IT信息开发项目管理3.1 项目启动书.ppt
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1、因为专注所以专业 因为专业所以领先XXXXXX2009-06-22XX项目启动书项目启动书XX项目项目项目背景、目标、范围、工作内容项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排里程碑及工作安排项目管理项目管理分工界面分工界面项目验收组织与流程项目验收组织与流程项目项目项目项目启动交流启动交流启动交流启动交流近期主要工作安排近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表其它需要讨论落实问题列表建设背景建设背景说明项目建计背景信息、目前的挑战、迫切性等项目目标项目目标项目需要达到的总体目标领导期望、管理员期望、其它期望为总部及各省分公司提供网络、系统监控平台软件分层次、分步骤实现各级机房主机、网络、数
2、据库、中间件、应用服务等各类IT资源的监控管理为现有部分网络管理软件提供集成为现有存储、备份、机房环境管理软件预留开发接口与集成空间为IT服务管理平台、安全管理中心等提供标准接口项目范围项目中覆盖到的范围主要工作内容主要工作内容主要工作内容说明XX项目项目项目背景、目标、范围、工作内容项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排里程碑及工作安排项目管理项目管理分工界面分工界面项目验收组织与流程项目验收组织与流程项目项目项目项目启动交流启动交流启动交流启动交流近期主要工作安排近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表其它需要讨论落实问题列表项目里程碑项目里程碑主要里程碑项目准备项目启动项目调研环
3、境调查需求确认方案设计与确认工程施工系统上线系统推广与运维工程验收项目初步工程计划项目初步工程计划工作内容完成时间各阶段工作成果项目准备9 工作日对项目资源进行整理分类,并进行合理分配;启动2 工作日调研2 工作日根据现场调研结果,制定详细的项目实施技术方案。调研内容包括:用户访谈及需求调研;实施环境调查;目标设备调查;目标用户调查;需求分析方案设计 开发实施与部署12 工作日系统联调12 工作日系统割接5 工作日项目培训与推广2 工作日项目验收69 工作日系统整体试运行66工作日XX项目项目项目背景、目标、范围、工作内容项目背景、目标、范围、工作内容里程碑及工作安排里程碑及工作安排项目管理项
4、目管理分工界面分工界面项目验收组织与流程项目验收组织与流程项目项目项目项目启动交流启动交流启动交流启动交流近期主要工作安排近期主要工作安排其它需要讨论落实问题列表其它需要讨论落实问题列表项目管理项目管理项目成功的关键因素项目组织结构沟通和协调进度控制(项目进度控制、变更管理、升级计划)质量控制项目风险项目变更管理流程项目成功的关键因素项目成功的关键因素领导的大力支持和关心客户的积极参与成熟有效的项目组织技术领先的稳定团队相关接口厂商的积极配合项目组织结构项目组织结构项目管理委员会开发组实施组质量保证组项目经理总体设计组商务组项目组织结构项目组织结构-双方主要项目成员双方主要项目成员角角 色色成
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