 阿米巴经营推行的步骤8.7 阿米巴经营的人才选拔机制-赛马平台内训I效果:1、本公司全体成员对阿米巴经营系统统一整体认识与理解;2、现场规划本公司阿米巴落地步骤;3、现场解答本公司阿米巴落地的疑点:防止走入误区;4、更好的帮助本公司阿米巴落地前统一思想,认知阿米巴系统带来的好处。
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