[精选]ch03主生产计划.pptx
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1、2023年11月26日第1页第第3章章 主生产方案主生产方案本章内容结构本章内容结构l案例研究案例研究l课堂思考和问答课堂思考和问答l教学目标教学目标l本章内容本章内容l本章小结本章小结l思考和练习思考和练习2023年11月26日第2页案例研究:隆中对案例研究:隆中对l时先主屯新野。徐庶见先主,先主器之,谓先主曰:时先主屯新野。徐庶见先主,先主器之,谓先主曰:“诸诸葛孔明者,卧龙也,将葛孔明者,卧龙也,将 岂愿见之乎?先主曰:岂愿见之乎?先主曰:“君与君与俱来。庶曰:俱来。庶曰:“此人可就见,不可屈致也。将此人可就见,不可屈致也。将 宜枉驾宜枉驾顾之。顾之。l由是先主遂诣亮,凡三往,乃见。因屏
2、人曰:由是先主遂诣亮,凡三往,乃见。因屏人曰:“汉室倾颓,汉室倾颓,奸臣窃命,主上蒙尘。孤不度德量力,欲信大义於天下,奸臣窃命,主上蒙尘。孤不度德量力,欲信大义於天下,而智术浅短,遂用猖獗,至于今日。然志犹未已,君谓计而智术浅短,遂用猖獗,至于今日。然志犹未已,君谓计将安出?将安出?l课堂思考和问答课堂思考和问答1.三国时期,诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想?三国时期,诸葛亮的隆中对描述了什么样的战略思想?2.分析一下,诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想?他提分析一下,诸葛亮为什么可以提出这样的战略思想?他提出这种思想的前期条件是什么?出这种思想的前期条件是什么?3.诸葛亮的这种战略思想最
3、后是否实现?其实现过程是什么诸葛亮的这种战略思想最后是否实现?其实现过程是什么?为什么?为什么?4.分析战略方案和分析战略方案和MPS之间的关系。之间的关系。5.如果采用如果采用ERP系统来模拟和分析三国之间的政治和系统来模拟和分析三国之间的政治和 事斗事斗争,能否实现?为什么?争,能否实现?为什么?2023年11月26日第3页2023年11月26日第4页教学目标教学目标l理解和掌握主生产方案的概念理解和掌握主生产方案的概念l理解影响理解影响MPS的主要因素的主要因素l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的基本工作原理l理解和掌握理解和掌握MPS的计算过程的计算过程教学重点教学重点l主生产
4、方案的概念和特点主生产方案的概念和特点l影响影响MPS的主要因素的主要因素lMPS的基本原理和计算过程的基本原理和计算过程2023年11月26日第6页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2023年11月26日第7页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2023年11月26日第8页3.1 概述概述 lMPS是主生产方案是主生产方案master product
5、ion schedule的简称的简称 lMPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产方案,是把企业战略、企业生产方段完成的生产方案,是把企业战略、企业生产方案大纲等宏观方案转化为生产作业和采购作业等案大纲等宏观方案转化为生产作业和采购作业等微观作业方案的工具,是企业物料需求方案的直微观作业方案的工具,是企业物料需求方案的直接来源,是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的接来源,是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法,是联系市场销售和生产制造的纽带,是指方法,是联系市场销售和生产制造的纽带,是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的导企业生产管理部
6、门开展生产管理和调度活动的权威性文件。权威性文件。2023年11月26日第9页内容特征内容特征l首先,首先,MPS是描述企业生产什么、生产多是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产方案。这是少以及什么时段完成的生产方案。这是MPS的主要内容,也是的主要内容,也是MPS的主要特征的主要特征 l其次,其次,MPS是把企业战略目标、经营规划是把企业战略目标、经营规划和企业生产方案大纲等宏观方案转化为生和企业生产方案大纲等宏观方案转化为生产作业和采购作业等微观作业方案的工具。产作业和采购作业等微观作业方案的工具。2023年11月26日第10页MPS和和MRPlMPS是企业是企业MRP的直接来
