格兰仕品牌价值.docx
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1、格兰仕品牌价值全球市场份额占有率35%;连续10年蝉联了中国微波炉市场销量及 占有率第一的双项桂冠,连续7年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠; 对着这样的数字,相信国内不少家电厂商都对格兰仕羡慕得眼红。在 梁庆德先生“全球名牌家电创造中心”的大旗下,格兰仕27年走出 了一条称得上辉煌的发展之路!然而,中国有句老话:塞翁失马,焉 知祸福? !在变幻莫测的市场中,格兰仕是否能一如既往的继续“领 跑”?在辉煌的暗地里,格兰仕的未来却是前途未卜。在此,笔者通 过自己粗浅的分析,对格兰仕的品牌定位、产品结构、价格政策、 渠道铺设、促销手段等提出自己的一些个人粗鄙之见,只希翼在此 能起到 抛成引玉之效,其中不
2、乏谬误之处,还请批评指正!一、品牌定位分析:由“全球家电加工车间”至U “全球名牌家电创造中心”, 格兰仕逐步图谋建立自己的家电王国。由“OEM、ODM”起家的格兰 仕,的确凭借全球加工厂的本钱在世界创出了属于自己的一片乾坤。 然而,我们常说“三十年河东,三十年河西”,市场条件是时刻变化 的。过去和现在的中国还可以凭借低廉的劳动力来做世界的加工厂, 但以后呢,是否还能继续利用这一最原始的生产条件来与世界品牌竞 争?谁都知道,做代加工是商业链条里利润最低的一层,也是最容易 颠覆的一层,因为没有谁能保证自己的劳动力永远最便宜。所以,日 本和韩国的企业当初利用代于欧洲的劳动力抢得市场后,便故意识培
3、育自己的品牌价值,于是才有了今天的“SONY”和“三星”等世界 知名品牌。但是格兰仕在有了自己比较坚实的基础后,却喊出“继续 为世界做50年加工厂”的宣言,这不得不令人怀疑格兰仕是不是只 甘心于做别人的包装工,而从未想过“自立门户”。诚然,做代加工 是风险最低的企业发展道路,但也是最没有前景的,因为没有自己的 “独立身份”,一旦遭遇市场危机,很容易就被洪流吞没。可口可乐 说过,即使它全世界的工厂一天被全部烧毁,第二天它就即将复活。 因为什么?因为它的品牌价值还在!而现在格兰仕的品牌价值是什么? 我想除了 “加工厂”外,消费者很难找到别的价值点。看到格兰仕产 品,消费者除了联想到“降价”外,对于
4、品牌价值联想不到任何对他 们有益的东西。对策:格兰仕应该逐步建立自己的品牌价值。当今,格兰仕彻底可以两条腿走路,一条是继续做“世界名牌家 电创造中心”(这是企业当今生存发展的需要);一条则是逐步故意识 地哺育自己在市场中的品牌价值。通过市场的磨练和发展,让消费者 认识到格兰仕提供给他们的不只是“低价的产品”,而是包含有人文 关心和内涵的“优质产品”,这样格兰仕才可能真正成为“自己的世 界名牌家电创造中心”。此外,格兰仕缺少作为自我个性的宣传品牌口号,从飞利蒲的“科 学让生活更简单”到三星的“三星数字世界欢迎您”,世界家电巨头 无一不向消费者彰显自己的独特“品牌个性”,而格兰仕除了 “世界 加工
5、厂”,似乎让消费者丝毫感觉不到产品的自我形象表达。对此, 笔者认为,格兰仕应该即将建立自己的个性品牌口号,让消费者一看 到此口号就能即将联想到格兰仕,从而在消费者心中留下自己鲜明的 品牌形象。二、产品结构分析:格兰仕以微波炉起家,通过多年的打拼,当今已占有微波 炉全球市场份额35%和中国市场46. 52%,并且连续多年保持领头羊 的位置,这样的成绩确实令人敬佩和眼红。同时,格兰仕空调和小家 电业务也获得快速发展,格兰仕空调全球产销260万台,其中出口 200万台,跻身中国出口二强、全球出口五强之列,而小家电的产销 量也已跻身中国家电前列。在日前由世界品牌实验室(WBL)、世界经济论坛(WEF)
6、共同揭晓的 “中国500最具价值品牌”榜单上,一批民营企业崭露头角,身为“世 界第一微波炉品牌”的格兰仕被估值232.87亿元,位列家电业第6 位,“500品牌”第22位,成为民营企业所属品牌的典范。世界品牌实验室是一家国际性品牌研究机构,由1999年诺贝尔经 济学奖得主、“欧元之父”罗伯特。蒙代尔教授担任主席。世界经济 论坛是全球最具影响力的经济组织,被誉为“经济联合国”,现在已 成为各国政要、企业界领袖共同探讨国际大事的重要组成部份。世界 品牌实验室每年在世界各地评选最具影响力的品牌,今年联合世界经 济论坛首次在中国评选,目的在于了解中国品牌与世界品牌的差距, 推进中国品牌的发展。据了解,
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