车间团队精神.docx
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1、车间团队精神篇一:车间如何建立团队精神 车间怎样建立团队精神 我是一名生产车间管理者,车间有4个磨工,有50个冲工,磨工工资按冲工工资超成,磨工不团结,怎么才能 搞好团队团结,听从支配 培育团队精神 团队精神是高绩效团队的灵魂,是团队成员为了实现团队利益和目标而相互协作,不遗余力的意愿和作风。 团队精神包含三个层面的内容: 1、团队的凝合力。团队的凝合力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员剧烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的胜利感到骄傲,对团队的逆境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程
2、中,要不断增加员工的凝合力,不断增加团队的凝合力。一是要求团队的领导要实行民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的看法,主动参加组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解冲突。三是建立健全嘉奖及激励机制。个人嘉奖和集体嘉奖具有不同的作用,集体嘉奖可以增加团队的凝合力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不行分割;个人嘉奖可能会增加团队成员之间的竞争力,但这种嘉奖方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝合力可能会弱化。所以,在我们公司,常常实行的方式是在对职工嘉奖时综合考虑,即承认个人的贡献,又承认团队的成果,在对个人嘉奖的
3、同时,对员工所在的团队在精神文明上赐予嘉奖。 2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、相互敬重、彼此宽容和敬重特性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。 良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我们在工作中,要努力培育团队成员的合作意识。一是要在团队内部主动营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响,只有团队成员都具有与实现目标相关的学问技能及与他人合作的意愿的基础上,团队合作才有可能
4、取得胜利。二是团队领导者首先要带头激励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是与别人一道前进”。胜利的领导者总是力求通过合作消退分歧,达成共识,建立一种互溶互信的领导模式。许多的管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惊下属的成就超过自己,而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中,假如出现能者多劳而不多得,就会使成员之间产生不公允感,在这种状况下也很难进展合作。要想有效推动合作,管理者必需制定一个被大家普遍认同的合作规范,实行公允的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的将来前景,使大家信任
5、团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失,主动开展合作。五是要建立许久的互动关系。作为团队的管理者,要主动创建机会使团队 成员不断增进相互间的了解,融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体消遣活动、进行竞赛或实行多种激励的活动等等。 3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延长到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩特别重要。所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的凹凸,以提高工作效率。一是要实行措施让员工的行为与团队的目标一样。假如团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿
6、望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。二是利益安排要合理。每位员工进行工作都与利益有关系无论是物质的还是精神的,只有在公允、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的主动性才会提高,士气才会昂扬。三是要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生爱好。员工对工作酷爱、充溢爱好,士气就高,因此,团队的管理者应当依据员工的智力、实力、才能、爱好以及技术特长来支配工作,把适当的人员支配在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式,特殊是团队的管理层的领导方式对员工的主动性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳看法、办事公道、遇事能与大家商议、擅长体谅和关怀下属,这时士气就会特别昂扬。而独断专行、
7、压抑成员想法和看法的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、相互赞许、认同、信任、体谅,这时凝合力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通假如受阻,就会使员工或团队成员出现不满的心情。 处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的胜利,15由专业技术确定,85与个人人际关系和处理技巧相关联。” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的心情体验色调,是以自己的感情为基础来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,密切的关系会使人开心,而对抗的关系则会让
8、人苦恼。 为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对惊慌的团队成员的名单。二是要详细分析与谁的关系最为惊慌。三是从利人利己的观念动身,找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力气,找准时机,寻求解决。 篇二:团队精神演讲稿 1+1等 于1论团队精神 部门:联盟磷复肥有限公司原料车间 演讲人:张国华时间:2022.01.18 敬重的公司领导、各部门负责人、挚友们,大家好: 众所周知,1+1是等于2的。那么,我为什么说1+1等于1呢?因为这其中的每个1都是充溢团队精神的1,假如一个集体、一个部门、一个团队,我们中的每一个分子都充溢团队精
9、神,那么,这个集体、这个部门、这个团队就肯定是个和谐的团队。小于1,有所保留;大于1就会凌驾于团队之上,所以说我们要的就是1+1等于1的团队精神。每一个班组加起来就是一个车间,每个车间、部门加起来就是一个分公司,每一个分公司、部门加起来就是一个集团。每个充溢团队精神的1加起来,我们公司就是一柄莫邪神剑,所向无敌。 我们原料车间成立于2022年初,于3月19日开试车,成员95%新招入厂的年轻学生,无任何工厂生产阅历。生产工艺、设备偏又是我们几个老员工也没接触的新东西,我们边学边教,把人、岗位、设备、工艺、平安等分解成简洁的1,然后再一个一个加起来,直到今日我们车间形成团结、和谐充溢团队精神的一个
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