工程项目组织管理机构.docx
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1、工程项目组织管理机构工程项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提 出项目管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精 神,交付完美产品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满 意工程。我们将以IS09001质量保证体系;0HSA18001职业健康安 全管理体系;IS014001环境管理体系为标准,将本工程列入我 公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负 责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策, 切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责 任者。为确保
2、工程的按时、优质、高效的完成,我们公司将选 派有类似工程管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为 首,挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工 程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的 工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织4)负责原材料按标准要求的批量实验。对随意涂改试验报 告的行为有制止和上报的权力。5)对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有 权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查,对不按要 求执行配合比、不严格按标 准计量的有权停止其施工,并及 时向项目负责人反映。9、安全员1)完成公司及项目分配的各种工作任务,学习执行程序文 件,
3、完成分担指标。2)贯彻执行安全条例和劳动保护法规。3)对工程的安全生产负直接责任,杜绝重大伤亡事故的发 生。4)对现场出现的不安全因素有权作出处理。5)组织实施安全技术措施,进行技术安全交底。6)以施工现场为办公地点,经常巡回检查,认真消除事 故。10、预算员1)认真学习和执行建筑工程有关规定文件,取费标准,定 额和地方上的各种补充规定。2)收集和掌握市场信息,参与市场竞争,当好领导的参谋。3)参与图纸会审,准备编制施工预算,提供详细的材料分 析,按施工图预算和工程进度,提供详细采购计划。4)上报项目部生产计划和月完成产值。5)遇到缺项定额或与实际定额不相符,要及时向有关部门 反映。6)根据进
4、度催要进度款和有关技术资料,按时编制竣工决 算,并及时送报有关部门审核,完成工程决算工作。7)做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作,及时上 报各项定期统计报表。8)围绕公司方针积极开展工作,为公司核算提供正确数 据。11、设备员1)定期进行设备和配电箱、盒的检查,检查要仔细认真, 一丝不苟。2)定期对施工现场的电器线路进行检查,对新进机械设备 检查验收。3)对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理,消 除隐患以防发生事故。文档下载工程项目组织管理机构协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预 算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生 产组织、质安监控、文明施工、材
5、料供应到竣工验收和工程 结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的 项目管理手册质量保证手册和CI工作手册。我们公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态 度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按 期完成,铸造用户满意工程。第三节项目管理机构由于本工程工程量大,根据本工程特点专设项目副经理一 人,其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工 程设项目经理一人,设项目总工程师一人,设项目土建、安装 副经理各一人,其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资 料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗 位。第四节项目部
6、主要成员岗位职责1、项目经理(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。1)根据签订的工程项目承包合同,组织制定各项经济技术 指标及保证措施,履行承包合同各项条款。2)制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。3)搞好工程项目施工组织,生产经营,合理配置生产要 素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系,保证工程工 期,文明施工,安全生产。4)贯彻公司质量方针,建立健全项目质量保证体系。落 实岗位质量责任,保证质量体系有效运行,使工程项目达到预 定质量目标。为用户生产满意的工程产品。5)严格财经制度和财经管理,抓好项目核算,确保成本指 标完成,搞好项目内部效益工资分配,促进
7、项目施工顺利进 行。6)工程达竣工条件后,做好交付准备,参与工程竣工验 收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。7)负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。8)按规定时间听取下属汇报,对出现的问题及时处理。9)负责工程项目有关的合同管理工作。2、总工程师1)认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法 令、法规、规范、和质量体系程序文件。2)组织编制工程预结算,办理施工过程中的各种签证。3)组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件,参加图纸会审。4)组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案,组 织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施, 并进行审核,设立工序质量控制点,并在施工中检查
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