(龙源帝景项目)施工组织设计.doc
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1、 施工组织设计 目录1.1 编制说明51.2 编制依据51.3 质量、职业健康安全和环境管理方针71.4 工期目标71.5 安全目标71.6 现场文明施工目标71.7 工程施工指导思想71.8 工程概况71.9 工程特点71.10 施工部署71.11 工程管理架构92 施工平面布置122.1 施工平面布置原则122.2 施工平面规划132.3 施工平面管理162.4 施工平面布置图183 劳动力计划193.1 劳动力计划表193.2 劳动力进场配置说明204 主要机械设备计划205 施工进度计划236 施工进度、施工工期保证措施236.1 进度计划表编制236.2 劳动力计划安排236.3 工
2、期保证措施246.4 主要设备材料安排256.5 赶工措施267 施工方案或方法277.1 施工测量277.2 混凝土灌注桩工程297.3 土方工程307.4 钢筋工程307.5 模板工程347.6 混凝土工程367.7 砌筑工程397.8 地面工程407.10 门窗工程417.11 内墙抹灰及装饰工程427.12 地坪施工437.13 水暖管道安装457.14 电气安装工程507.15 室外工程537.16施工通病预防控制措施638 质量保证措施668.1 工程质量目标668.2 质量管理体系668.3 质量管理措施678.4 内部奖罚措施708.5 创优计划与实施708.6 质量检测手段7
3、18.7 技术标准配备739 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施7410 各工序的协调措施7710.1 施工总承包管理7710.2 保卫、消防管理7810.3 工期管理7910.4 与各专业配合、协调、管理7910.5 交叉施工的原则8610.6 各专业穿插协调措施8710.7 与业主、监理、设计、地方政府部门的配合8811 季节性施工措施9011.1 冬季施工措施9011.2 雨季施工措施9612 施工安全保证措施10012.1 安全保证体系10012.2 安全管理措施10012.3 消防安全措施10212.4 成品保护措施10313 现场文明施工的费用投入和措施10613.1 文明施工
4、费用的投入计划10613.2 文明施工保证措施10614 施工现场环保费用投入和措施10914.1 施工现场环保费用投入10914.2 施工现场环境保护措施10915 施工现场维护措施11115.1现场维护管理措施11115.2工程施工维护措施11216 与个协作单位配合服务承诺11417 工程交验后服务措施11517.1 工程交验后服务目标11517.2 工作程序11517.3 质保期保修11517.4 后期服务措施11518 同类工程业绩资料1161 综合说明1.1 编制说明本组织设计是依据项目施工图纸、招标文件,结合现场条件和我公司施工经验及资源情况编制的。通过对招标文件的全面研究和分析
5、,进行了施工现场平面布置、施工总体部署,确定了工程的施工质量、工期等目标,针对这些目标,阐明了主要分项工程施工方案、季节性施工方案、劳动力计划、主要施工机械设备安排、施工进度计划以及各项施工进度、质量保证、安全、文明施工措施等,以确保实现本公司所作出的承诺。我们将以本施工组织设计为基础,根据合同要求及施工图纸,由项目经理部在有关技术资料齐备后组织修改完善,作为指导本工程施工的技术性文件。1.2 编制依据1.2.1 项目施工图纸、招标文件 ;1.2.2 国家和行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准;1.2.3 GB/T19001-2019idtISO9001系列国际质量体系及本公司颁布实
6、施的有关企业技术质量标准和操作规程;1.2.4 公司质量、职业健康安全、环境管理体系管理手册、程序文件;1.2.5 本工程的现场条件及我公司施工的类似工程施工经验;1.2.6 工程图纸、相关资料及标准图集。 国家现行施工及质量验收规范、标准。序号规范、标准名称编 号一、本工程采取以下国家及行业规范标准(以最新发布实施的现行规范、标准为准)1.建筑地基处理技术规范JGJ79-20122.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20154.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20115.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209
7、-20106.屋面工程质量验收规范GB50207-20127.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20138.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 9.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210.给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9711.通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201513.建筑幕墙JG3035199614.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200115.钢结构工程施工及验收规范50205-200116.钢结构高强螺栓连接的设计,施工及验收规程(J
