奖金激励管理制度守则(1).docx
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1、精心整理奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参 与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积 极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以 下几个方面的内容一、公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务
2、二十年奖 及服务三十年奖第四条创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予创造奖1 .设计新产品对本公司有特殊贡献者2 .从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者3 .在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者4 .上述各款至少应观察6个月经判断效果的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1 .从事对本公司有显着贡献的特殊行为2 .对提高本公司的声誉有特殊功绩3 .对本公司的损害能防患于未然4 .遇到非常事变如灾害事故等能临机应变采取得当措施5 .敢冒风险救护公司财产及人员脱离危
3、难6 .具有优秀品德可以作为本公司的楷模有益于公司及员工树立良好风气的其他情况第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其奖励方式是颁发奖品第七条奖励方式本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖可以按下列等级授予奖金及奖状创造奖一等人民币10000元二等人民币7000元三等人民币5000元四等人民币30000兀五等人民币10000元功绩奖一等人民币3000元二等人民币2000元85% (含)95%0. 8倍70% (含)-85%0. 7倍60% (含)-70%0. 6倍60%以下0倍第四条生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算首先依表列折算每
4、人基本奖金金额再以 此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金折算标准制定如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准发给幅度制定如表5-11表5Tl绩效奖金发给标准当月份净利润(单位:元)每人奖金金额(单位:元)5万以下05万(含)10万10010万(含)15万20015万(含)20万30020万(含)25万40025万(含)30万50030万(含)35万60035万(含)40万70040万以上800第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发给第七条本办法第四条制定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调
5、整第五条制定的净利标准得视营业 额的多寡而调整调整比率制定如表5-12表5-12完工金额及净利标准调整表现场作业员人数营业额(单位:元)调整比率125人以上400万以上0%125人(含)150人400万(含)500万10%150人(含)175人500万(含)600万30%175人(含)200人600万(含)700万60%200人(含)250人700万(含)800万70%250人(含)以上每增50人800万(含)以上每增100万30%第八条本办法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布十一、员工参与公司管理规定第一条目的本公司实行员工参与管理制度目的在于增进员工满足心理发挥员工的潜能提高企业的工作
6、效率第二条范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时通常不宜由员工 参与第三条方式员工参与管理可采用参加座谈会研讨会专门会议等形式员工有权利提出意见有权利以各种方式参与管理第四条奖惩员工参与管理提出有创意的意见公司对其实施适当奖励第五条员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划应随形势的不断变化而变化消除缺点第六条管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持必要时要邀请有关专家学者参加要鼓励员工提出意见与建议会谈每周举行 一次主要用来客观地衡量工作成果并选择最适当的工作方法第七条人员辅导精心整理每次会谈快结束时必须由与会的专家学者对参与管理的员工给予个
7、别的指导和考评第八条效果测评在施行上述举措之后总经理办公室必须对其效果进行综合测评并对表现优异者给予奖励和表扬从而激励全 体员工更加努力参与共同为公司的发展献计献策制度范例一、公司化学工业年终奖金制度第一条依据本细则依据本公司人事管理规章规定制定第二条适用范围1 .本公司从业人员年终奖金的发给悉依本细则的规定办理2 .本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问试用人员临时人员均不适用但得视情况另行发给第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例计算凡未满半个月者以半个月计半个月以上以1
8、个月计第五条在当年度奖金发放前有下列情况之一者不发年终奖金 辞职或解雇者 资遣者 停薪留职者(期间扣除) 其他原因中途离职者第六条年终奖金的发放计算基数标准如下本薪主管加薪职务加薪技术加薪第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依下列标准加减年终奖金 嘉奖一次加发1日份薪额的奖金 小功一次加发3日份薪额的奖金 大功一次加发10日份薪额的奖金 申诫一次扣减1日份薪额的奖金 小过一次扣减3日份薪额的奖金 大过一次扣减10日份薪额的奖金第八条请假旷工的扣减标准1 .旷工者照天数计每天扣减2日份薪额的奖金不足1天者以1天计2 .年度内请事病假(合并计算)达10天以上者每超过1天扣减1日份薪
9、额的奖金(服务未满1年者照比例折算)第九条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发1 .优等者加发10日份2 .甲等者加发3日份3 .乙等者不予加发第十条年度计算由每年1月1日起至12月31日止第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给第十二条实施及修订本细则呈奉总经理核定后实施修改时亦同二、公司家电业绩效奖金制度(-)总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标并充分掌握各职层所分担的勤务责任以达到本年度的营业利润为目 的特颁布各部门别奖金核发办法第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则:1 .生产部门2 .营业部门3 .开发部门4 .管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间
10、乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩并 依其考绩分数支付奖金第四条奖金支付方式各部门奖金支付按每年分两次发放原则上于每年月及月支付其计算期间如下:1 .上期(8月)奖金从1月1日起至6月30日止并于8月份与薪金合并发放2 .下期(2月)奖金从7月1日起至12月31日止并于2月份与农历春节奖金合并发放第五条计算单位奖金计算时以元为单位若计算时有元以下的尾数产生时一律以四舍五入计算至元为计算单位第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金一律拒绝支付(二)考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表5-1
11、3表 5-13考核项目得分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率202-5项须由各部门共同努力才能达成3.销售增长率10的项目4.投资报酬率105.附加价值提拨率106.业绩率20由各部门独立控制合计1007.预留调整0-20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门皆可享有全体 同仁共同努力的成果并能为公司的发展作出共同努力第九条销售目标达成率1 .营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩再与对各生产单位预定生产销售 目标所达成比率按下列方式进行评核:a)销售目标达成率X80%二Ab)对生产部门所承诺的生产销售
