2023年主管部门《质量月》活动总结(4份).docx
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1、2023年质量月活动总结回顾一个月以来质量月活动的开展,为提高员工的工 作质量和积极性,提高部门人员职责心,增强企业凝聚力, 经过认真分析问题的症结,提出了合理的提议,拿出了整 改的方案,采取了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不 良习惯,经过对相关制度的修改完善,使得各个工序都有 标准而行,各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提 升。现将活动有关事项总结如下:一、领导高度重视为了更好开展质量月活动,公司总部代表一一汪迪文 总经理参与动员大会并讲话,对“质量月”活动开展作出 了相关的精神指示!由制造中心傅立新总经理宣传“降本保 效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质 检手段抓质量、
2、如何体现抓质量成效的工作安排,同时期 望各部门做好宣传和落实,要求要以质量月活动为契机, 营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围,并宣布质 量月活动开始,从而质量月活动正式拉开序幕。二、编制了“质量月”活动计划在部门内进行分析讨论,举一反三制定改进措施,质量部 整理公司多年来积累的典型质量案例汇编成册作为企业知 识一并纳入管理。通过此次“质量月”活动,将质量意识植入到每一位 员工心中,将质量行为深入到每一位员工行动中,本次活 动达到了预期效果,提高了全员质量意识。质量管理工作 只有起点没有终点,我们将不断完善管理机制,不断提升 管理水平,秉承“务实、创新持续为顾客提供优质的产品 及服务”质量
3、方针,服务广大客户。2023年质量月活动总结为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量 月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至 普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量 意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一 个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月 以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主 管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、 积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了 此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达 到了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议, 拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,扭
4、转了过去存在 的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到 零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了 如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员 工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能 力,既锻炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干 劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组 为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓 杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于 名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是 我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以 点带面,让先进的更先进,
5、让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也 给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以XX经理牵头,各部门主管参与评比和纠正 员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员 工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气, 让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意 识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我 无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管, 一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水, 作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲
6、置很久的三检卡已迅 速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲 点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划,以及后进 工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析, 采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处 罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到: “下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有 效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检, 工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控 制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进 提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货, 少包、错包等现象得到
7、有效的遏制;来料处针对板件的划 伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻 厂跟踪,大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比 率,实现了生产与计划同步的喜人局面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量 的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产 品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监 督控制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法 步骤进行工作,按照制定检查标准,将问题发现在前面, 解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信 誉。以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以 生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、 共同努力而来,
8、更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要按照任总 的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不 要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一 个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现 的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了 全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇 夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功, 促进了品质的改善,产品不良率由上月的2. 66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更
9、高的台阶,出现了一个新的局面,我们收获的不仅仅是 经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识 及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好 九月份“质量月”的宝贵经验,更将是我们公司今后持续 稳定发展的最宝贵的财富!2023年质量月活动总结XX镇结合“推动质量变革创新,促进质量强市建设” 质量月活动主题开展了我镇质量强市工作,现将我镇2023 年“质量月”活动工作总结如下:(一)推动农产品质量提升方面,推动农产品质量提 升,严格规范农药、抗生素、激素类药物和化肥使用,推 广种养循环农业发展模式和技术。积极回收废旧农膜,推 进农作物秸秆、畜禽粪污综合利用,开展稻谷、玉米等粮 食品质
10、测报。建立健全食用农产品质量和食品安全追溯体 系,推进放心肉菜示范摊点创建。开展盐业质量安全检查、 宣传工作,推进食品经营风险分级管理。(二)扎实开展质量提升行动,强化工作督查指导, 积极推广工作经验和典型案例、持续宣传推广四川省质量 基础设施“一站式”服务“川质通”平台,提高企业的使 用率,开展工业产品质量技术帮扶“提质强企”行动,宣 传动员辖区企业积极申报“雅安质量奖”、开展助企纾困 宣传活动、制作发布“质量月”活动相关宣传资料、开展 消费品质量安全“进景区、进学校、进村镇”教育宣传活 动。(三)开展信用修复政策宣传、助力企业诚信经营活 动,开展茶叶产品质量提升活动,开展燃气安全整治“百
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