8、GJ82-91)17.钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95818.建筑钢结构焊接规程JGJ 81-200219.建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9520.建筑施工安全检查标准JGJ59-201121.锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-201522.建筑基坑支护技术规程JGJ120-201223.工程测量规范GB50026-200724.塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9625.钢筋焊接及验收规程JGJ18-201226.砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-201027.混凝土泵送技术规程JGJ/T10-201128.建筑工程冬期施工规程JGJ/Y104-2
9、01129.建筑边坡工程技术规范GB50330-200230.住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200131.外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200032.电梯工程施工质量验收规范GB50310-200233.建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-200734.混凝土质量控制标准GB50164-201135.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201136.贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200137.混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201038.建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200839.建筑施工高处作业安
10、全技术规范JGJ80-9140.建筑施工脚手架安全技术统一标注GB51210-201641.建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201242.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200543.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9344.建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002以上相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准符合招标文件要求的规范和标准,如有变动,以最新版本为准。1.3 质量、职业健康安全和环境管理方针创造精品、诚实守信;以人为本、安全生产;保护环境、营造绿色; 遵纪守法、持续改进。1.4 工期目标开工时间:2021年8月1日竣工时间:2022年12
11、月30日1.5 安全目标死亡事故为零;年度千人负伤率控制在2以内,争创“无伤工程”。1.6 现场文明施工目标达到“天津市文明工地”标准。1.7 工程施工指导思想a) 坚持“用户满意”的服务宗旨,与业主、设计单位、监理及其它参战各单位、各部门充分配合、协作,树立责任观念,不管是设计问题、设备问题,还是现场条件问题,都作为现场需要立即解决的问题,积极联系或协助解决。b) 踏踏实实的工作,以建设“优质、精品工程”为根本出发点,在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设质量放到第一位。c) 服从业主方、监理单位要求,严格按设计施工,保证工程质量目标和工期目标的实现。1.8 工程概况本项目主要结构类型为剪力
12、墙结构,基础为桩基础,联排别墅14#-18#为3层,高度:9.7m;16#-13#别墅为3层高度:10m,11#-15#别墅为2层高度6.9m,配建5为1层高度4.95m,17#-22#别墅为2层高度:6.9m,建筑面积16824.01。1.9 工程特点3.3.1 施工工期紧本工程涉及桩基、土建施工,水暖电安装及厂区道路施工等多专业施工内容,专业性强,因此施工时需加大管理协调力度,以保证网络进度表中的工期节点的实现。3.3.2 工程专业性较强、质量要求高1) 室外工程施工中应对管口、外防腐层进行重点保护。2) 直埋管道、沟内管道等组对连接应符合规范要求。3) 管道焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接
13、环境条件(温度、湿度、风速等)应符合焊接工艺规程要求。4) 设备及阀门的检验与安装应符合设计及施工规范要求,设备及阀体防腐达到设计要求。5) 各种试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求。1.10 施工部署1施工部署的依据a)招标文件提出的施工要求;b)其它类似工程建设经验和有关资料;c)公司现有施工机具设备、人员及其它资源;d)本工程的施工特点。2施工部署指导思想施工部署的指导思想以确保工程质量及合同工期为目标,优化施工顺序,协调好专业间的关系,高速、优质、安全、全面地完成合同承担的施工任务,创造“精品工程”。3 施工部署1)我公司对于该项目有实际的类似施工经验(实际项目资料附后),根据该工
14、程的特点、工程量和现场实际情况,将本工程划分为两个施工区域。即:别墅14#-18#、11#-23#区域17#-22#区域、。每个施工区域各安排一套独立的作业力量同步组织施工。计划土建两个区域同时施工,在保证施工质量的前提下加快施工的整体进度,保证工程按时竣工。2)在施工程序上,土建施工和机电设备、管道等安装的穿插进行,做好细部节点的交叉配合工作。3)施工队伍选择项目经理部下设一个桩基施工班组、一个土建施工班组,一个水暖电施工班组。4)施工现场材料及机械设备部署钢筋加工:在现场设置钢筋加工厂,所有钢筋在现场加工,并合理堆放。混凝土搅拌、运输及浇筑:本工程所用混凝土采用预拌混凝土,混凝土运输车运至