12、目标达成率X20%二Bc) A+B=营业部门销售目标达成率分数2 .生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外各生产部门间的附加价值亦须一并考虑其评核规定如 下(1)有附加价值的评核规定包括下列两项:a)当期附加价值净值+外购附加价的成本X95%二附加价值利益b)附加价值利益+附加价值预定目标X加权平均数附加价值达成率精心整理(2)无附加价值者依照各营业部门预定销售比例计算3 .其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算第十条销售增长率营业部门各部门销售增长比例则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率其评核规 定如下”(1)销售增长率的考核分数二10分(考核基准)X达
13、成率(2)达成率=A+BA=l+(实际值一目标值)部门实际增长率B二该部门占公司实际销售比例X全公司实际增长率公司实际增长率若低于10%时则最低评核标准仍以10%计算(3)当该期的预定目标值呈负增长时不论该项评核分数如何皆不予以计算2 .生产部门依照与营业部门预定的销售目标评核但生产部门若有附加价值产生时则加算附加价值的评核3 .其他各部门考绩的计算依照营业部门的评核标准计算第十一条投资报酬率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后所制定各部门年度损益目标及投资报酬率其标准如下:1 .评分基准投资报酬率X考核分数标准二投资报酬率评定分数2 .营业部门投资报酬率税前纯利二营业部门投资报酬率使用资
14、产3 .管理部门全公司年度税前纯益二管理部门投资报酬率总资产4 .其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后设定各部门目标达成标准后呈报总经理评定后实施第十二条附加价值提取率本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中提出40%-50%的净所得须扣除该项的管销费用及销货成本作为奖金 的分配额其评定方式如下:1 .当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的考核分数10分计算2 .当期附加价值实际产生及销售额预定目标时则依照原订的基准分数X达成率3 .经营企划部门在计算出各部门目标值后呈报总经理评定后实施第十三条业绩率各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目以作为该
15、项达成率的考绩 分数各部门对公司的贡献程度(业绩率)评核标准如表574、5-15、5-161 .营业部门业绩率表 5-14考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1.平均薪金销售额20202020202.营销费用比率15151515153.资金运用成本控制10101010104.应收账款比率10101010105.应收票据比率10101010106.促销商品达成率15151015107.市场占有率10101610158.呆账损失比率555559.存货控制比率55555合计1001001001001002 .生产部门业绩率表 5-15考核项目A厂B厂crI)厂旷1.平均薪金生产量151515151
16、52.不合格品成本率51051053.不合格品回收率555554.成本降低达成率15151515155.新产品开发达成率10101010106.经营资金成本控制15201520207.生产效率达成率15152015208.物料控制达成率155659.提案建成达成率5101065合计1001001001001003 .开发部门业绩率(1)开发目标达成率包括新产品研究开发质量规格性能及成本等开发项目的目标达成率在经由商品科评核 后以业绩率的百分比计算(2)开发计划达成率开发计划应于每半年检视一次计划进度经核定通过后应作定期性业务分析及评核计算期间遭命令终止研究时仍应视开发前实际达成率评核原计划案外
17、的企划若因执行上较他案达成困难者可视其达成难易度评核后乘以1. 2为实际评估分数开发计划达成率占业绩率的40%(3)经费控制开发部门所需的经费预算可按年度编列的预算进行经费控制并对该期间经费控制比率予以评核经费控制占 业绩率的20%表 5-16评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室1.专案进度5030505030502 .费用控制3030302020103.专案提议204.资金控制10201030105.目标达成102010102030合计4,管理部门业绩率第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时对各部门职务责任度及管理控制等因素予 以裁定评核其评核标
18、准则视其需要程度给予0-20分的考绩评比(三)附则第十五条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时由各部门主管汇整后呈报人事科代为解释疑义尚若有修订的必要时应 由人事科提列改善建议方案后呈报总经理评核第十六条施行本规则自年月日起实施。二等人民币1000兀第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再奖励员工有下列情形之一者给予再奖励:1 .根据第四条接受奖励后其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2 .根据第五条接受奖励后其功绩经重新评定为更高时前项再奖励审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条
19、由2人或2人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为2人或2人以上共同合作而完成的其奖金按参加人数平均分配第十二条审查手续奖励事项由主管部(室)经理核实后送总经理批准第十三条员工奖励审查委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级管理人员担任委 员第十四条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原则上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金办法第一条本公司为奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定本办法第二条出勤奖金按点计算每点20元每月计分30点(600元)本厂员工(包括契约工)在厂工作每
20、出勤1天给予 1点第三条员工于当月份内请假者不论事病假均按下列标准扣减奖金1 .请假一天扣7点(140元)2 .请假二天扣14点(280元)3 .请假三天扣21点(420元)4 . 请假四天扣30-31点(600-620元)第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)请假旷工(包括1小时)或轮休超过2 日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1 .身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2 .动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点3 .婚丧生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)第六条公伤与国内公
21、差出勤奖金照给第七条旷工每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点超过4小时按1天扣点)第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按1天扣点第九条为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经取得医院证明者得予从 轻扣点即每住院1天扣发奖金5点其余门诊仍按本办法第三条的规定计扣奖金)第十条星期例假及轮休特休1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2。已排轮休的人员除 轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工3 .特别休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后(包括当天申请者)不准视作事假论4 .应休未休的特别休假在
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