人才选拔制度.docx
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1、人才选拔制度篇一:如何构建人才选拔体系 一、如何构建人才选拔体系 (一)明确人才需求,完善人才岗位需求说明 1、设定和明确企业所需人才的岗位信息、须要储备的人才数量以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容; 2、建立完善岗位说明书,工作分析要精确到位,对实际工作要求与职务说明、任职资格说明不符的,刚好进行评估、再调整。 (二)人才引进 1、严格根据公司发展规划、每年的人力资源编制制定聘请安排,安排有预算、有时间、有步骤、有详细实施方案; 2、建立有效的各类人员聘请渠道,并定期评估渠道效果,为渠道选择供应依据; 3、结合岗位工作特点,制定合理的聘请流程,规范聘请实施过程,策略性选择笔试、面试、
2、性格测试、心理测试等多种考评工具,保证每一步都有效执行并能统一考评结果;聘请形式上结合岗位特点:如专业技术强的岗位进行题目测试、外交型的岗位进行即兴演讲、管理型岗位进行多对多的座谈沟通等等。 (三)人才选拔 1、任职实力评估。对进入人才库的每个人都进行细致评估与分析,甚至进行模拟测试,从而推断其是否有足够的工作实力和承压压力,考察其在面对以后有可能会出现的各种管理难题之时将会做出何种反应; 2、对内部人才进行选拔任用,组织选拔储备干部,从考核优秀、有特殊成果贡献的干部中选拔重点培育对象; 3、选拔培育对象实行用人单位及联合体提名的方式,要结合品德、实力、成果、用人单位看法(考虑一般员工的看法)
3、、个人看法(谈话了解思想动态、家庭状况及职业发展规划等),慎重选拔出培育对象,对其进行干部谈话、提出明确要求,重要岗位签订承诺书; 4、建立储备人才追踪档案,刚好了解其工作环境、思想动态、工作状况、想法,刚好精确驾驭其工作特点、不足,帮助其创建主动的因素,订正不足,督促教化。 (四)人才管理 1、建立完整的人才档案管理制度,专人进行档案的收集、整理、查阅等,对重要岗位人才进行背景调查,并记录保存;对当时未录用的人才档案也要备档,建立人才信息库,以备后需; 2、任用考核。依据不同岗位特点、人才特点制定不同考核时间、考核内容、考核形式。同时用专业的工具提高对人才甄选的精确性,如;胜任力模型、胜任素
4、养模式等; 3、试用期考核。对试用期满的人才进行试用期考核,考核人才试用期内的工作业绩、工作看法,同时了解人才工作困难及下一步的工作安排。 4、职中考核。协作岗位绩效考核方案进行职中考核,考察人才阶段性工作业绩、胜任力,有依据、有结果、有反馈、有谈话;建议对中层干部及连续两年考核优秀的基层干部(含储备干部)增加一次年中考核,加强对人才的考核密度,刚好驾驭工作业绩。为培训教化供应刚好性、针对性的支持,同时起到激励进步、爱护利益、刚好挽救问题发生的作用; 5、跟踪分析。通过考核产生的结果及平常的工作状况了解,对人才进行综合评价分析,对其呈现出来的技能、学问、素养、看法、实力、业绩与岗位进行匹配分析
5、,对其任职的目的、价值观、实际收入需求进行匹配分析,得出结论、有针对性的指导人才培育教化工作。 二、如何加强联合体干部队伍的建设,并提高干部的执行力? (一)完善干部结构,充溢干部队伍,建设适合企业发展的干部梯队 1、分析现有干部结构层次、包括文化水平、年龄、专业、岗位胜任力、任期历年业绩、岗位前瞻性要求等,找出现有干部队伍的漏洞,对干部结构进行调整、补充,对长期不能胜任岗位的干部进行降职留用、降薪留用、或罢免; 2、充溢干部队伍。建立敏捷的干部选拔机制,调动员工的主动性,内部选拔干部,优秀人才可破格任用; 3、建立传帮带机制,下任务、定目标,对人才引进培育上有成效的干部赐予物质精神嘉奖;对长