15、施工现场,混凝土泵车浇筑至指定位置。5)本工程各个施工区域相对独立,可将整个工程划分成不同的施工阶段段。项目经理部下设各专业施工班组,在施工中实施动态管理。为了整个工程的顺利进行,在施工部署上将施工全过程划分为四个阶段组织施工。(1)施工准备阶段在本阶段主要完成以下工作: 认真了解施工现场及红线外周边环境条件,详细了解红线内地下各专业管线情况,规划临时交通组织方案等。进行图纸会审工作,详细了解工程地质资料,参加业主组织的设计交底、图纸会审及现场环境等情况交底,编制详尽的施工组织设计、专业作业设计、关键及特殊工序施工作业设计,项目质量计划。按施工总平面布置搭设临时生产设施(本工程现场仅设置办公区
16、,生活区在场外租赁),修筑临时施工道路和场地施工排水设施,布设临时水电管线,做好安全防护设施,与交管、城管、环保单位等各有关部门建立密切联系。复核业主提供的测量控制点坐标、高程,经业主、监理工程师签字认可后,接引现场施工测量控制桩,进行工程定位放线。组织前期所需的设备机具及施工人员进场,编制材料计划和施工图预算,进行施工材料的准备,办理报建及开工手续。(2)土建工程施工阶段基础施工划分为两个区域施工,两个施工区域安排一组独立的作业力量施工,两个区域同步进行。本工程基础土方开挖采用明沟和集水井排水法进行基坑排水。基础土方拟采用挖掘机整体大开挖方式,基底200mm范围内土方均采用人工开挖。根据招标
17、文件工期要求以及现场工程量,基础及主体结构采取全工作面同时施工。砌筑工程随主体钢结构围护墙体施工完成后及时插入施工。基础和主体结构模板采用木模板。混凝土浇注主要采用混凝土泵车进行浇注。水、暖、电预埋管线随主体结构施工敷设到位,施工遵循见缝插针的原则,只要有工作面,具备施工条件,专业人员马上进场穿插配合。尽量早进场、早施工、早结束。同时注意各工种之间的配合和协调。结构砌筑封闭完成后,室内装修工程开始从下向上单向跟进,室外装饰工作同步展开。内装修前迅速做出样板块、样板间,组织员工现场交流学习、交底,而后装饰装修工程循序渐进,实施专业化施工,成为进度的主线。封顶之后,进行防水找平层的施工,为防水层施
18、工做好准备。在整个施工过程中,水暖电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、装饰、收尾过程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品,避免交叉污染。(3)室外工程施工阶段室外工程在区域内建筑结构封顶后开始施工,施工时分段展开。本阶段机电设备及管网施工是本阶段施工的一个重点。场地具备条件后,立即组织劳动力、施工机械等同时进行各区管线开挖的施工。相互叠合施工区域采用同时开挖、分步下管、同时回填方式进行,须做好早期规划,尽量避免反复开挖。在整个工程施工过程中,应与业主、监理单位保持联系,以取得配合和协调,确保工程井然有序地按计划施工。(4)交工收尾阶
19、段此阶段主要做好现场清理、各种施工机具、材料的清退、各种交工资料整理工作,以及做好竣工验收和交工资料的移交工作。现场留置一定数量人员积极配合后续工程的施工。1.11 工程管理架构1.11.1项目组织机构设置我公司将严格按项目管理要求成立项目经理部,对本工程的施工实施全过程的管理。项目经理部下设工程部、技术质量部、经营部、物资部和综合办公室等职能部门,下设土建施工班组、水暖电安装施工班组。根据工程特点和工程要求,本工程配备正项目经理、副项目经理1名、技术负责人1名、施工管理负责人1名、技术负责人由公司出具任命书任命。项目配备其他主要管理人员中具备天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书,其中施工
20、员1名,质量员1名,安全员1名,材料员1名,机械员1名,资料员1名,预算员1名。项目组织机构图如下图所示2 职责分工1)项目经理(1) 项目经理是在本工程项目上的负责人,对本项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行承包合同;(2) 在工程开工前,组织编制项目管理实施规划(施工组织设计);(3) 建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系,并组织实施;(4) 在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目部、各协作单位、分包方等的协调,解决项目中出现的问题;(5) 参与工程交工验收,准备结算资料和分析总结,接受审
21、计;(6) 协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;(7) 分管经营财务部、综合办公室;(8) 处理项目经理部的善后工作。2)项目总工程师(1) 对项目经理负责,在业务上受公司总工程师的领导,主管工程技术工作,对工程项目的质量工作负有技术责任;(2) 组织分项工程的自评工作,参加工程交工验收;(3) 分管技术质量部。3)项目副经理(1) 对项目经理负责,主管施工生产,负责施工过程控制。(2) 进行现场安全文明施工管理,发现和处理突发事件;(3) 分管工程安全部、物资设备部。4)工程部(1)负责工程管理及环境体系各项资料的建立及归档工作;(2)负责编制施工方案、编排工程网络进度计划及实施推进工作
22、;(3)负责开/竣工报告、关键/特殊工序清单、各项工程报表等工程资料的编制、报批、备案等工作;(4)负责施工现场工序交接、产品防护及关键/特殊工序的过程控制工作;(5)负责施工现场的环境管理工作; (6)负责施工现场贯彻落实公司各项安全管理制度和地方安全法律法规工作;(7)负责施工现场安全事故的预防、控制、隐患排查治理、伤亡事故报告及参与事故调查处理等工作;(8)负责制定施工现场安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,配备救援器材、设备,定期组织演练;(9)负责施工现场安全管理内业资料的建立、搜集、整理、归档、报批等工作;(10)负责施工现场安全体系运行管理、安全技术措施制定、书面交底的监督管
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