2022年实用的项目实施方案范文集锦六篇.docx
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1、2022年实用的项目实施方案范文集锦六篇好用的项目实施方案范文集锦六篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行,通常须要提前打算好一份方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。写方案须要留意哪些格式呢?以下是我收集整理的项目实施方案7篇,欢迎阅读与保藏。项目实施方案 篇1一、项目建设依据依据盛市发改委、市畜牧局关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目的通知精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。二、养猪场基本状况包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债状况,XX年6月底盈利状况、猪舍面积、存、出栏数量,其中能繁母猪数量,存在问
2、题等。三、项目建设内容及规模(一)改扩建内容:如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等,写明建筑面积、结构及造价等。(含规划设计平面图)(二)仪器设备购置:如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备,饲料加工及运输设备,水、电、暖改造及配套设施等。(三)建筑设计、安装等(四)其他四、投资估算(一)建筑安装费用(明细)(二)仪器设备购置费用(明细)(三)其它费用(四)投资规模,其中:申请补助资金、自筹资金五、项目建设期限项目建设截止XX年底六、项目达到的规模及预期效益七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式八、附件项目实施方案 篇2一、市政大院基本状况1999年交付运用的市政大
3、院总占地面积106.12亩,其中大院占地面积80.42亩,人民广场25.7亩,总建筑面积39235平方,共有468办公室,34个会议室(包括大礼堂、多功能厅、迎宾厅)以及机关餐厅等配套设施;主要设备有:溴化锂中心空调机组器四台,304kw发电机组一台,变压器四台,电子平安监控系统、自动消防报警系统,阿尔卡特程控电话系统,智能化网络系统和工作站等。二、详细服务项目和主要工作职责1、市政大院服务项目有:平安保卫、会议服务、机关餐厅、机关理发室、机关门诊部、设备修理、卫生保洁(内、外场地)、车辆服务、绿化养护、领导生活房、机关文印中心、人民广场管理等。2、主要工作职责:平安保卫:负责市政大院门卫管理
4、、巡逻、消防、监控系统值班,治安、信访秩序管理等。会议服务:负责在市政大院范围内召开各类会议的会场服务和相关后勤服务工作。机关餐厅(领导小餐厅):负责市政大院机关工作人员和市级领导就餐服务工作。机关理发室:负责市政大院机关工作人员理发服务工作。机关门诊部:负责市政大院机关工作人员的医疗门诊和健康询问工作。设备修理:负责市政大院供电、给排水、供暖(制冷)系统的操作和维养以及设备设施的修理工作。(内、外场)卫生保洁:负责市政大院办公大楼内、外场地的卫生保洁工作。车辆服务:负责市委、市政府领导工作用车服务和市级重大活动的车辆调度工作。绿化养护:负责市政大院内花木、草地和市级领导办公室内花木的养护管理
5、工作。领导生活房:负责外地在瑞市级领导生活服务工作。机关文印中心:为市政府系统及其部门供应文件资料打印等服务工作。人民广场管理:负责人民广场绿化养护,设备设施修理,卫生保洁和秩序管理工作。三、现阶段运作状况和存在主要问题1、详细运作状况。上述12个服务项目中,除机关餐厅实行内部责任制管理,绿化养护、外场卫生保洁实行社会化服务外,均实行按详细项目聘用临时人员做服务工作的传统后勤服务方式,现服务岗位除部分原在编工作人员外,共聘临时人员80名,临聘人员经费采纳切块包干,今年市财政支配该项经费103.2万元,扣除养老保险外,临时人员月工资收入按岗位不同分别700元/月-1000元/月之间。2、存在的主
6、要问题。工作效率不高,服务质量差。服务项目采纳定岗定责的事业单位管理模式,奖罚措施不到位,出现干好干坏一个样,临聘服务人员完全处于被动应付状态,不能充分调动主动性,造成工作效率低下,服务质量差的现状。队伍结构不合理,管理难度大。目前80名临聘人员中约占半数聘用年限已达7年之久,存在年龄较大、文化程度不高,流淌困难,整体素养不高等问题。同时由于长期来录用临聘人员过多考虑家属因素,使全局上下父子、父女、夫妻等裙带关系相当严峻,给开展正常管理工作带来相当难度。福利待遇差,工作主动性不高。由于临聘人员实行经费切块包干,近几年来养老保险费增加,临聘人员工资福利得不到提高,更谈不上考虑解决临聘人员的一些实
7、际困难问题,使临聘人员长期处于低工资收入状态,影响工作主动性。四、实行社会化服务的详细方案针对目前市政大院后勤服务工作中存在的种种问题,依据机关后勤社会化服务的改革发展方向,借鉴其他地区推行社会化服务的胜利阅历基础上,结合市政大院实际状况,提出将市政大院的主要服务项目平安保卫、设备修理、卫生保洁推行社会化服务,引进物业管理。详细要求:1、依据上述三个服务项目的要求,我局制订详细服务范围和标准(见附表)。由具备资质的物业公司公开招投标,确定物业公司和标的。2、将目前三个服务项目所在岗位上约40名临聘人员全部划到物业公司,人员隶属关系与本局脱钩。3、经费问题。按今年下达经费科目,40名人员切块经费
8、51万元,空调机组维护费12万元,消防设施维护费15万,共计78万元。据我局初步预算,经招投标后经费缺口不大。五、实行社会化服务的优点1、由于物业公司的管理机制和服务规范性,可使市政大院服务质量得以明显提高。2、解决了长期困扰我局临聘人员过多,管理难度大,人的问题和冲突非常突出的状况,使机关后勤的整体形象得以明显改善。3、为市政大院全面实行社会化服务,以及其它机关办公搂推行社会化服务供应阅历借鉴。4、可以使局领导和机关职能科室人员有更多时间、精力抓好机关后勤管理工作,进一步提高机关后勤管理的工作水平。项目实施方案 篇3为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺当实施。依据教
9、化部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理方法的通知要求,结合我区实际状况,制定学校建设项目管理实施看法,希遵照执行。一、组织机构成立安居区教化局工程建设项目领导小组。组长:卢军副组长:刘洪彭哲华成员:余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必需根据现行法律法规要求进行。1、立项。由学校向区教化局写立项申请区教化局向发改委出函发改委出具立项批复。2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报