6、期不能引进人才、且培育干部没有成效、对其下属犯严峻错误的干部赐予指责惩处; 4、建立干部梯队,从对企业忠诚度、年龄、文化水平、专业素养等方面考虑,通过课堂教学、角色模拟演练、案例模拟演练、实践磨练、工作探讨、面对面沟通等方式建立一支具有领导性、榜样性、实干性、可持续培育的干部梯队。 (二)建立健全干部队伍管理制度,加强用制度管干部 1、组织对现有干部管理制度学习探讨,并完善现有制度; 2、针对企业目前发展的新方向、新业务、新模块,建立与其匹配的干部管理制度; 3、针对特别岗位任职要求,完善提高对干部任职的要求标准; 4、强化干部的责任感,调动工作主动性,加强对干部管理监督,制定相应的方法措施如
7、:责任追究制、员工评价制,干部互学互查互纠、引导教化干部廉洁自律、以身作则,给企业树立敬业重德的表率作用。 (三)激励培育干部的团队意识、创新意识、竞争意识、奉献精神 1、用“和润”企业文化做思想教化工作的起点,统一干部的思 想,培育干部对企业忠诚度、对事业的执着、对企业文化的认可度,用企业文化来衡量一个干部的思想、行为等是否与企业发展方向、价值观、社会效益、经济利益保持一样; 2、激励干部在各自的岗位上开拓创新,对创新工作思路、工作方法,专业创新运用并产生成效推广运用的干部进行嘉奖; 3、优化绩效考核方案,尤其调整经营单位的绩效考核方法,加大对经济效益考核的力度,实行目标分解、层层落实,使其
8、能激励各级干部干事业的劲头,干部能上能下,营造一种主动学习、相互竞争的氛围; 4、建立项目激励嘉奖机制。干部主动开拓项目,为企业争取供应新业务机会并胜利实施的,赐予干部经济嘉奖; 5、树立为企业奉献、爱岗敬业的典型,表扬先进,教化落后。对损害企业利益、屡教不改的干部坚决罢免解聘。 (四)提升干部的综合素养、管理水平,加强对干部的培训 1、接着实行干部岗位沟通,如轮岗、挂职熬炼等,培育干部(尤其是管理型干部)成为复合型人才,多面手;了解驾驭各方面的学问技能,提高相识水平、综合管理实力; 2、制定培训安排,定期绽开干部学习培训工作,专业技能培训与管理培训相结合,内部培训与外部培训相结合,理论学习与
9、调研考察相结合,培训与运用相结合,全面提高干部的综合素养; 3、营造学习、竞争氛围,要求干部加强自我学习,有技术职称、专业资质的岗位要求干部拿到与其相符或更高的技术资格证书,并纳入考核加分、工资晋级、晋升的考核标准中; 4、对干部及下属单位考评培训结果,要求凡参与外部培训考察的干部必需对公司的干部及与相关部门员工进行再培训学习。 (五)加强干部情感沟通,建立干部公开沟通平台,关切干部,刚好了解干部状况 1、建立“干部之家”,“家长”定期组织干部沟通座谈,了解家庭状况、个人想法,真正做到关切干部、团结干部;开展指责与自我指责,相互鞭策激励,公开沟通平台,大家能说实话、心里话,化解工作中的一些误会
10、和不解; 2、建立干部谈话机制,人事部门定期组织对干部个别谈话,让公司了解干部及其部门的成果、不足、近期思想动态、工作中遇到的问题、不同看法、新的想法建议,也让干部深刻理解公司一些制度要求及讲话精神,用谈话机制激励优秀干部、提示落后干部,刚好挽救问题干部。 篇二:中国人才选拔制度变迁 中国人才选拔制度变迁 为加强专制主义中心集权制度,中国古代历代封建统治者都特别重视人才选举制度(即选官制度)的建设,先后实行了一系列的选官制度,其中影响较大的选官制度主要包括世官制、察举制、九品中正制和科举制。中国近现代高校的发展,为中国的发展培育了大批的人才。从古至今,中国人才选拔,方法越来越科学,形式越来越民
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