7、源。实际上,的直接来源。实际上,MPS只答复了企业生产什么、生产多少以只答复了企业生产什么、生产多少以及什么时段完成等问题,并没有答复需要及什么时段完成等问题,并没有答复需要什么、需要多少以及什么时段需要等问题。什么、需要多少以及什么时段需要等问题。MRP则答复了需要什么、需要多少和什么则答复了需要什么、需要多少和什么时段需要等问题的更加详细的作业方案。时段需要等问题的更加详细的作业方案。2023年11月26日第11页MPS和能力负荷平衡和能力负荷平衡lMPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法。MPS不仅是一种生产方案,而且是一种可行的生不仅是一种生
8、产方案,而且是一种可行的生产方案,这是因为在产方案,这是因为在MPS的制定过程中执行了粗的制定过程中执行了粗能力方案的校验。之所以是粗略平衡了企业的生能力方案的校验。之所以是粗略平衡了企业的生产负荷和生产能力,是因为平衡过程中仅仅使用产负荷和生产能力,是因为平衡过程中仅仅使用了关键工作中心,没有涉及所有的工作中心。关了关键工作中心,没有涉及所有的工作中心。关键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心,键工作中心是指容易形成生产瓶颈的工作中心,关键工作中心是在定义工作中心时指定的。关键工作中心是在定义工作中心时指定的。MPS是纽带是纽带lMPS是联系市场销售和生产制造的纽带。是联系市场销售和生产制
9、造的纽带。l企业的市场销售部门主要负责产品销售,与客户签约订单。企业的市场销售部门主要负责产品销售,与客户签约订单。产品订单是市场销售部门的工作成果,也是企业生产制造产品订单是市场销售部门的工作成果,也是企业生产制造部门需要完成的任务。部门需要完成的任务。l虽说产品订单是生产制造部门的任务标的,但是,由于产虽说产品订单是生产制造部门的任务标的,但是,由于产品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性,如果品订单签约日期、签约产品类型和数量的不稳定性,如果将其直接作为生产制造部门的任务来源,则会造成生产制将其直接作为生产制造部门的任务来源,则会造成生产制造部门生产的波动,破坏生产过程的均衡。造部
10、门生产的波动,破坏生产过程的均衡。l因此,因此,MPS作为一种纽带,将订单转换为生产制造部门的作为一种纽带,将订单转换为生产制造部门的任务来源。任务来源。2023年11月26日第12页MPS是权威性指导文件是权威性指导文件lMPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。度活动的权威性文件。l这是因为这是因为MPS是生产管理部门开展生产管理和调是生产管理部门开展生产管理和调度活动的依据,因此也是指导这些活动的依据。度活动的依据,因此也是指导这些活动的依据。l如果生产中出现了问题,例如,设备故障、人员如果生产中出现了问题,例如,设备故障、人员
11、操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差操作问题、产品设计或工艺设计问题和产品超差等质量问题,会造成生产过程的停顿、生产进度等质量问题,会造成生产过程的停顿、生产进度的延迟等后果,这些问题必须得到及时、妥善的的延迟等后果,这些问题必须得到及时、妥善的解决。解决这些问题的一个权威性文件就是解决。解决这些问题的一个权威性文件就是MPS。2023年11月26日第13页2023年11月26日第14页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2023年11月26日第15页3.2 影响影响
12、MPS的主要因素的主要因素 l一般来说,可以把影响一般来说,可以把影响MPS的因素分为的因素分为4大大类型,即类型,即生产类型因素生产类型因素方案因素方案因素预测因素预测因素订单因素订单因素2023年11月26日第16页基本原则基本原则l第一,最少工程原则,对最少的工程数进行排产。第一,最少工程原则,对最少的工程数进行排产。l第二,只列出可构造工程原则,第二,只列出可构造工程原则,MPS应该只列出应该只列出实际的、独立的可构造工程,而不是工程组。实际的、独立的可构造工程,而不是工程组。l第三,列出对生产能力和财务数据第三,列出对生产能力和财务数据成本高、费成本高、费用高和价值昂贵等用高和价值昂
13、贵等有重大影响的工程。有重大影响的工程。l第四,对有多种选择性的产品,宜将第四,对有多种选择性的产品,宜将MPS设在基设在基本部件级。本部件级。l第五,安排有机器设备的预防性维修时间,并且第五,安排有机器设备的预防性维修时间,并且把预防维修作为把预防维修作为MPS中的一个工程。中的一个工程。2023年11月26日第17页生产类型因素生产类型因素 l生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对产类型因素对MPS的影响主要表现在对的影响主要表现在对MPS方案方案对象的影响上。对象的影响上。l如果按照生产工艺来划分,可以把企业分为离散如果按照生产工
