银行安防监控工程维护保养项目施工组织方案.doc
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1、银行安防监控工程维护保养项目施工组织方案1.1.1.1. 施工组织方案编制说明良好的施工组织是成功实施一个项目的根本保障之一,因此需要从人员结构、职责、流程和工作方式及内容上细致的安排。1.1.1.1.1. 人员岗位职责1、 项目总监:负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。在工程实施的关键阶段,应工程总负责人的要求、根据项目的需要,做出重大决策,保证项目的质量和进度。2、 项目经理具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施, 对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各
2、种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目经理根据客户的要求和项目的需要,发出工程指令。3、 项目工程主管具有监控系统工程、大中型弱电、综合布线项目的管理与实施经验,丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。4、 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型监控系统工程的实施,对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。5、 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理, 保证库存设备的完整。6、 项目助理要求具有行政管理, 标案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行
3、政事务工作,负责信息( 含资料,工程档案) 收集、整理、归档、借阅等方面管理工作, 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。1.1.1.1.2. 工作流程项目组成员分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神, 严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行:第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目副经理负责组织,技术总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。第二步是实施,由项目副经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中,
4、以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。1.1.1.1.3. 规章制度1.1.1.1.4. 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求,工程方案设计完毕,由甲方、及有关专家组成评审小组进行评审,形成文件,由评审小组组长负责编写评审结论,其它成员在此文件上签字。1.1.1.1.5. 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由甲方参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。1.1.1.1.6. 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由行政助理
5、负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。1.1.1.1.7. 质量分析会制度在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。1.1.1.1.8. 验收制度由甲方、有关专家组成验收小组, 由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字, 其他验收人员在此报验单上签名。1.1.1.1.9. 项目组工作制度项目组成员必须按时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意( 或
6、提出处理意见)且签字后,方能处理。在重大原则问题处理上,应征得工程总指挥同意且签字后,方可处理。必须与甲方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。1.1.1.2. 人员配备情况根据工程设计,实施及项目管理经验,我司组建组织项目管理机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总监、项目经理、项目副经理、设计工程师、网络工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员等。1.1.1.3. 项目管理内容XXXXXXXX科技有限公司将负责以下工作:1. 指定专门项目经理作为面向该项目中所有技术支持问题的单一联络点。2. 提供现场准备需求清单。3. 提供设备配置详
7、细清单。4. 制订工程实施计划。5. 提供工程资源协调计划。6. 提供计划实施和管理。7. 对用户的逻辑物理的项目示意图进行技术性核查。8. 对所有相关的现场信息进行数据采集,以确保工程顺利实施。1.1.1.4. 项目实施1.1.1.4.1. 工程实施综述工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键,其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作,工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识,因此其核心是行之有效的管理。我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经
8、过几年来实际工程的磨练,锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师,不断探索工程实施的模式,努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍,适应规模发展,极大提高了承接大型项目的能力。1.1.1.4.2. 工程现场管理在施工过程中,除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1. 施工的进度管理2
9、. 施工的界面管理3. 施工的组织管理1.1.1.4.3. 工程技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下:1. 技术标准和规范的管理2. 安装工艺管理3. 技术文件管理1.1.1.4.4. 工程质量管理工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:1. 施工图的规范化和
10、制图的质量标准2. 系统软件的安装使用质量标准3. 管,槽施工质量管理4. 线缆铺设的质量要求和监督5. 工作区,管理区设备安装的质量要求和监督6. 网络系统现场测试7. 竣工资料制作8. 系统初验,试运行与总结1.1.1.4.5. 网络工程管理由项目经理根据监控联网系统中对主机联网、网络报警控制模块的网络地址和网络连接方式与甲方管理人员做详细细致的研究,由甲方管理人员最终作出决定。1.1.1.4.6. 工程技术文档管理现场准备清单用户文档实施计划施工周志工程简报安装计划和程序升级程序 主要联系人列表【姓名、公司、职务、电话、传真、电子邮件、手机】带有里程碑的项目日程表【在需要时更新按阶段更新
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