各岗位的岗位职责.docx
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1、各岗位的岗位职责一、安全营运部经理岗位职责:1、根据上级制定的有关法律法规指令,结合公司实际, 制定公司安全营运工作制度与措施,指导、催促路线长、司 机执行落实,并进行定期检查、评比,健全与完善安全营运 管理工作;2、根据上级下达的各项指令与业务发展部的需求,制 定年、季、月营运生产计划,制定行车调度和节日等重大活 动时车辆运行方案,负责拟定全员安全生产责任状,并负责 组织落实,做好监督、检查、统计、考核和分析工作;3、根据客运市场变化,及时做好路线客流调查和有关 资料信息的搜集、汇总分析工作,制定公司营运发展规划和 各个时期的线网调整计划,并负责向上级申报、组织实施; 根据路线运营情况,合理
2、调配路线运力;4、负责审核每天的经营日报表,汇总生产日报表,总 结公司日常安全运营情况。采集、填写、整理公司所有安全 营运报表,并按照规定时间向公司及各职能部门报送报表。 定期对照、分析各种经营数据,从中查找规律和问题,并制 定整改措施和方案。负责公司GPS调度系统的应用,制订相 应的管理制度,对全公司营运情况进行有效的监督和管理;5、负责对调度员、站务员、司机进行业务培训和考核, 对违反公司规章制度的调度员、站务员、司机及时进行教育, 并按公司有关规定进行处理;6、负责对路线公交站场、停车场的使用进行协调,确 保站场、停车场的正常运作,车辆的安全营运、停放等,做 好监督和检查工作;7、全面贯
3、彻上级的安全生产相关指示精神,执行上级 和公司的安全管理措施和制度,做好安全生产的宣传、教育、 培训1(年度岗位培训、年度重点驾驶员培训I)工作,对公司 各班组、各部室的安全生产工作予以指导、监督,增强全员 的安全生产意识,实现公司的安全运营管理目标。依据公司 管理制度对管理不到位的、不履行管理职责的部门和管理者 予以追究、处罚;8、负责指导、落实驾驶员的安全、服务工作,组织公 司定期不定期的安全生产大检查、安全隐患大排查工作,并 制定隐患整改任务分解表,对整改情况予以跟踪、检查、督 办及台帐建立,向领导及时反馈整改情况;定期检查、维修 消防器材,保持消防器材完整有效,并组织和参加重大事故 及
4、火警的调查分析处理工作;9、全面掌握公司安全生产管理机制运行状况,按照“四 不放过”的原则,及时完成交通责任事故的现场勘查、调查、 处理、结案、理赔等相关工作。定期进行营运服务合格率、服务设施合格率检查,负责处理服务质量方面的群众来电、来信、来访及投诉事件;10、负责办理营运车辆的相关资质证件、营运证照,营 运车辆城市道路建设费等的缴纳及减免手续;按照上级关于 企业资质年审、路线考评、路线招投标工作的管理办法制订 相应的工作方案,并组织落实;11、完成领导交办的暂时性工作。二、车辆技修部经理 岗位职责:1、根据公司实际,制定公司技改任务与计划、维护维 修质量管理制度等,编制车辆和机具设备的使用
5、、维护、修 理、检审等方面的工艺规范和安全操作规程,并负责组织实 施、催促和考核。2、建立车辆、设备(固定资产)的技术档案,负责车 辆的购置、验收和报废处理等工作,按时填报各类技术、检 验统计报表。3、负责编制并强制执行车辆各级维护作业计划,组织 车辆技术改造、机具设备维修、旧件修复等工作,按照规定 完成公司确定的保修质量、保修成本、车日、机障、燃料等 指标,积极配合营运部门做好车辆的日常维护保养工作。制 订车辆检审计划、制度和措施,对检审车辆进行技术性能检 验鉴定,提高车辆检审一次合格率。4、制订技术经济定额指标,总结推广爱车、节油、节 电、节水、节能、节胎等先进经验,协调养用关系,减少故
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