14、艺来划分,可以把企业分为离散型企业和流程型企业。型企业和流程型企业。l如果按照生产过程的管理方式来划分,可以把企如果按照生产过程的管理方式来划分,可以把企业划分为备货式生产业划分为备货式生产make to stock,MTS、订货式生产订货式生产make to order,MTO、装配式、装配式生产生产assembly to order,ATO和工程式生产和工程式生产engineer to order,ETO。2023年11月26日第18页MTSlMTS表示组织生产早于签约订单,企业保存了大量的库存表示组织生产早于签约订单,企业保存了大量的库存产品,用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单
15、。产品,用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约订单。l在在MTS中,经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较中,经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较少的产品。少的产品。l这种生产方式适用于群众化的普通商品的生产,例如,电这种生产方式适用于群众化的普通商品的生产,例如,电视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。视机、服装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。l在这种生产方式中,企业非常重视市场预测、经营战略和在这种生产方式中,企业非常重视市场预测、经营战略和生产方案等工作。生产方案等工作。l在在MTS企业中,企业中,MPS的方案对象往往是企业最终的产品,的方案对象往往是企业最终
16、的产品,也就是说,也就是说,MPS的方案对象与企业的销售对象是一致的。的方案对象与企业的销售对象是一致的。2023年11月26日第19页MTOlMTO表示签约订单早于组织生产,企业只是保存了少量的表示签约订单早于组织生产,企业只是保存了少量的库存产品,用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单,库存产品,用户根据企业的产品目录进行选择和签约订单,企业在到达订单后再开始组织生产。企业在到达订单后再开始组织生产。l在在MTO中,企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品中,企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品种的产品,这些产品往往价值高、交付期短。例如,大型种的产品,这些产品往往价值高、交付期短。
17、例如,大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO方式。方式。l在这种生产方式中,企业的制造技术和产品质量显得尤其在这种生产方式中,企业的制造技术和产品质量显得尤其重要。重要。l在在MTO企业中,企业中,MPS的方案对象往往是价值高、技术复的方案对象往往是价值高、技术复杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件,企业的杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件,企业的销售对象往往是通过最终装配方案完成的。销售对象往往是通过最终装配方案完成的。2023年11月26日第20页ATOl在在ATO企业中,产品往往是一系列多种规格的产企业中,产品往往是一系列多种规格
18、的产品。这些产品的结构基本相同,都是由一些基本品。这些产品的结构基本相同,都是由一些基本的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往的组件和一些通用件组成。每一项基本组件往往有多种不同的选择。有多种不同的选择。l例如,计算机、汽车都是这种典型的生产方式。例如,计算机、汽车都是这种典型的生产方式。l在在ATO企业中,企业中,MPS的方案对象往往是基本组件的方案对象往往是基本组件或通用件。例如,在计算机企业中,或通用件。例如,在计算机企业中,MPS的方案的方案对象可以是显示器、键盘和鼠标等;在汽车企业对象可以是显示器、键盘和鼠标等;在汽车企业中,中,MPS的方案对象可以是发动机、仪表盘等。的方案对象
19、可以是发动机、仪表盘等。2023年11月26日第21页ETOlETO也称为按订单设计或按工程设计。在这种生也称为按订单设计或按工程设计。在这种生产类型下,最终产品往往比较复杂,且在很大程产类型下,最终产品往往比较复杂,且在很大程度上是按照特定客户的要求来设计和生产,支持度上是按照特定客户的要求来设计和生产,支持客户化的设计是这种生产类型的重要组成局部。客户化的设计是这种生产类型的重要组成局部。l在这种生产类型下,由于大多数产品都是为特定在这种生产类型下,由于大多数产品都是为特定客户量身定制的,这些产品可能只生产一次,以客户量身定制的,这些产品可能只生产一次,以后可能不会重复生产了。后可能不会重