10、建,供应报建相关资料,填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序:确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教化局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和
11、费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单(由学校向教化局写评审申请、教化局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,限制价和招标清单都必需以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教化局监察及计财股相关人员)参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设
12、局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(根据需供应资料清单书目供应资料并缴纳相关费用)、办理质量平安监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、平安监督和各种关系协调、初验、竣工验收。三、项目经费管理工程项目实行县级报帐制,按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用,不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的,按国有关规定处理。严格合同管理。实行招投标的工程,承发包合同必需根据招标件和中标人的投标件订立书面合同,不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性
13、内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的,在签订前,需由工程项目建设领导小组牵头,会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体探讨同意,并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同确定,且调整的单价违反招投标结果的,订立的其他协议无效。四、工程质量平安管理工程质量是确定工程建设成败的关键,质量的优劣,干脆影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。限制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量限制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查
14、,协调设计、监理和施工单位的关系,通过限制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量限制、信息反馈等各个环节,达到限制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量平安方面进行监督和管理,督促施工单位按图施工,监理单位仔细履行职责,坚决杜绝担心全施工行为。对拒不改正的,要根据合同和相关规定进行惩罚和上报相关部门。在工程实施过程中,教化局将派出督查组不定期进行督查,并对督查结果进行通报。在以下阶段,工程项目建设领导小组将参加:基础验槽、初验、竣工验收。五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。1、建设单位对工程提出设计变
15、更,应会同监理工程师提出变更方案,送设计单位审查;设计单位审查同意后,须经教化主管部审定,由监理工程师向施工单位发出变更通知,施工单位依据变更图纸组织施工。2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意,报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的,由双方预先书面协定,但施工单位因组织施工须要等缘由而提出的变更,增加的费用由施工单位担当。3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件改变等须要变更时,由设计单位提出变更方案,并经建设单位签证同意,施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工,由此增加的费用由建设单位担当,延误的施工工期予以延长。全部的变更在完善上述程序后,需取
16、得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐藏工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的,应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的,按国有关规定处理惩罚。六、工程结算管理全部工程量包括以下几部分:固定部分:招标件中的工程量清单中全部内容;增减部分:依据发包人和设计须要发生了变更,影响了工程量的增减;附属及配套工程部分。双方核实工程量时,必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后,可以作为计算工程造价的依据。全部工程量确定后,编制双方认可的建筑工程造价结算书,组织涉及全部工程造价的有关资料。由学
17、校交工程项目建设领导小组进行审核,以审核结果交区审计局进行审计,以审计的工程造价为最终的工程款支付价格,财务部门按审计件的工程总造价执行。七、工程资料管理完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源,也是建设工程竣工验收和顺当交付运用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。八、工程纪律督促参与工程建设的各单位要对规建设行为,加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象,保证廉洁高效地开展工程建设做出详细承诺,广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序,做到公开、公允、公正的“阳光操作”,杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、好用工程、廉政工程。项目在实施过程
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