20、复生产了。l例如,楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计例如,楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。在和生产的。在ETO企业中,企业中,MPS的方案对象往往的方案对象往往是最终产品。是最终产品。2023年11月26日第22页方案类因素方案类因素 l方案类因素对方案类因素对MPS的影响是全面的,既可能影响到的影响是全面的,既可能影响到MPS的来源,也可能影响到的来源,也可能影响到MPS的方案对象。方案类因素主要的方案对象。方案类因素主要包括经营战略、经营方案和生产方案大纲等内容。包括经营战略、经营方案和生产方案大纲等内容。l战略是重大的、涉及全局性的谋划,是统一的、综合的和战略是重大的、涉
21、及全局性的谋划,是统一的、综合的和一体化的方案,用来实现组织的基本目标。一体化的方案,用来实现组织的基本目标。l经营方案,又被称为经营规划、中长期开展方案或销售方经营方案,又被称为经营规划、中长期开展方案或销售方案,是企业在经营战略的指导下,制定的适应市场环境的案,是企业在经营战略的指导下,制定的适应市场环境的对策方案,它主要说明企业的销售目标和利润目标。对策方案,它主要说明企业的销售目标和利润目标。l生产方案大纲是对企业经营方案的细化,用以说明企业在生产方案大纲是对企业经营方案的细化,用以说明企业在可用资源的条件下、在方案展望期内,每一种类型产品的可用资源的条件下、在方案展望期内,每一种类型
22、产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。和年汇总量。2023年11月26日第23页经营方案经营方案2023年11月26日第24页销售方案销售方案2023年11月26日第25页生产方案大纲生产方案大纲2023年11月26日第26页预测因素预测因素 l预测是利用一定的数据和方法对事物的开展趋势预测是利用一定的数据和方法对事物的开展趋势进行科学的推断,预测的方法和手段被称作预测进行科学的推断,预测的方法和手段被称作预测技术。技术。l在在ERP系统中,预测是指对未来产品销售量的科系统中,预测是指对未来产品销售量的科学推断。学
23、推断。l常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。糊评判预测方法等多种类型。l不同的市场特征,应该选择不同的预测方法,采不同的市场特征,应该选择不同的预测方法,采取不同的经营决策。取不同的经营决策。2023年11月26日第27页预测过程示意图预测过程示意图 2023年11月26日第28页2023年11月26日第29页订单因素订单因素 l订单因素是指销售部门签约的产品销售订订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。单信息。l销售订单详细描述了产
24、品销售时的相关数销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。据。2023年11月26日第30页本章内容本章内容3.1 概述概述3.2 影响影响MPS的因素的因素3.3 MPS的工作原理的工作原理3.4 MPS的计算过程的计算过程3.5 本章小结本章小结2023年11月26日第31页3.3 MPS的基本原理的基本原理 lMPS的时间基准的时间基准 l粗能力需求方案粗能力需求方案 lMPS的编制过程的编制过程 2023年11月26日第32页MPS的时间基准的时间基准 l方案展望期是指方案展望期是指MPS方案起作用的时间范围。方方案起作用的时间范围。方案展望期往往与企业的生产性质密切相关。案展望期往往与
25、企业的生产性质密切相关。l时段,对应的英文是时段,对应的英文是time bucket,表示时间持续,表示时间持续的一个长度单位。的一个长度单位。l时界对应的英文是时界对应的英文是time fence,也被翻译为时间,也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限,是一个时栏、时间警戒线。时界表示时间界限,是一个时刻点,是刻点,是MPS中的方案参考点。中的方案参考点。l时区用于描述在某个时刻某个产品在其方案展望时区用于描述在某个时刻某个产品在其方案展望期中所处的位置。期中所处的位置。2023年11月26日第33页时界时界l时界表示时间界限,是一个时刻点,是时界表示时间界限,是一个时刻点,是MPS
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